精益制造009：库存管理

图书标准信息

• 作者 [日]小林俊一
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2021-05
• 版次 1
• ISBN 9787520721073
• 定价 58.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 284页
• 字数 158千字

【内容简介】

库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。 本书共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。

【作者简介】

1944年生于日本佐贺县，1967年毕业于中央大学法学部。曾就职于精密仪器制造工厂，1968年进入日本能率协会，对90多家企业，就生产管理、库存管理、物流、后勤储运等课题，进行指导。1995年就任意大利子公司总经理，对以意大利为首的欧洲各企业进行了4年的指导。1999年回到日本，在担任物流、TOC等相关课题的责任理事后，自2004年起作为技术顾问继续发挥着重要的作用。

【目录】

 

前言  001

第1章  企业经营与库存管理 

1-1  环境变化与企业经营 

1-2  流动资金的改革是最大的经营课题 

1-3  企业的利润与库存管理 

1-4  有库存就是错吗 

1-5  让库存带来利润 

第2章  什么是库存管理 

2-1  放眼看去积货成山 

2-2  为何库存是必须的 

2-3  制造业的库存是如何产生的 

2-4  流通业的库存是如何产生的 

2-5  什么是库存管理 

2-6  通过库存管理能改善什么 

2-7  库存管理的范围 

2-8  库存管理与业务划分 

2-9  库存是谁的责任 

第3章  库存管理的方法  

3-1  库存管理的方法 

  3-2  分析库存现状的视点

  3-3  注意库存的变化

  3-4  通过库存周转率考察效率

  3-5  区分库存的等级

  3-6  分析库存找到问题

  3-7  订货方式的种类

  3-8  定期不定量的订货方式

  3-9  定期不定量订货的实例

  3-10  不定期定量的订货方式

  3-11  不定期定量订货的实例

  3-12  其他的订货方式

  3-13  多种多样的预测方法

  3-14  示例：实际订货方式

 第4章  库存标准的设定

  4-1  库存标准是什么

  4-2  如何应用库存标准

  4-3  设定库存标准的步骤

  4-4  用于设定库存标准的数据

  4-5  供货周期

  4-6  安全库存的设定

  4-7  订货时间点的计算

  4-8  订货数量的设定

  4-9  计算库存平均值的方法

4-10  决定季节指数的方法 

4-11  灵活运用库存标准的实例 

第5章  如何制定库存策略 

5-1  何谓库存策略 

5-2  服务策略与库存 

5-3  按预计生产的库存策略 

5-4  按订单生产的库存策略 

5-5  流通行业的库存策略 

5-6  物流据点与库存策略 

5-7  物流据点的合理设置 

5-8  运送体制与库存 

5-9  物流体制与库存管理 

第6章  库存计划与统一管理 

6-1  有计划地控制库存 

6-2  制造业的关键在于“产销存”的计划 

6-3  “产销存”计划的要点 

6-4  销售预测的形式 

6-5  生产计划决定库存 

6-6  生产进度的管理与库存 

6-7  外部供货物品的库存计划 

6-8  库存实际业绩的管理 

6-9  持续监控库存的变化 

6-10  建立高水平的体制 

 第7章  现货管理

  7-1  现货管理的重要性

  7-2  现货管理的进行方式

  7-3  保管方法与挑选方法

  7-4  保管场所的布置计划

  7-5  保管位置的管理

  7-6  先进先出

  7-7  目测管理

  7-8  “5S”原则

  7-9  现货盘点的方法

 第8章  库存与信息系统

  8-1  库存管理与信息

  8-2  企业经营与信息系统

  8-3  新产品的销售与库存信息

  8-4  物资筹措、生产、销售计划与库存信息系统

  8-5  现货的附加信息

  8-6  保管场所的相关信息

  8-7  与物资供应商之间的信息网

  8-8  与物流单位之间的信息网

  8-9  与客户之间的信息网

  8-10  EOS系统

  8-11  信息系统的管理与维护

第9章  削减库存的步骤与方法 

9-1  削减库存的效果 

9-2  削减库存的步骤 

9-3  削减库存对策的概要 

9-4  削减库存的推进体制 

9-5  生产部门的库存削减方法 

9-6  物资筹措部门的库存削减方法 

9-7  通过库存集约化削减库存 

9-8  库存削减方法与信息系统 

9-9  A公司削减库存的实例 

9-10  B公司削减库存的实例 

9-11  C公司削减库存的实例 

9-12  削减加工品、半成品的实例 

9-13  削减原料库存的实例 

9-14  成功削减库存的要点 

第10章  企业战略与库存策略 

10-1  SCM与库存策略 

10-2  SCM的实际状况 

10-3  通过SCM看库存策略 

10-4  活用SCM的库存管理 

10-5  构筑SCM的步骤 

10-6  商业模式化与库存策略 

10-7  从商业模式看库存策略 

  10-8  维修零件的库存策略

  10-9  维修零件的库存计划与库存标准

  10-10  维修零件的库存管理实例

  10-11  零售业的库存策略

  10-12  零售业的内仓库存管理

  10-13  企业战略的开展与库存策略

  10-14  今后库存管理的发展方向