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图书标准信息

• 作者 王家有 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2013-01
• 版次 1
• ISBN 9787513619646
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 字数 248千字

【内容简介】

本书以全新的视角，从企业管理常见问题入手，一针见血指出企业管理中存在的种种误区，尤其对企业持续发展作了有益探索。

【作者简介】

张应春朗欧企业管理研究院院长，广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，有名工厂精细化管理实战专家。书管理是蓝海作者，原创歌曲相伴的力量作词、演唱者。在十多年的工厂管理实践及管理咨询工作中，、策划、帮助了200多家制造型企业成功转型升级。参与企业组织再造、流程再造、绩效管理体系打造、执行力实体系打造和现场改善成功案例上千个，涵盖造纸、五金、电器、塑胶、精细化工、铸造、服装、家具、门业、玩具、陶瓷卫浴、智能装备、医药、电动工具等二十多个细分行业。

【目录】

章  制造型企业突围之道
  制造型企业发展现状与发展机遇
  制造业正在发生的五个转变
  制造业老板的突围之道
  职员工的六个转变
  企业管理的五个阶段
  制造型企业变革路径
第二章  组织才能管好人
  组织与组织力
  人为什么这么难管
  管人、制度管人、管人
  组织管人的优势
  组织健康比业绩更重要
第三章  组织建设的核心要素
  组织结构设计的原则
  常见组织结构的优劣势
  树立组织目标
  建立组织规则
  打造组织记忆
  树立组织非常不错
  开展组织评价
  提高组织效率
第四章  流程管事提升组织效率
  科层制背景下的流程变革
  流程建设现状分析
  流程管事的六项基本原则
  流程建设的“四五六”要诀
  流程建设的七个步骤
第五章  绩效分配价值保证组织活力
  怎样才能更好地激励人
  绩效分配价值与激励方式匹配
  绩效管理的现状和误区
  绩效分配价值的六项基本原则
  计时薪酬和计件薪酬优劣势对比
第六章  绩效分配价值的十个步骤
  步：抓好精细化管理
  第二步：设计好员工的职业晋升通道
  第三步：建立健全员工薪酬体系
  第四步：设置职等、职级、职责
  第五步：做好人才胜任力测评
  第六步：确定绩效激励方式
  第七步：设置核指标
  第八步：设定核指标值
  第九步：制定绩效管理制度和确定绩效核方案
  第十步：绩效管理方案实施过程中的注意要点
第七章  生产组织管理的十六个核心动作
  工厂生产管理现状分析
  工厂生产运作管理的六项基本原则
  工厂管理的十六个落地核心动作