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作者李云,楼建芳 著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115639882
出版时间2024-09
装帧平装
开本16开
定价89.8元
货号1203369156
上书时间2024-09-20
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商品详情
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作者简介
李云，致效企业管理咨询创办人，曾任拟上市公司高管、阿里巴巴高级技术专家、摩托罗拉系统架构师。从事过电气设计、电子硬件开发、软件开发等工作，有电力、通信、互联网和芯片四大行业的从业经验，具有丰富的软件设计与开发及技术管理经验。著有常销书《专业嵌入式软件开发：全面走向高质高效编程》。
两个孩子的父亲。通过践行工作与生活的双向赋能，领悟到生活与育儿场景才是更好地发展自我的主战场。在阿里巴巴工作的近10年里，每天力争18点准时下班回家，坚持和家人共进晚餐。
一名愿意活到老、学到老、改变到老的学习者、思考者和实践者。企业管理和个人职业发展咨询师和陪跑人，致力于帮助更多的企业和职场人士实现高质有效的发展。
楼建芳，17年软件开发经验，7年创新教育的实践和传播经历。曾任恒生电子研发中心高级架构师、摩托罗拉应用架构师，自己创办过公司。
两个孩子的母亲。重视家庭教育，切实践行“育儿的本质是育己”的思想，认为养育孩子的关键不应是塑造，而是成全，且父母应在成全孩子的过程中实现自我成长和自我发展。
PBL养育方法的践行者及推广者，育儿咨询师和陪伴者。致力于创新教育理念在家庭教育中的实践，帮助更多的家庭掌握PBL养育方法，在育儿过程中让父母和孩子一起收获幸福。
目录
第1章那些堪忧的职场现象2
1.1业务成了一切5
1.2将勤劳当作效率8
1.3服从代替责任11
1.4认为技术是万能的13
1.5严重忽视细节16
1.6因较真而变成异类20
1.7集体不是团队22
1.8对狼性文化存在误解26
1.9生活角色缺位28
第2章职业发展的定律31
2.1经历密度决定成长速度31
2.2选择比努力更重要33
2.3专业化带来工作质效35
2.4年龄焦虑源于成长慢38
2.5担当入局带来机会41
2.6职业化让人走得更远43
2.7时代光环并非个人能力46
2.8突破需要自我发展47
第3章个体发展的模型51
3.1被忽视的自我发展52
3.1.1个体发展双螺旋模型53
3.1.2双螺旋模型的价值53
3.2痛苦是成长的起点55
3.2.1POG个体成长模型55
3.2.2POG个体成长模型的价值57
3.2.3POG个体成长模型与家庭生活58
3.3职业发展是外在驱动59
3.3.1职场生命周期59
3.3.2专业技能层次模型62
3.3.3职业发展四部曲63
3.3.4职业发展行动指引68
3.4自我发展是内在成长85
3.4.1从原生家庭层面认识自己85
3.4.2在生活中发展自我88
3.4.3关系改善需要双方成长89
3.4.4以兴趣相伴95
3.5在压力下激发潜能96
3.6统整带来和谐97
第4章改善效能的方法论101
4.1何为效能102
4.2为何要方法论102
4.3先相信再看见103
4.3.1共赢可实现104
4.3.2潜能可激发106
4.3.3团队可塑造109
4.4六要素组织身份模型113
4.5团队效能动力模型115
4.5.1集体环境效能117
4.5.2个体职业素养122
4.6运用团队效能动力的几个原则125
4.6.1全员参与125
4.6.2由大到小126
4.6.3以小拉大129
4.6.4找准切入点129
4.6.5警惕管理者瓶颈130
4.6.6寻求周边支持131
4.7路走对了就不怕远133
第5章使沟通成为润滑剂136
5.1“三不”带来的挑战136
5.1.1不好奇137
5.1.2看不见137
5.1.3不改变139
5.2用好沟通方式140
5.2.1会议141
5.2.2邮件152
5.2.3直播156
5.2.4文档156
5.3虚实结合的沟通157
5.3.1轮值周例会157
5.3.2月度交流会158
5.3.3面对面恳谈160
5.3.4在对外互动中塑形162
5.4站好沟通的立场162
5.4.1别轻易挑战决策链162
5.4.2必要的越级汇报163
5.4.3发生冲突时立场为先165
5.5以沟通促进关系166
第6章打造流程化组织
6.1清晰的组织架构168
6.1.1分而治之的必要性169
6.1.2“扶正”才能落实职责172
6.1.3保持能上能下的弹性175
6.2敏捷的项目管理176
6.2.1项目管理的本质177
6.2.2自组织项目管理法178
6.3制度化管理者187
6.3.1技术管理价值187
6.3.2管理指导189
6.3.3管理制度196
6.4落实工程方法论197
6.4.1工程方法论=流程+工具198
6.4.2打造工程方法论的手段202
6.5流程带来质效204
第7章培育文化氛围的土壤
7.1良好文化氛围须具备的元素208
7.1.1共情208
7.1.2透明213
7.1.3开放219
7.1.4互信222
7.1.5有序224
7.1.6批评224
7.1.7肯定226
7.1.8冲突227
7.1.9闭环229
7.2提升管理透明度231
7.2.1定义个体能力232
7.2.2确立发展观233
7.2.3强调上下协力234
7.2.4明确抓小放大236
7.2.5主张人事结合238
