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作者[美]彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、罗伯特·奎因 著;刘铮筝、万艳、蒋荟蓉 译
出版社中信出版社
出版时间2015-11
版次1
装帧精装
货号V3
上书时间2024-07-16
全球管理思想的奥斯卡
《哈佛商业评论》经典文章的阵容
精选创刊近百年来重印次数最多的文章
创业者与商界人士解决管理难题的必读之作
《哈佛商业评论管理必读:自我发现与重塑》帮助管理者与创业者分析自己的优劣势,厘清自我提升的各个要素:如何将商业智慧运用到互联网生活、如何进行时间管理以提高效率、如何笑对困境以及如何掌握工作主动权等。《哈佛商业评论管理必读:自我发现与重塑》还为职场中的所有人提供实用的商业技能,旨在拓展你的职场之路,迎接美好的事业与未来。
彼得·德鲁克(PeterDrucker,1909年—2005年),被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章,本书收录的《自我管理:你的职场上限究竟在哪里》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
克莱顿·克里斯坦森(ClaytonChristensen),哈佛商学院教授,“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。
罗伯特·奎恩(RobertE.Quinn),密歇根大学罗斯商学院组织与管理学教授。
罗伯特·卡普兰(RobertS.Kaplan),哈佛商学院管理学实践教授。
丹尼尔·戈尔曼(DanielGoleman),领导力情商大师,著有《情商》。
斯图尔特·弗里德曼(StewartD.Friedman),沃顿商学院的管理学实践教授。
舒曼特拉·高沙尔(SumantraGhoshal),英国高级管理研究院研究员,伦敦商学院战略学与国际管理学教授。
海克·布鲁赫(HeikeBruch),瑞士圣加仑大学领导艺术教授。
1 商业智慧:你要如何衡量你的人生
(克莱顿·克里斯坦森)
将你最高超的商业智慧用到生活中去吧。每个人都应该问自己:我如何确保在职业生涯中感到快乐?我如何确保与配偶及家人的关系成为持续幸福的源泉?我如何能诚实正直地生活?
2 自我管理:你的职场上限究竟在哪里
(彼得·德鲁克)
在知识经济时代,成功青睐那些了解自己的人,也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现最佳的人。决定你职场上限的其实只有你自己。
3 解放时间:谁背着猴子
(小威廉·翁肯、唐纳德·沃斯)
管理者们应该最大限度地减少或消除受下属支配的时间,然后利用增加的时间更好地处理上司和组织下达的任务。然而,大多数管理者对此却全然不知。
4 面对困境:“复原力”的秘密
(黛安娜·库图)
复原力强的人拥有三个明显特征:冷静接受眼前的事实;在艰难时期依然能找到生活意义;有惊人的临时应变能力,擅长利用手中的一切资源。
5 高效能工作:管理能量,而非时间
(托尼·施瓦茨、凯瑟琳·麦卡锡)
人的时间是一种有限的资源,但人们的能量是可以重新获得的,组织可以帮助员工从身体上、情绪上和精神上获得复原能量。
6 注意力缺失:超负荷运转的大脑
(爱德华·哈洛韦尔)
现代办公室生活的紧张忙碌,以及一种越来越常见的“注意力缺失症”,正在使一些沉着稳重的管理者沦为狂躁的平庸之辈。
7 全方位领导力:人生不是零和游戏
(斯图尔特·弗里德曼)
传统观点将领导者的工作和生活对立起来,其实,采用适当的方法,我们可以很好地兼顾在工作、家庭、社区和个人4个方面扮演的角色,成为更出色的领导者并拥有更完美的人生。
8 职场行动力:重掌工作主动权
(舒曼特拉·高沙尔、海克·布鲁赫)
通过理解我们能如何约束自己、采取有目的性的战略行动,我们就能够控制工作——而不是让工作控制我们。
9 本真领导力:价值观与本能的行动
(罗伯特·奎因)
当你面临危机时,必须凭借自己最深层的价值观和本能来行动。在这种状态下,你本能地知道该如何行事,你会随机应变,表现最佳。
10 职业挑战:领导者自省7问
(罗伯特·卡普兰)
在你职业发展的某个阶段,要弄清你的工作成效如何,最好的方法就是静下心来问自己几个问题;而且,知道该问哪些问题比获得答案更重要。
11 情绪领导力:自我发现与重塑
(丹尼尔·戈尔曼、理查德·博亚特兹、安妮·麦基)
新的研究结果表明,领导者拥有何种情绪发挥着重要作用,这一发现重新定义了领导者首先应该做,也是可以做到最好的事情。
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