• 孵化Twitter:从蛮荒到IPO的狂野旅程(全新未开封),
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孵化Twitter:从蛮荒到IPO的狂野旅程(全新未开封),

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作者[美]尼克·比尔顿(Nick Bilton) 著;欧常智、张宇、单旖 译

出版社浙江人民出版社

出版时间2013-11

版次1

装帧平装

货号J1

上书时间2021-10-21

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 [美]尼克·比尔顿(Nick Bilton) 著;欧常智、张宇、单旖 译
  • 出版社 浙江人民出版社
  • 出版时间 2013-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787213058523
  • 定价 49.90元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 234页
  • 字数 235千字
  • 正文语种 简体中文
  • 原版书名 Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal
  • 丛书 湛庐文化
【内容简介】

  一个在挣扎中生存的博客平台Odeo,一小撮龙蛇混杂的无政府主义者员工,经历了怎样的涅槃,摇身一变,成为纽交所最闪耀的上市企业Twitter?
  一个野心勃勃的农场小男孩,一个满身纹身的“无名氏“,一个爱开玩笑的外交家,一位害羞而又充满活力的极客,这四位各有特色的创始人如何从兢兢业业、每日劳作的工程师,成为了登上杂志封面、奥普拉秀和每日秀的富裕名人?而在Twitter日益茁壮成长的过程中,他们又是如何为了金钱、影响力、名气和对公司的控制权而争斗不休,最终却失去了对Twitter的掌控,CEO的位置被一位50岁的前喜剧演员取而代之?
  《纽约时报》最受欢迎的科技和商业记者尼克·比尔顿,在Twitter以指数级速度增长时,将读者带到了这个公司的大幕之后。在《孵化Twitter》中,他用史无前例的写作手法和全身心投入的调查方式,对Twitter和Odeo公司现有和前任的员工、政府官员、Twitter高管们的朋友们、其他重要人士和竞争公司同行们进行了几百个小时采访。虽然Twitter公司拒绝正式授权写作此书,但Twitter的现任和前任董事会成员及公司所有四位创始人集体同意接受超过65个小时的采访。尼克·比尔顿同时还研读了成千上万的微博,照片和视频,包括之前采访的的一千多份文件(员工电子邮件、会议室演示、投资文档、合同、员工日历、合伙文件、政府级别交流、即时通讯通信、报纸文章、博客帖子、高度机密的Twitter法律告示、以及内部电子邮件)。
  成百上千的信息来源、采访、文件和内部邮件,使得尼克·比尔顿勾画出一个如电影般精彩的真实故事——关于四个朋友如何意外地改变世界,以及他们在此过程中汲取的教训,关于金钱,权力,友谊,背叛的那些事。

【作者简介】

  尼克·比尔顿(Nick Bilton),《纽约时报》科技和商业版专栏作家,《纽约时报》旗下科技博客 Bits Blog的主笔博主,专注于苹果、facebook 、Twitter和硅谷的专题报道和研究,在枪支管制、隐私、投票、线上言论自由以及数码潮流文化等方面也颇有建树。
  曾任《纽约时报》研究发展实验室研究员,探索在未来2-10年内将会普及的新潮科技。
  纽约最著名的创客空间NYC Resistor 的创始人之一。NYC Resistor坐落于布鲁克林,为大家提供硬件与编程课程,助力创意性的开源硬件和机器人技术项目。
  纽约大学兼职教授。开设 “ 1,2,10 ”课程,亦称“记者之触觉”。
  曾在电影行业工作,担任过广告及品牌公司的创意总监。
  比尔顿为《纽约时报》拟写的的专栏及文章还曾引起过司法局联邦贸易委员会的调查。在2011后半年,比尔顿开始质问美国联邦航空管理局在起飞和降落时禁止使用Kindle和Ipad神秘规则。他的报道推动了航管局成立一个调查委员会来重新审视这些规定。
  尽管他自己并没有对此事感到特别骄傲,但他设计了全世界第一款布兰妮娃娃。

【目录】

引子还原一个真实的Twitter

 

.#Twitter,永恒的变化

 

阿诺德·施瓦辛格、约翰·麦凯恩等无数名人和政客曾造访Twitter的办公室,一边说着、唱着,一边发推文。他们试图弄懂如何使用这个正在改变社会的奇怪东西。而现在,Twitter,这家已经以无数种方式改变世界的公司,自身将要发生永恒的变化……

 

 

01#一个蛮荒时代的开始

 

一个因打造和出售Blogger而出名的农家小子,一个渴望用编码改变世界的创业青年,一个害羞又满脑子奇怪想法的文身黑客,一个爱开玩笑逗朋友开心的外交家,在一个满是污垢的小公寓里,从一个在挣扎中求生存的播客平台Odeo开始……

 

 

02#诺阿赋予Twitter名字,却被Twitter抛弃

 

起初,Odeo公司凭借播客的概念和埃文的名气成功吸引到投资者,但随着苹果公司将播客变成iTunes软件的一种简单附加功能,Odeo公司陷入困境。诺阿不顾一切地想要挽救公司,他从“状态”的概念中获得灵感,他将之命名为Twitter。

 

 

03#杰克第1CEO,将Twitter从构想带入现实

 

自从诺阿被赶出公司后,杰克一直负责领导Twitter。他明确提出,Twitter只有4项优先事项:性能、适用性、研发效率以及成本;他制订了让Twitter能够平稳运行的计划;他还将推文的长度设置在140个字。当埃文询问杰克是否想过掌管Twitter时,他说:“我想担任CEO。”

 

 

04#埃文第2CEO,让Twitter高速发展

 

杰克离开后,员工抱怨他担任CEO时从来不信任在他手下工作的人。当埃文接手负责公司后,他用了截然不同的方法:毫无保留地信任员工,给他们一种自豪感,这也换来了员工的忠诚。但随着公司营业额增长放缓,以及随之而来的一系列问题,第一批投资商开始不断质疑埃文是否能够带领Twitter进入新阶段。

 

 

05#迪克第3CEOTwitter赚钱了

 

从Twitter成立第一天起,公司的营业收入就是零,这种尴尬的局面一直到迪克担任Twitter的首席运营官后,才得以改变。从迪克帮助公司从谷歌和Bing那里赚到2500万美元的第一桶金开始,他真正将Twiiter变成了一家能够赚钱的公司。

 

.#Twitter上市了

 

译者后记

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