这才是BI该做的事:数据驱动从0到1
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全新
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作者都美香
出版社清华大学出版社
出版时间2021
版次1
装帧平装
货号文轩12.21
上书时间2024-12-21
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
都美香
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出版社
清华大学出版社
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出版时间
2021
-
版次
1
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ISBN
9787302657101
-
定价
69.00元
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装帧
平装
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开本
16开
-
页数
229页
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字数
261千字
- 【内容简介】
-
本书以bi负责人的视角介绍bi分析师的核心工作和应具备的核心技能,并分析bi创造价值的专题,理论和实例并重。全书分为四部分:部分(、2章)为bi概述与团队组建,从介绍bi分析的基本概念说起,包含bi职责与数据驱动的概述,以及组建团队时需要虑的能力模型、团队选型、团队管理。第二部分(第3、4章)为bi体系搭建基础知识,包括数据获取与管理,指标体系的概念、设计模型与使用场景。第三部分(第5~9章)为bi创造价值专题,包括增长、价值主张、盈利、体验、风控五大专题。第四部分(0、11章)为回顾与展望,从衣、食、住、行、学五个方面回顾数据已经带来的变化与未来可预期的变化,后从进化的视角探讨应对人工智能范式转移的策略。
对于想要通过数据驱动业务、改善决策质量的互联网从业者来说,本书应该是一本非常实用的参书。
- 【目录】
-
部分bi概述与团队组建
章bi分析概述/2
1.1从“分析”的概念说起/3
1.1.1常见的分析概念/3
1.1.2bi分析的概念/8
1.2bi分析行业现状与bi的职责/9
1.2.1没有什么不在被数字化/9
1.2.2我们相信上帝,但其他人必须提供数据/14
1.2.3bi团队的职责/15
1.2.4bi团队的常见分类/16
1.3数据驱动概述/17
1.3.1数据驱动业务的衡量维度/17
1.3.2数据驱动业务的大体流程/19
第2章组建bi团队/22
2.1“人”:数据分析师画像/23
2.1.1分析师通用能力/23
2.1.2不同部门对应的bi分析师特征/24
2.1.3不同任务属对应的bi分析师特征/25
2.2bi团队的架构设置与部门间协作/27
2.2.1bi团队外部架构/27
2.2.2bi跨部门协作机制/29
2.3团队管理/32
2.3.1团队选型/32
2.3.2团队运作机制/36
第二部分bi体系搭建基础知识
第3章数据获取与管理/40
3.1数据采集(以外业务为例)/41
3.1.1数据源类型/41
3.1.2数据源的信息结构/44
3.1.3数据传输与存储/46
3.2数据质量管理/49
3.2.1数据质量标准/49
3.2.2数据质量治理/50
3.3新型数据源/52
3.3.1关注传感器的数据/52
3.3.2音频、等非结构化数据的解析与应用/53
3.3.3标注数据/55
第4章搭建指标体系/57
4.1指标体系的概念、作用和衡量标准/58
4.1.1指标体系的概念/58
4.1.2指标体系的作用/60
4.1.3指标体系的衡量标准(以外场景为例)/64
4.2指标体系的设计模型/66
4.2.1关键指标法(以电商和在线教育为例)/67
4.2.2osm模型(以在线教育为例)/69
4.2.3aarrr海盗指标法(以在线教育为例)/73
4.2.4用户旅程地图模型(以电商为例)/75
4.3指标体系的开发流程/78
4.4指标体系的使用场景(以外业务为例)/78
4.4.1维度业务监控/78
4.4.2周维度业务诊断/80
4.4.3月维度业务复盘/82
4.4.4支持常业务决策/84
第三部分bi创造价值专题
第5章专题:增长/88
5.1概念/89
5.1.1增长黑客的概念/89
5.1.2增长金字塔:找到市场契合点和价值投递引擎/90
5.1.3增长黑客的运营机制/92
5.2数据科学的演绎/95
5.2.1人工智能的高光时刻/95
5.2.2提炼算法替代决策的机会点/96
5.2.32%的人通过机器控制98%的人/97
5.2.4提问题的能力才是核心能力/99
5.3数据驱动增长的案例(以在线教育为例)/101
5.3.1获客:注册/102
5.3.2激活:转化/103
5.3.3留存:退费/104
5.3.4盈利:续费/105
5.3.5传播:转介绍/107
5.3.6附:增长分析中常用的算法模型/108
第6章专题:价值主张/110
6.1实现价值主张的分析方法/111
……
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