正版书籍职业经理十项管理训练(全3册)(第3版)章哲9787559632395新华仓库多仓直发
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 81.49 4.9折 ￥ 168 全新
库存95件
江苏无锡
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者章哲
出版社北京联合出版公司
ISBN9787559632395
出版时间2019-07
装帧其他
开本16开
定价168元
货号1201908916
上书时间2024-09-19
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 14小时
- 好评率 暂无
- 店主推荐
- 最新上架
![正版书籍ABC常见软组织疾病基础知识［英］弗朗西斯·莫里斯，[英]吉姆·沃卓布，[英]保罗·哈特姆 著9787518952229新华仓库多仓直发](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/bfefcecb/4ddb0b9f602a5798_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
"章 哲
有名企业管理培训专家。1995年创办管理培训机构，是我国管理培训业的开创者之一。2004年，荣获新浪网等机构评选的“全国10大实战型培训师”称号。2013年，被评为“优选500强企业商学院院长最认可的培训专家”中专享的“经理人培训专家”。二十多年来为数千家知名企业、数万名企业家和经理人提供管理培训。
章哲在将靠前企业培训理念和方法与中国企业管理背景相融合、在职业经理人培训、在改变行为的学习方式、在经理人的职业伦理等方面的研究成果对中国管理培训有着重大贡献。出版有《中国人才大流动》《高绩效的中层管理》《职业经理十项管理训练》《100%执行的领导艺术》《职责管理》《经理人的职业伦理》等著作和多媒体课程包。
"
目录
"
职业经理的自我管理
管理技能之一：角色认知
管理技能之二：时间管理
管理技能之三：有效沟通
行动与应用表单（自我管理部分）
职业经理能力标准（自我管理部分）
职业经理的绩效管理
管理技能之四：目标管理
管理技能之五：绩效评估
管理技能之六：激励
行动与应用表单（绩效管理部分）
职业经理能力标准（绩效管理部分）
职业经理的团队管理
管理技能之七：领导力
管理技能之八：教练
管理技能之九：有效授权
管理技能之十：团队建设
行动与应用表单（团队管理部分）
职业经理能力标准（团队管理部分）
"
内容摘要
" 本书为职业经理资格认证专用教材。全书共分三册：职业经理的自我管理、职业经理的绩效管理、职业经理的团队管理。全书包含沟通、绩效、授权、激励、领导等十项管理技能及近五十个能力点。经理人通过对本书的学习，并加以针对性的训练，促使其行为改变，将大大提升其实际的管理能力，从而达成提高本人及其主管部门绩效的目的。同名课程是国内经理人职业化训练最非常不错、最热门的课程。章哲先生主讲该课程每年均达数十场乃至百场以上，场场爆满，好评如潮。至今全国已有上万名经理人、数百家企业参加训练并获得巨大收益。
"
主编推荐
任何企业想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，很好重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能，要想具备这些基本管理技能，练就从事管理工作的基本功，除了在工作中加强学习外，接受相应培训并学以致用是很好途径。
精彩内容
16年，3版。
作为本书作者，心生两个感慨。
一是，感慨本书的初版恰逢其时。
从2003年的初版到今天的第3版，本书巧遇和见证了中国经济持续、高速发展的最辉煌时期，其间中国的GDP总量从2003年的13.7万亿元人民币，增长到2018年的90万亿元人民币，翻了约6.6倍，中国企业成长为中国经济乃至世界经济举足轻重的力量，中国的职业经理人群体也从无到有，发展壮大起来。
在这16年里，本书发行量高达20万册，直接影响了数百万经理人。另外，根据本书内容制作的同名多媒体课程包多次再版热销，与本书内容同名的经理人培训课程在2004年就被新浪网等机构评为“全国十大很好课程”，本书还被许多企业和知名培训机构作为经理人培训的指定教材，书中内容被引用至几乎所有的管理类和企业培训类网站、文库。
所以说，本书的初版恰逢其时。它对我国经理人群体的培养和成长，产生了认可的影响，受到诸多好评。
二是，感慨本书的再版又逢其时。
本书出版16年了，过时了吗？没有。
为什么？道理很简单：因为本书强调的是经理人的基本职业素养，强调的是经理人的“规定动作”，强调的是经理人必须具备的常识。而这些，别说16年，哪怕60年，也不会过时。
经理人都知道木桶理论：一只木桶能装多少水，取决于最短的那块板。无论时代发展多快，理论如何迭代，管理如何创新，经理人都不能缺少最基本的职业素养，不能不掌握管理的“规定动作”，不能不尊重管理的常识。
16年来，许多人发现，中国的经理人，有着非凡的学习力和创造力，每当靠前上有新的管理理念和方法，其很快就会在中国企业推行甚至流行起来，公司治理、平衡记分、蓝海战略、长尾理论、移动商业、知识管理、区块链等，各种新概念、新理论各领风骚数百天。但是，乱花渐欲迷人眼，许多企业和经理人被这些新理论、新方法撩拨得心绪荡漾，今天协同热，明天大数据热，过几天又情绪管理热，结果，经理人像“网红”，管理像“热搜”……
中国企业和经理人需要与时俱进，需要这些新理论、新方法。然而，九层之台，起于累土，经理人需要“高大上”，也需要最基本的职业素养，而且，要首先具备最基本职业素养，然后才能言及其他。新理论、新方法是高标，基本职业素养是基线。一个经理人，不能达到高标固然可惜，可是，如果在常识和基本技能上犯
错，就是可悲，甚至不能原谅的。去年，有一位企业家和我说，他
们公司的经理人新名词、新概念一套一套的，低级失误一次一次
的，高难动作时时有，基本动作常常无，让他哭笑不得。
显然，作为一套专业、系统地介绍经理人基本管理技能的专用
教材——《职业经理十项管理训练》，不仅没有过时，而且是又逢
其时。
章 哲
2019 年5 月22 日于北京
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价