创始人与公司控制

图书标准信息

• 作者 仲继银
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2021-10
• 版次 1
• ISBN 9787516424902
• 定价 88.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 365页
• 字数 215.000千字

【内容简介】

本书是由中国社会科学院经济研究所研究员、公司治理问题专家仲继银撰写的一部关于企业创始人、创业、融资及公司控制的专著。作者近二十年来，专心于公司治理问题的研究，是这一领域里为数不多的几位专家之一。
  本书包括：公司治理与企业家精神，天生、历练与谋划创业，发明、创新与并购创业，合作、集体与持续创业，融资、管理与公司控制等章节，纵横国内外，将创业与创始人(包括团队)的核心要素做了清晰的梳理与阐发，对各种类型的公司及其创始人与创始团队都具有启发与借鉴价值，是一部相当实用的公司治理方面的工具书。

【作者简介】

仲继银           

1964年3月出生于吉林省柳河县。1985年毕业于中国人民大学计划统计系，1988年毕业于中国社会科学院研究生院经济系。现任中国社会科学院经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院博士生导师，创新工程项目“公司治理、金融与创新增长”首席研究员。曾于1993年9月至1994年1月赴美国迈阿密大学做访问学者，2004年5月至2005年2月在日本亚洲经济研究所做客座研究员。

专注于公司治理研究二十余年，主要著作有：《公司：治理机制的起源与演进》（2015年），《董事会与公司治理》（2009年版、2014年第二版），《公司治理案例——世界优秀公司的创立、传承与控制》（2013年），《公司的骨骼——那些伟大企业的前世今生》（2011年），《中国中小板、创业板公司治理评价》（2017年，合著），《公司治理与价值创造》（2014年，合著），《公司治理基因——评价与案例》（2010年，合著），《公司治理——董事与经理指南》（2008年，合著），译著《知识、创新与经济——一种演化论的探索》（1999年）。

 

【目录】

前 言 001

1 章 公司治理与企业家精神 001

1. 从企业经营失败谈起 003

两次重大失败与福特汽车公司的创建 005

从失败中站起来的 3M 公司 006

2. 守规则，定机制，合作共赢 009

三位古典大亨的经验 010

平等友善，着眼未来 012

守规则，定机制，防患于未然 014

 

002 创始人与公司控制

3. 健全治理，化危为机 017

有效的吹哨人保护与警哨程序 019

危机中的董事会与管理层关系 021

应对危机：让专业人士走上前台 022

4. 董事会与公司的企业家精神 024

集体决策的董事会何以容纳个人属性的

企业家精神 026

富士通开发计算机和乔布斯重回苹果时的董事会角色 029

保持规则，富有弹性 032

2 章 天生、历练与谋划创业 034

1. 天生英才 036

比尔·盖茨和保罗·艾伦：创立微软 038

扎克伯格：哈佛宿舍里的创业行动 043

迈克尔·戴尔：在校生创业 046

英格瓦·坎普拉德：17 岁男孩儿创建宜家 048

山姆·沃尔顿：创建沃尔玛公司 050

创始人：创业、融资与公司控制 文

003 目 录

2. 历练成钢 059

范德比尔特：从职业船长到航运大王 061

洛克菲勒：创建标准石油公司 066

松下幸之助：少年历练与艰苦创业 071

李秉喆：历经失败，终创三星 075

古奇欧·古奇：白手起家创建古奇公司 077

ZARA 缔造者阿曼西奥 080

3. 谋划创业 083

杰夫·贝佐斯的谋划创业 086

发明家与创二代：丰田父子 092

吉田五郎和御手洗毅：缔造佳能 099

鬼塚喜八郎：从鬼塚公司到 ASICS 公司 105

3 章 发明、创新与并购创业 108

1. 发明家们 110

爱迪生与通用电气的创立 112

霍列里斯、弗林特、沃森与 IBM 113

 

004 创始人与公司控制

莱恩·博萨克和桑迪·勒纳：创建思科 118

安德烈·米其林与米其林公司 121

亨利·雀巢与雀巢公司 123

欧仁·舒莱尔：缔造欧莱雅 125

2. 慧眼识珠，创新者胜 128

乔布斯与马库拉：创建苹果公司 130

克洛克：缔造麦当劳 135

舒尔茨的星巴克传奇 144

铃木敏文：内企业家缔造 7-11 150

柳井正：企二代的创新与转型 155

3. 并购创业 160

杜兰特：通用汽车公司的创建 162

匡特家族：并购创业 168

贝尔纳·阿尔诺：入主 LVMH 175

尼古拉斯·海耶克：缔造斯沃琪 180

 

005 目 录

4 章 合作、集体与持续创业 190

1. 合作创业 192

西尔斯和罗巴克的持续友善 193

惠普之道：一山二虎，平等合作 197

索尼：井深大与盛田昭夫 213

佩奇和布林：谷歌的创建 217

2. 集体创业：卓越领导人的产生 219

金佰利的创始人们：从五位到四位 222

瓦伦博格集团的创始人与缔造者 225

乔万尼·安杰利一世与菲亚特 227

格奥尔格·冯·西门子与德意志银行 230

奥博、奥德威、麦克奈特与 3M 公司 234

3. 合力与持续创业 239

可口可乐：发明人、创始人和缔造者 240

美国运通的创始人与缔造者 250

英特尔的创建 255

Twitter 的诞生 261

 

006 创始人与公司控制

5 章 融资、管理与公司控制 267

1. 创始人控制 269

股权分散与控制权保持 269

创始人控制与职业管理 272

2. 融资与公司控制 274

亨利·福特：从创业者到公司控制者 277

扎克伯格：脸书的持续融资与牢固控制 298

谷歌：融资原则、上市机制和分级股份设置 310

3. 管理能力与公司控制 315

杜兰特：通用汽车的失去、夺回与终失去 318

乔布斯：被迫离开与重新执掌苹果 333

思科：风险资本入主与创始人出局 339

古奇家族：从内讧到出局 345

4. 董事会：有效管控创始人危机 351

天才的创始人，未必是优秀的公司管理者 352

创始人：创业、融资与公司控制 文前 

007 目 录

创始人出局，公司可以继续正常发展 354

创始人特权增加管控难度，但也并非无解 355

健全治理，把创始人危机的影响降到 357

参考文献 360