• 建议陷阱:驯服“建议怪兽”,养成大师级的带人习惯
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建议陷阱:驯服“建议怪兽”,养成大师级的带人习惯

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作者中资海派 出品;[加拿大]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔

出版社中国科学技术出版社

出版时间2022-10

版次1

装帧软精装

货号文轩12.1

上书时间2024-12-02

   商品详情   

品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 中资海派 出品;[加拿大]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔
  • 出版社 中国科学技术出版社
  • 出版时间 2022-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787504697509
  • 定价 69.80元
  • 装帧 软精装
  • 开本 32开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 224页
  • 字数 136.000千字
【内容简介】
简单易行、立竿见影
  系统性的高效带人训练指南
  《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人,如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”,带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为,帮助你在日常生活中进行练习和实践:
    理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”,确定你未来的带人方向;
    4步驯服“建议怪兽”的三重人格:倾诉者(Tell-It)、拯救者(Save-It)和控制者(Control-It);
    运用你的专属带人工具箱:1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式;
    识别带人谈话中的6种障碍,避免草率决策,直击核心;
    洞悉领导力的3个基本价值观:保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法。
  《关键7问》讲的是:“这里有七个关键问题,可以让你学会带人”,《建议陷阱》将彻底改变你带人的思维模式,让你保持更多的好奇心并获得丰富的带人智慧和经验。我敢肯定,这是对你的金钱和时间最有价值的投资
【作者简介】
“全球教练大师”(Global Coaching Guru)

“加拿大年度高管教练”

国际人力资源协会SHRM管理培训

迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是全美民选领导力培训企业——蜡笔盒公司的创始人。作为卓越的领导力培训专家、著名主讲人迈克尔,曾荣获“加拿大年度高管教练”称号,并获得2021年Thinkers 50年度教练奖提名;值得一提的是,早在学生时代,他便获取有着“全球青年诺贝尔奖”之称的罗德奖学金(Rhodes Scholarship)。

迈克尔的作品多次霸占亚ma畅销书排行榜,已出版的作品有商业指导和培训领域常年霸榜的《关键 7 问》(The Coaching Habit);被管理大师《自律力》(Triggers)作者马歇尔·古德史密斯称作“伟大工作的真理”的《忙到点子上》(Do More Great Work);曾位居亚ma总榜亚军,并为慈善组织筹款超过400 000美元的《结束疟疾》(End Malaria)等。

他的文章也常被《快公司》(Fast Company)《金融时报》(Financial Times),以及加拿大唯一的全国性报刊《环球邮报》(The Globe and Mail)争相报道。
【目录】
绪言  如何驯服“建议怪兽”,

让自己更得心应手地带人?

你的建议为何总是收效甚微?

“建议怪兽”对团队的四重伤害

养成带人习惯:大师级的经验与秘诀

第一部分 驯服“建议怪兽”

第1章 带人:简单的改变vs. 艰难的改变

你需要一套全新的操作系统

修补现在,还是重塑未来?

卡普曼戏剧三角:让你错过长期收获

带人&启发 强化练习

第2章 “建议怪兽”:如何驯服?

这是艰难改变,你得换种方式

3 个“建议怪兽”已挣脱牢笼

驯服你的“建议怪兽”:4 个步骤

行为改变:同理心、正念与谦逊

带人&启发 强化练习            

第二部分 保持好奇心

第3章 少说多问:你专属的工具箱

带人,是做减法

什么是带人?

带人的3 个原则

7 个根本问题

3 种经典组合

8 种理想提问方式

带人&启发 强化练习

延伸阅读&大师进修班

启动自己,保持好奇心

第4章 破除障碍:关注真正挑战

提出焦点问题

障碍1 :操之过急

障碍2 :焦点偏离

障碍3 :妥协

障碍4 :一发不可收拾的“爆米花”

障碍5 :假大空

障碍6 :长篇大论的“故事会”

帮助人们发现,应该面对的真正挑战

带人&启发 强化练习

延伸阅读&大师进修班

日复一日地打卡和练习

第5章 封锁退路:使用TERA 技巧

提高参与互动的概率

TERA :开动大脑最聪明的部分

部族感:一起合作解决问题

预期感:揭露你的带人流程

地位感:突显对方的重要性

自主感:让对方主动去选择

带人&启发 强化练习

延伸阅读&大师进修班

不能听凭运气,而要主动出击

第6章 日常互动:利用每一种渠道

每一次互动都是带人的机会

面对面、视频和电话带人

邮件、社交平台和短信带人

面谈、会议和反馈带人

带人&启发 强化练习

延伸阅读&大师进修班

所有的学习都依靠反馈

第7章 克服担忧:不急于行动和建议

学习和改变的必经之路

你要愿意接受考验

驯服“建议怪兽”的时刻

带人&启发 强化练习

延伸阅读&大师进修班

你难以抗拒的“引诱”

第三部分 成为带人高手

第8章 保持慷慨:不局限于实物

欢迎和接受事物的开放心态

慷慨的沉默

慷慨的坦诚

慷慨的欣赏

带人&启发 强化练习

第9章 善于示弱:也愿意“被人带”

成为伟大带人者的前提

如何成为一个更好带的人?

带人&启发 强化练习

第10章 提出建议:活用4 点策略

合适的时间,合适的方式

带人&启发 强化练习

结语  “在舞台上赤身裸体”

走到边界,深呼吸,然后走出这个边界

致谢

附录  大饱眼福

额外干货

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