7.2.6倡导运用法则239
7.3通过闭环持续优化文化氛围242
7.4文化氛围关乎每个人245
第8章让绩效成为镜子247
8.1绩效管理的困境248
8.2跨过困境迎接挑战249
8.3抓住本质找出路252
8.4构建积极的绩效文化
8.4.1勇于挑战254
8.4.2过程重于结果255
8.4.3相对公平与公正257
8.4.4竞争与合作258
8.5绩效管理实践
8.5.1定量加定性259
8.5.2述职汇报261
8.5.3小团队确定排名263
8.5.4大团队确定结果264
8.5.5提升考核透明度266
8.5.6沟通面向未来267
8.5.7申诉释放委屈268
8.6区分功与劳269
8.7以绩效照见不足271
第9章用目标牵引发展275
9.1KPI与OKR的根本区别275
9.2好目标的特点277
9.2.1系统性277
9.2.2逻辑性279
9.2.3留白280
9.3目标拆解281
9.4设置多维度目标284
9.5目标管理的价值284
第10章发挥激励的作用287
10.1影响激励的因素287
10.2有效激励之我用288
10.2.1环境激励289
10.2.2成长激励291
10.2.3责任激励292
10.2.4目标激励294
10.2.5榜样激励295
10.3警惕支持部门的掣肘296
第11章以自我管理为舵手299
11.1为何管理那么难299
11.2自我管理的发展特征300
11.3管理的起点与终点301
11.4管理的有效性304
11.5自我管理九要素306
11.5.1自我约束307
11.5.2自我提升310
11.5.3自我影响力313
11.6习惯和意识是关键315
11.7管理者的影响力317
11.7.1技术敏感度是基础318
11.7.2以身作则王道322
11.8自我管理的内涵323
第12章构建知识智库
12.1意识先行328
12.2抓住知识架构329
12.3阅读是源泉331
12.4强化文档管理333
12.4.1文档类型多元化333
12.4.2文档模板化334
12.4.3文档贡献度量化335
12.4.4让文档良性循环335
12.5知识流动创造价值336
第13章用好专业技能做价值创造
13.1提升工作质效是发展主轴340
13.2保证质效的核心能力342
13.2.1设计能力是本342
13.2.2工程能力是脚手架345
13.3软件框架和平台的打造346
13.3.1不可避免的衰退347
13.3.2破解衰退之困349
13.4研发平台的打造351
13.5全面提升专业技能353
13.5.1思维先行353
13.5.2设计能力是壁垒357
13.6持续夯实专业技能359
第14章掌握价值变现的业务技能362
14.1克服业务盲点363
14.2建立价值变现意识365
14.3从业务视角挖成果366
14.4提升业务技能的方法368
14.4.1业务价值优先369
14.4.2提升项目管理能力371
14.4.3以产品思维指导工作372
14.4.4多与客户交流373
14.5关注业务结果374
第15章在生活中发展自我376
15.1家也会伤人376
15.2我们的生活感受378
15.2.1他的视角378
15.2.2她的视角385
15.3生活没有捷径396
第16章在育儿中发展自我398
16.1不破不立400
16.2我们的育儿观402
16.2.1陪伴是不二法宝404
16.2.2培养孩子的兴趣405
16.2.3家庭教育是底色407
16.2.4确保家校一致409
16.2.5鼓励孩子折腾412
16.2.6不执着于结果414
16.3高质量陪伴416
16.3.1处理好情绪是基础417
16.3.2与时俱进的PBL养育421
16.4一点育儿经验428
16.4.1每个孩子都不同429
16.4.2小心隔代养育430
16.4.3看见孩子并不易431
16.4.4不插手孩子之间的冲突432
16.4.5让孩子成为自己433
16.5育儿就是育己435
第17章穿越迷茫与平凡439
17.1成长是阶段性的439
17.2我的困难时期441
17.3关注心理能量442
17.4我们一起在路上444
内容摘要
本书是一本为职场人提供职业发展指导的实用指南，旨在帮助读者在职场中实现个体、团队和组织的效能最大化。本书先是总结了职场中九个堪忧的现象和职业发展的八大定律，前者希望给读者带去警示，后者希望给读者引导和鼓励。然后，本书通过丰富又鲜活的案例，给出了职业发展的行动指引，着重阐述了由沟通机制、工作流程、文化氛围、绩效管理、目标管理和激励手段六大要素组成的集体环境效能，并从自我管理、知识管理、专业技能和业务技能四大维度讲述发展个体的职业素养。最后，本书提供了在实现个人的自我发展时如何平衡工作、生活和育儿的经验与建议。本书适合所有想要在职场和生活中取得全面发展的读者阅读。无论读者是职场新人还是经验丰富的管理者，这本书都能提供实用的建议和策略。
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1.深度剖析职场现实，打工人的职场指南：从工程师个人成长的视角总结了作者的观察和感悟，总结了职场中少有人关注到的发展定律和（潜）规则。
2.从个人发展到团队管理进化的方法论与实践：不仅涵盖促成团队效能的方法论，还对如何提升个体效能给出了实践指导。
3.真实的失败分享：通过分享工作中的失败经历以及生活中的时刻，本书传递了一种真实、接地气的生活哲学。这些真诚的分享让读者能够从中汲取力量，更勇敢地面对职业与生活中的挑战。
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