正版书籍物流管理：流程一体化和物流数字化中国物流与采购联合会9787115609076新华仓库多仓直发
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江苏无锡
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作者中国物流与采购联合会
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115609076
出版时间2023-09
装帧平装
开本16开
定价99元
货号1203077977
上书时间2024-09-20
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作者简介
中国物流与采购联合会
简称“中物联”，是国务院批准成立的全国性物流与采购行业社团组织，是全国供应链创新与应用示范创建工作的八家组织单位之一。
在行业管理与行业服务方面，中物联牵头和参与制定国家标准43项、行业标准 52项，为国家在物流、采购与供应链行业的相关标准建立与实施做出了贡献。作为采购与物流相关指数的统计和发布单位，中物联定期发布的中国制造业采购经理指数（PMI）、中国非制造业PMI、全球制造业PMI、中国服务业PMI、中国钢铁PMI、中国化工业PMI、中国公路物流运价指数、中国大宗商品指数（CBMI）、中国快递物流指数、中国电商物流运行指数、中国仓储指数、中国物流业景气指数、生产资料价格指数是国内物流与采购领域发展的晴雨表。
在行业人才培养方面，“高等学校物流管理与工程类专业教学指导委员会”“全国物流职业教育教学指导委员会”秘书处均设在中物联。中物联组织近40位国内专业人士，历时10年精心开发的供应链管理专家（SCMP）认证项目，是拥有自有知识产权、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。
目录
第 1章 运输管理
第 1节 运输作业 003
1.运输方式分类 003
2.运输成本的影响因素与运输方式的选择 009
3.运输线路规划 013
第 2节 国际货运 017
1.国际货运业务中的各种角色 017
2.进出口单证 021
3.国际货运的法律法规 022
第3节 海上货物运输保险 026
1.海上货物运输保险合同的定义及特征 026
2.海上货物运输保险合同的构成要素 027
3.海上货物运输风险分类 027
4.海运损失 028
5.中国海上货物运输保险条款的常见险别 030
6.海上货物运输保险的负责起讫 031
7.海运货物投保操作要点 032
第 2章 仓储管理
第 1节 仓储管理概述 037
1.仓储的功能 037
2. 仓库的分类 039
3. 仓库的选择 040
4. 仓储管理面临的挑战 040
第 2节 仓储运作流程 043
1. 排队系统及Little 定律 043
2. 收货 045
3. 放置 045
4. 存储（理货和盘点） 046
5. 库内补货 049
6. 拣货 050
7. 再加工 052
8. 发货 053
第3节 仓储管理的硬件和软件 053
1. 仓储作业方式的选择 054
2. 仓储管理硬件 055
3. 仓储管理软件 061
第4节 仓储管理的优化 062
1. 仓储管理内容 062
2. 流程优化 063
3. 机械化/ 自动化 064
4. 储位管理 066
5. 仓库布局 069
6. 仓储管理与供应链管理其他职能的相互影响 073
第3章 逆向物流
第 1节 逆向物流概述 077
1. 逆向物流的定义 077
2. 逆向物流的趋势 078
3. 逆向物流的特征 079
4. 逆向物流的影响因素 081
5. 逆向物流的类型 082
6. 逆向物流的战略意义 083
7. 逆向物流的理论基础 085
第 2节 生产制造企业中的逆向物流 086
1. 企业生产中的逆向物料类型 086
2. 废旧物料处理的方针 086
3. 废旧物料逆向物流的特点 087
4. 主要预防方法 088
5. 生产制造企业中的逆向物流的流程控制和决策 089
第3节 商业领域中的逆向物流 090
1. 产品退回物流的定义 090
2. 客户产品退回的原因 090
3. 零售商产品退回的原因 091
4. 逆向物流的管控步骤 092
5. 产品逆向物流管理的作用 093
6. 逆向物流管理原则 094
7. 逆向物流中退回产品的处理方法 095
8. 电商逆向物流 097
第4节 包装回收中的逆向物流 099
1. 逆向物流中包装的分类 100
2. 包装逆向物流的特点 100
3. 运输包装的分类 102
4. 托盘及集装箱租赁与循环公用 103
5. 包装逆向物流的相关标准与法律 105
第4章 物流服务
第 1节 物流外包的分析 109
1. 物流外包的动因 110
2. 物流外包可行性分析 113
3. 物流外包财务分析 114
4. 物流外包的风险 115
5. 物流外包的风险防范措施 116
第 2节 物流服务商的选择 117
1. 物流服务商现状的分析 118
2. 我国物流行业的发展 119
3. 物流平台的演化过程 121
4. 物流服务商的选择与考核 122
第3节 物流服务商服务管理 125
1. 第三方物流客户界定与需求分析 125
2. 第三方物流公司的客户服务满意度 127
3. 第三方物流客户服务 129
4. 第三方物流客户服务能力提升 130
第4节 第三方物流服务项目招投标及履约监控 131
1. 第三方物流服务项目招投标流程 131
2. 第三方物流服务项目招投标要点 132
3. 第三方物流服务项目合同管理 135
4. 第三方物流服务项目履约监控 136
5. 第三方物流服务项目评价 137
第5章 物流设施与设备
第 1节 物流设施与设备概述 141
1. 物流设施的作用 141
2. 物流设施的分类 142
