正版书籍白话国际工程项目管理刘屹9787519845681新华仓库多仓直发
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 33.23 4.3折 ￥ 78 全新
库存7件
江苏无锡
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者刘屹
出版社中国电力出版社
ISBN9787519845681
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价78元
货号1202135268
上书时间2024-09-19
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 14小时
- 好评率 暂无
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
序
第1章 相关方及项目模式
讲故事
故事一 项目公关员
故事二 联营体的纠结
白话谈思路
项目的相关方都有谁
相关方都在想什么
相关方是怎么做的——纸面上
相关方是怎么做的——实际操作中
项目合同模式的思路和演化
关键词
附件1 业主工作指令示例（业主指令咨询公司）
附件2 开挖许可示例
2章 合同管理
讲故事
故事一 在别人的地盘上
故事二 谁的责任
白话谈思路
合同是什么？
合同到底是什么？
合同的原则和规则
怎样解读合同
合同的应用和争议
关键词
附件 变更相关信函示例（业主的咨询公司发给监理公司）
第3章 计划管理
讲故事
故事一 分区计划还是整体计划
故事二 现实版计划
白话谈思路
谁来编制项目进度计划
基线计划很好重要
项目实施中可能发生的几个有关计划的问题
索赔与变更离不开计划工程师
关键词
附件 项目进度监控图示例
第4章 文档管控
讲故事
故事一 项目部有了她就能转起来
故事二 不怕不识货就怕货比货
白话谈思路
如何看待文控在项目经理部中的地位
从明确目标出发——文控系统的功能
先搭起架子——建立组织机构和编码系统
搭起架子后再建立流程——做什么、怎么做
关键词
附件 会议纪要示例
第5章 质量管理
讲故事
故事一 老王的新感悟
故事二 本来以为只是走形式的质量审计
白话谈思路
什么是质量
怎么保证质量
项目中的每一方分别做什么
规矩和标准由何而来
项目经理部怎么做质量计划
如何执行质量管理
竣工交接资料
从依赖人到依赖制度
关键词
附件1 技术资料报批情况监控台账示例
附件2 钢混用钢筋英国标准示例
第6章 现场施工管理
讲故事
故事一 部门经理“打架”
故事二 升职谈话
白话谈思路
现场施工管理总会有工作位置提供
从提供劳动力到成为管理者
越老越值钱
责任制管理与程序管理
执行流程+弹性处理
关键词
附件 监理对承包商的施工管理关键绩效指标评分表示例
第7章 索赔与变更
讲故事
故事一 霸道业主
故事二 跨海桥设计变更
白话谈思路
简要的总结
索赔和变更工作的关键——人人，时时，书面，敏感
商务合约部作为责任主体做什么
索赔报告怎么写，怎么提交
端正观念——索赔是遵守合约精神
中国公司应该注意的地方
关键词
附件 工期索赔报告目录示例
第8章 健康、安全和环保（HSE）
讲故事
故事一 现场联合检查
故事二 劳务福利标准
白话谈思路
表面的背后
优选原则与落实的“度”
HSE管理的思路
关键词
附件 项目HSE评分表示例
第9章 工料测量
讲故事
故事一 自欺欺人的报价
故事二 一个项目经理的自白：我喜欢印度QS工程师
白话谈思路
QS到底做什么
QS依据什么标准计算
按照常规职责QS都要提供什么工作结果
QS在项目管理发展中的角色变化
QS工作再梳理
关键词
附件 工程量清单（BOQ）示例
第10章 采购管理
讲故事
故事一 “聪明”的压价
故事二 项目带动出口——多赢
白话谈思路
采购的概念与原则
物美原则——由专业的数据说话
从时间原则到采购计划/物流计划
价廉原则——说说询价和谈判
合规原则——操作的流程必须遵守
集中采购平台/国内总部采购
授权第三方监督生产质量
材料设备到场
重要的“三点”最后说
关键词
附件 项目合同合格供应商目录示例
第11章 技术管理
讲故事
故事一 现场进度找瓦拉（Walaa）
故事二 “扯”也是守规矩
白话谈思路
把技术力量投入到前期最有用
“技术”做什么和怎么做
技术部需要什么样的人
施工图和设计优化
结束语
关键词
附件 按照项目合同需遵守的技术标准清单示例
第12章 人力资源与行政管理
讲故事
故事一 女员工放假
故事二 性骚扰事件
故事三 百变高手的短暂自我陶醉
白话谈思路
系统整体运行没有不重要的部分
工作特征和工作方法
人力资源管理
全周期多方面的人力资源管理
汇报责任、档案管理和公示
行政管理
关键词
附件 项目文件签字权管理示例
第13章 财务管理（项目实施相关部分）
讲故事
故事一 多花了500万当地币
故事二 朋友
白话谈思路
关键词
附件 支付证明示例
附录 关键词索引
内容摘要
项目管理是实践的科学，又是多学科的深度综合应用。作者从多年一线管理的实践中来，采取“讲故事”“白话谈思路”和“关键词”解读的方式，将理论分析和实践应用融洽地结合，按照一个项目经理部的职能划分章节，引导读者进入了一幅靠前工程项目管理的“大地图”。本书力图帮助读者获得靠前工程项目管理的“通识”，在此基础之上能够清晰地选择进一步深入研究发展的方向。同时，作者选择的200多个中英文关键词使得读者无距离接触当下真实的靠前项目实际操作。本书既可作为工程项目领域及相关行业人士的实务参考手册，也可作为国内从业人员进入靠前环境的助手，又是准备涉足工程项目管理的院校学生“接地气”的好向导。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价