从1开始：改变组织成员，实现组织变革（第3版）

图书标准信息

• 作者 张新民 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2017-04
• 版次 3
• ISBN 9787121309229
• 定价 48.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 296页
• 字数 178千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

这是一本管理类的经典书。聚焦了商业模式变化的大环境，研究了脸书、谷歌、***及联想等互联网创新企业的经验和过程，对当今企业具有非常现实的指导和借鉴意义。如今，变革的重要性不言而喻，然而变革的困难也是横陈在组织面前的巨大障碍。    本书揭示了组织变革不成功的重要因素――没有聚焦于员工个人的改变，而这种改变又源于“心理地图”，既有的看待世界的方式不改变，变革和创新的征程就永远不会开始。

【作者简介】

吉维

 

  　 男，1974年2月出生，中共党员，上海大学国际商学院国际贸易专业本科毕业，上海交通大学国际与公共事务学院公共管理硕士在读，现任中共上海市委组织部综合干部处副处长。

 

    1995年7月大学毕业以来，先后任上海机械设备进出口有限公司外销业务员，上海市浦东新区城建局（环保局）科员、副主任科员、办公室副主任、团委书记，浦东新区合庆镇镇长助理、党委委员、纪委书记，浦东新区区委办公室综合处、督查处副处长，上海市委组织部副调研员、副处长。

 

    1998年获上海市英语高级口译资格证书；2002年参加上海市50100工程赴美国华盛顿研究WTO规则与贸易救济政策并发表贸易与环境方面的论文。

 

 

J. 斯图尔特?布莱克（J. Stewart Black）

 

　　瑞士国际管理发展学院（IMD）全球领导力和战略学教授。曾在达特茅斯学院（Dartmouth College）的阿莫斯•塔克工商管理学院（the Amos Tuck School of Business Administration）、密歇根大学（the University of Michigan）和欧洲工商管理学院（INSEAD）任教。

 

作为一位国际知名的研究变革和转型的学者，他经常出席一些国际会议和企业活动并做主旨演讲。也经常被邀请与行业内领袖企业合作，就战略及战略变革问题开展研究，特别是培育领导者和高能经理人如何在公司发起和实行变革。

 

【目录】

第一章　领导战略性变革所面临的挑战 / 1
失败的比例　/ 5
不容忽视的真相　/ 6
影响变革的动态因素　/ 15
变革的含义　/ 27
挑战的难题　/ 34
删繁就简，重在应用　/ 40
变革的基本因素　/ 43
全书概述　/ 47
第二章　第一道障碍：未能看到 / 51
成功的光环蒙蔽了双眼　/ 60
以自我为中心　/ 70
歪曲了我们的视野　/ 79
竖版地图　/ 88
变革的困境　/ 91 综述　/ 94
第三章　突破第一道障碍的方法和工具：帮助人们看到变革的需要 / 97
对比法　/ 98
面对法　/ 99
对比法和面对法的组合运用　/ 100
创造高强度对比和面对　/ 107
综述　/ 122
第四章　第二道障碍：未能行动 / 125
明确：新的正确的事情　/ 128
能力　/ 132 
后果　/ 139
综述　/ 145
第五章　突破第二道障碍的方法和工具：帮助人们行动起来 / 148
第一步：目标　/ 150
第二步： 资源　/ 155
第三步：奖励　/ 161
变革始于个人，但从哪里开始呢　/ 166
综述　/ 172
第六章　第三道障碍：未能完成 / 174
变得疲惫　/ 177
变得迷茫　/ 191
突破最后一道心理障碍　/ 195
第七章　突破第三道障碍的方法和工具：帮助人们完成变革 / 196
提供榜样　/ 197 描绘进展　/
212 综述　/ 220
第八章　综述 / 222
数字化的破坏力　/ 223
一次呼叫解决所有问题　/ 235
自我变革　/ 244
综述　/ 253
第九章　走在变革曲线之前 / 260
危机性变革　/ 261
反应性变革　/ 265
预期性变革　/ 267
每种类型变革的成本和难度　/ 273
变革的代价　/ 278
结论　/ 284