化蛹为蝶：金蝶集团的成功之路 馆藏 无笔迹

图书标准信息

• 作者 田宏文 编
• 出版社 海天出版社
• 出版时间 2008-10
• 版次 1
• ISBN 9787807472858
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 202页
• 字数 150千字

【内容简介】

中国的伟大复兴需要强化“软实力”，需要商业伦理，更需要中国管理模式。有了好的管理模式，万科可以有第二个王石，阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功，并不是因为它的技术，而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式，它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的，我们需要中国管理模式。

【目录】

壹  蝶变—金蝶的发展历程

　第一章 徐少春的寻梦岁月

　　饥馑年代的渴望

　　变幻的轨迹

　　蛇口的震撼

　第二章  化蛹为蝶的轨迹

　　迈出第一步

　　转折之战

　　破蛹而出

　　展翅高飞

　　链接：徐少春的八大语录

贰  金蝶的徐少春“烙印”

　第三章  战略舵手徐少春

　　徐少春的思考

　　产品领先，伙伴至上

　　中国第一个首席战略官

　　蓝海战略

　　让ERP个性化

　　徐少春战略决策的艺术

　　链接：徐少春演讲：产品领先，伙伴至上——金蝶EAS发展战略

　第四章  管理高手徐少春

　　“徐少春准则”

　　有限放权

　　职业经理人

　第五章  理论专家徐少春

　　中国企业要有个性才能发展

　　软件企业的微笑曲线

　　价值源于实效——中国企业信息化实施战略

　　世纪中国管理模式必将取得成功

　第六章  金蝶的人力资源管理

　　“四位一体”的矩阵式人力资源管理系统

　　“以人为本”，广招人才

　　一流的薪酬福利

　　多层次激励体系

　　科学化绩效管理

　　链接：徐少春观点——创新与人才是企业的竞争力

叁  金蝶的管理模式

　第七章  金蝶的企业文化

　第八章  金蝶的市场营销

　第九章  金蝶的国际化

　第十章  金蝶用友争霸录

附录一：金蝶集团简介

附录二：金蝶发展大事记

参考文献