团队跃升地图：改变团队的巅峰对话

图书标准信息

• 作者 何巧
• 出版社 民主与建设出版社
• 出版时间 2023-02
• 版次 1
• ISBN 9787513940856
• 定价 58.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 232页
• 字数 138千字

【内容简介】

团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力，通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使，才有可能面对未来的艰险和挑战。
  该书先用生动有趣的团队故事，再引伸出团队跃升的地图框架，以及激励团队的PEAK教练对话流程。“团队跃升地图”讲述的是打造团队的战斗力需要先从一个核心“团队的愿景”入手，再从团队打造的四个方面:团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创，帮助团队真正建立背靠背的信任，形成协同力，积累小胜为大胜，并真正实现绩效跃升。
  正所谓意识的转化是一日千里的飞跃，能力的提升是点点滴滴的积累。相信每个企业的领导者拿着这本书，都可以检视自己团队的真实问题，找到团队意识转化的钥匙，实现团队真正的腾飞!

【作者简介】

何巧

《绩效跃升地图一改变世界的28个关键对话》作者CF认证MCC (Master Certified Coach)大师级教练国内第一位女性MCCICF广州分会第一届主席

旭势教练团队创始人,大树品格创始人

埃里克森中国认证讲师

曾在IBM服务15年，最后任职IBM大中华区云计算战略部经理;曾任广州市天河区政府特聘创业导师、Intel孵化器创业教练。

现在为企业提供团队教练工作坊和高管一对一教练辅导，教练小时数超过7000小时。

教练风格既有缜密的思维又有深度的走心，教练方法与商业逻辑自然结合，自如灵动，不拘一格，轻松好玩，被客户赞誉为“灵动且敢于挑战”的教练。服务客户包括但不限于:华为、阿里、京东、联想、海康威视、安利、李锦记、平安集团、中国银行、招商银行、舍弗勒、上汽通用五菱、广汽研究院、Smartmice乐药集团、茉莉数科、花西子、中创集团、茶理宜世等等。

【目录】

推荐序  //   I

序言/   这是最好的时代还是最坏的时代  //   XIII

 

 

第一部分    故事

 

第一章   团队目标，重塑信任

第一节   CEO的烦恼   //   002

第二节   互相推诿的团队   //   013

第三节   背靠背的信任   //   016

 

第二章   化解冲突，真正协同

第一节   让矛盾浮出水面   //   034

第二节   化解冲突，了解后设程序   //   040

第三节   回归初心，点燃愿景   //   059

第四节   团队携手，面对新挑战   //   072

 

第三章   打破隔阂，建立全局观

第一节   西湖边的谈话   //   079

第二节   从抢资源到全局观   //   084

第三节   为荣誉而战的宣告   //   093

第四节   一切为了客户的利益   //   097

 

第四章   赢得客户的尊重

第一节   自我蜕变，重组规划   //   103

第二节   放下自我，以客户为师   //   115

第三节   艰难困苦，铸就团队   //   122

第四节   闪光时刻，团队的力量   //   125

第五节   达成心愿，新的起飞   //   128

 

寄语：意识的转化是一日千里的飞跃,  能力的提升是点点滴滴的

            积累   //   131

 

第二部分    框架

 

第一章   团队跃升地图是一个框架

第一节   团队跃升地图对于企业的价值   //   134

第二节   以愿景为核心   //   140

第三节   如何树立团队目标    //   148

第四节   如何化解团队冲突   //   154

第五节   如何激活团队动力   //   161

第六节   如何形成团队协作   //   165

 

第二章   团队教练重在“场”的打造

第一节   什么是团队教练   //   172

一、团队教练的定义  //   172

二、团队教练与个人教练之不同   //   174

三、团队教练与“团队引导”“行动学习”有何

        不同   //   176

第二节    团队教练重在“场”的打造   //   179

第三节   团队教练有哪些注意事项   //   183

 

第三章   PEAK 团队巅峰对话流程

第一节   PEAK团队巅峰对话的明暗线结构   //   188

第二节   PEAK团队巅峰对话的明暗线解构   //   191

第三节   团队教练的十二种常用工具    //   199

一、“     我”的使用手册   //   200

二、乔哈里窗   //   201

三、价值观逻辑层次   //   201

四、迪士尼策略   //   204

五、 集体绘画、高光塑像   //   207

六、闪光时刻   //   207

七、 社会剧场   //   208

八、 利益相关者   //   209

九、 五大视角   //   209

十、平衡轮   //   211

十一、减加除乘   //   212

十二、 改变的方程式   //   214

第四章   团队教练的六大关键能力

一、能量的抱持E=MCC   //   216

二、整体感知力   //   218

三、框架的开合拉伸   //   219

四、节奏感（控场、干预）   //   220

五、直觉与洞察力   //   222

六、反馈与挑战   //   223

寄语：十年磨一剑，无招胜有招   //   227

鸣谢  //  229