机会成本：做出高效决策的策略思维

图书标准信息

• 作者 清水胜彦
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2021-05
• 版次 1
• ISBN 9787521728934
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 304页
• 字数 200千字

【内容简介】

为什么说“选择大于努力”“努力的方向,远比努力的程度更重要”。因为在现实生活中，很多时候不是不够努力，只是没做对选择。如果把时间花在低优先级的工作上，那么对真正需要做的事情的时间投资就会减少，而太晚认识到问题，就会出现无法做出任何反应的情况。因此，尽管做某事的成本和回报看起来很清楚，但其实那些看不见的，也就是说，“没做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所谓策略性决策，就是考虑机会成本；所谓考虑机会成本，即考虑决策的标准、价值观。
  想在什么时间、达到怎样的目的，为此该收集多少信息，如何分配有限的资源？大多数个人和企业每天都在拼命追求成长和增长，为此进行反复取舍，并做出各种决策，但是否其中的大多数都是只关注短期性价比的选择呢？
  如何才能利用有限的时间和资源，做出更好的决策，获得中长期竞争优势呢？管理学教授清水胜彦在书中提出，重新审视看不见的成本，事情会有很多转机，建立机会成本思维，有助于做出更具策略性的决策与行动。

【作者简介】

清水胜彦，庆应义塾大学研究生院经营管理系教授。1986年毕业于东京大学法学院，1986—1996年在日本析道管理咨询公司担任策略顾问，其后升任首席顾问，再转为研究人员。1994年取得美国达特茅斯大学塔克商学院MBA学位、2000年取得得克萨斯农工大学管理学博士学位。曾任得克萨斯大学圣安东尼奥分校副教授（取得终身教职），2010年起就任现职。自2012年，他也在法国艾克斯—马赛大学工商管理研究所执教。专攻组织变革、战略执行、企业并购。担任《战略管理学报》《管理研究杂志》《国际管理杂志》《亚太管理杂志》等期刊的编辑委员。

著作有《你的公司为什么蛮不讲理》《战略与执行》《战略的原点》《领导的准则》，并在多家学术期刊发表英文论文。另外，他也经常受邀出席金融业、制造业、贸易公司、能源产业等大型企业的干部进修活动或演讲。

个人官方网站：https://shimizu-lab.jp。

【目录】

前言·Ⅰ

第一篇  决策涉及的机会成本

第 01 章  战略与机会成本

何为战略·005

何为战略性·008

小松公司的绝对优势经营·010

3C 与机会成本——对红海市场的幻想·013

3C 与机会成本——最不了解自己的是自己·016

战略清单·019

第二篇  决策过程中的机会成本

第 02 章  计划与机会成本

制订计划的弊端·027

对计划的三个认知错误·030

偏好计划的 MBA·034

安于计划·036

神化计划·039

面对机遇，不够敏感·043

计划：过犹不及·046

第 03 章  数据分析与机会成本

数据分析从 1.0 到 2.0·051

分析的三个陷阱·054

数据分析的客观局限性·059

分析，催生悲观情绪；乐观，助力战略实施·063

数据分析的真正价值·067

从失败中吸取教训与机会成本·069

第 04 章  一致同意与机会成本

开会造成的机会成本·079

组织架构导致的机会成本·082

矩阵式管理的本质·084

对无异议和有效率的误解·087

广岛队投手和外场手的争执平息了吗？ ·090

亚马逊的领导力准则带来的启示·095

延伸阅读 1    日本企业进军中国等亚洲市场，为何一路坎坷？ ·098

第三篇  后悔和机会成本

第 05 章  试图避免机会成本的机会成本

浪费就太可惜了造成的机会成本·109

承诺升级现象·115

过早放弃所造成的机会成本·118

指望着“总有一天……”的机会成本·122

免费的才是最贵的·125

二次解读浪费就太可惜了·127

第 06 章  拓宽未来选择造成的机会成本

实物期权：利用小规模投资对冲未来的机会成本·133

选择：真的多多益善吗·137

同时处理多项事务造成的机会成本·141

“高效率”邮件沟通带来的机会成本·143

只顾着描绘前景造成的机会成本·146

效率和机会成本·149

第 07 章  担心、后悔与机会成本

完美主义与机会成本·157

“上保险”：一种机会成本·159

后备方案的问题所在·163

第 08 章  人尽其才与机会成本

人尽其才的现实真相·169

就业满意度·171

应变型战略·173

公司：在追求人尽其用中迷失方向·176

插上“多样性”这双翅膀，是否就一定能够起航·181

延伸阅读 2  我个人经验谈·188

第四篇  致力于将机会成本降至最低

第 9 章  优先顺序和机会成本

排列优先顺序的难点·201

统一明确：行动目标就是判断标准·204

组合管理与权衡利弊·210

通向广阔视野·213

第 10 章  明确以目标为导向的原则

勿将手段当目的·221

谨遵课本，贯彻原则·223

成果监测·226

再谈战略及优先级顺序——精简为上·230

第 11 章  谨防误入歧途

意识到自己“没能意识到误区”·237

建立组织长效应激机制·240

组织中的坦诚·247

第 12 章  付诸实践

决策未实施的三大理由·253

实践的三大要素·259

信号与机会成本·264

结语·273

参考文献·283