阿米巴团队激励

图书标准信息

• 作者 胡八一
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2018-04
• 版次 1
• ISBN 9787513645683
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：企业如何设计薪酬方案？

   企业如何设计奖金分配方案？

   企业如何设计股权激励方案？

   企业如何进行人才梯队建设？

   如何用阿米巴合伙制实现内部创业？

【作者简介】

胡八一，博士 ·柏明顿管理咨询集团董事长、顾问·国内“落地派”管理咨询专家·中国式阿米巴落地咨询专家·曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务·北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师 ·CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问  从事企业管理咨询和培训18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

  出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8 1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

【目录】

序言/1 

前言/1 

第一章阿米巴激励机制设计 

第一节阿米巴激励机制概述/ 

第二节阿米巴激励原则和形式/ 

第三节阿米巴领导人激励和团队激励操作 

要点/ 

第二章阿米巴薪酬设计 

第一节各阿米巴负责人工资设计/ 

第二节三三制薪酬设计技术/ 

第三节期权薪酬：对优秀者最大的激励/ 

第三章阿米巴奖金设计 

第一节阿米巴奖金设计概述/ 

第二节阿米巴奖金的类型/ 

第三节阿米巴年度效益奖金设计/ 

第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放 

方式/ 

第五节总部职能中心总监级以上人员奖金 

设计/ 

第六节阿米巴奖金设计的三大导向/ 

第七节阿米巴奖金分配方案/ 

第八节阿米巴收益与奖金总额测算/ 

第四章阿米巴股权激励方案 

第一节阿米巴股权激励概述/ 

第二节阿米巴股权激励方式方法/ 

第三节股权激励“9D”模式操作/ 

第五章阿米巴人才梯队建设 

第一节巴长的产生/ 

第二节阿米巴人才开发模式/ 

第三节金牌巴长是如何炼成的/ 

第四节阿米巴人才开发的四大条件/ 

第五节6M实效模型：快速复制巴长/ 

第六章阿米巴合伙制的设计与实施 

第一节合伙制的法律概念/ 

第二节阿米巴合伙制的要点/ 

第三节为什么要实行合伙制/ 

第四节实行阿米巴合伙制的流程步骤/ 

第五节实行阿米巴合伙制的注意事项/