3. 物流中心介绍 142
4. 物流设备的作用 143
5. 物流设备的分类 144
第 2节 物流设施规划 145
1. 物流设施规划原则 145
2. 物流设施规划步骤 146
3. 物流设施功能组成 149
4. 物流设施建筑需求 152
第3节 物流设备的类型与选择 158
1. 物流设备选择的原则 158
2. 物流集装单元器具 158
3. 物流存储设备 161
4. 物流搬运设备 166
5. 物流输送设备 170
6. 物流分拣设备 173
7. 自动化物流设备 177
8. 码头传输设备 178
9.AI/IoT 设备 179
10. 自动化仓库核心设备 179
第4节 物流设施设备规划方案评估 180
1. 物流设施设备规划方案评估概述 180
2. 物流设施设备规划方案的经济性评估 182
3. 物流设施设备规划方案的非经济性评估 185
4. 物流设施设备规划方案评估案例 187
第5节 物流设施设备维护保养 190
1. 物流设施设备维护分类 191
2. 物流设施设备维护内容 192
3. 物流设施设备维护的标准作业程序 193
4. 物流设施设备维护的标准作业程序示例 193
第6章 物流信息技术与系统
第 1节 物流信息技术与系统概论 199
1. 物流信息 199
2. 物流信息技术 201
3. 物流信息系统 202
4. 物流信息技术与物流信息系统的发展历程 204
第 2节 物流信息技术及其应用 205
1. 条形码技术及其应用 205
2. 射频识别技术及其应用 208
3. 生物识别技术及其应用 209
4. 数据库技术及其应用 211
5. 移动网络技术及其应用 211
6. 电子数据交换技术及其应用 212
7. 卫星定位系统和地理信息系统及其应用 213
8. 自动驾驶技术及其应用 214
9. 电子围栏技术及其应用 216
第3节 典型的物流信息系统 217
1. 仓储管理系统 217
2. 运输管理系统 219
3. 智能交通系统 220
4. 物流信息系统构建的考量因素 222
第4节 物流信息技术的发展 223
1. 大数据和云计算相结合 223
2. 云储存 224
3. 物联网 225
4. 人工智能 226
5. 区块链 227
6.VR/AR 与元宇宙 227
7. 新技术综合案例及考量因素 228
第7章 物流网络规划
第 1节 物流网络规划概述 233 7
1. 物流网络规划的战略意义 233
2. 物流网络规划所要解决的问题 234
3. 物流网络规划的影响因素 235
4. 逆向物流的考虑 238
第 2节 物流网络规划建模基础 244
1. 城市配送网络类型 244
2. 重心法 245
3. 求解技术 247
4. 整数线性规划与混合整数规划 252
第3节 物流网络规划的数据 257
1. 需求数据 257
2. 产品数据 259
3. 物流网络定义和潜在节点清单 260
4. 成本数据 261
5. 运输时间 263
6. 服务水平 264
第4节 物流网络规划业务子模型 265
1. 仓库模型 265
2. 运输模型 267
3. 库存模型 270
4. 子模型的集成 272
5. 规划工具 273
第8章 物流绩效管理
第 1节 物流绩效管理概述 277
1. 物流绩效与物流绩效管理 277
2. 物流绩效的行为管理：物流活动 280
3. 物流绩效的结果管理：绩效评价体系 283
第 2节 物流绩效管理流程 284
1. 物流绩效规划 284
2. 物流绩效实施 287
3. 物流绩效评价 289
4. 物流绩效反馈 291
第3节 物流活动绩效评价指标体系 294
1. 运输绩效评价指标体系 294
2. 仓储绩效评价指标体系 297
3. 配送绩效评价指标体系 301
4. 逆向物流绩效评价指标体系 302
第4节 物流公司服务绩效评价 304
1. 物流客户服务的要素 304
2. 物流客户服务绩效评价 305
3. 物流客户服务督查 307
4. 物流公司服务战略绩效评价 309
供应链管理专家（SCMP）职业水平认证项目介绍 311
内容摘要
21世纪是信息化的时代，供应链管理者已经抛弃原来单纯物流运输的理念，开始承担整合多项职能，根据相对准确的预估需求，合理管控仓储、生产调配物资，并快速准确配送到全球消费者手中。原有单一的系统正在不断被打破边界重新组合，从运输方式、仓储管理、路径规划到绩效评定，更低的成本、更高的效率、更佳的服务正在更精准的信息管理系统的帮助下成为一个可以达成的现实目标。
《物流管理》关注近年来物流管理方向一些主要成果与实践案例，从流程一体化和信息变革化的角度出发，归纳了运输方式的种类、选择原则和保险事项，总结了仓储管理的流程与基本关键节点，探讨了物流服务与逆向服务的发展与创新，分享了物流技术与设备、常见信息系统在物流管理中的作用与技术更新，介绍了物流网络规划的相应工具与基本运用，提出了一体化物流绩效管理的想法与变革。
本书试图给予更多的供应链从业者尤其是在物流领域的业务管理人员更多的思考角度、操作工具和实践模板，在供应链一体化运作、企业全供应链竞争的背景下，为相应领域产业的发展提供一些切实可行的路径与建议。
主编推荐
中国物流与采购联合会官方出品
历时10年研发与迭代，近40位行业专业人士编写与审校
兼具国际广阔视野与国内实践特色的本土知识体系
供应链管理专家（SCMP）认证参考教材
从流程一体化和物流数字化角度出发
阐述如何预估需求
合理管控仓储、生产、物流与配送
实现交付的更低成本、更高 效率、更佳服务
●运输管理
●仓储管理
●逆向物流
●物流服务
●物流设施与设备
●物流信息技术与系统
●物流网络规划
●物流绩效管理
帮助从业者系统化学习、梳理和掌握物流管理实战方法
提升专业水平，为职业发展开拓更广阔的成长空间
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