麦肯锡讲全球企业数字化

图书标准信息

• 作者 埃里克·拉马尔 凯特·斯玛耶 罗德尼·泽梅尔
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2024-07
• 版次 1
• ISBN 9787521764109
• 定价 0.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 344页
• 字数 313千字

【内容简介】

ai时代赢得竞争优势的数字化作指南
数字化是获得竞争优势的必经之路，作者认为，当下数字化已经发展到系统升级和技术升级这一层面。要想大限度地提高企业的竞争优势，必须借助数字化技术的力量来大胆地重新构设企业的业务。在这个时代，企业必须迎接驾驭数字化技术以获得竞争优势这一决定的商业挑战。而本书是有影响力的管理咨询公司——麦肯锡提供的一份经过实检验的，并用于帮助其客户公司在数字化时代取得竞争优势的指南。
本书是由麦肯锡公司的三位合伙人撰写的，是吸取了麦肯锡与200多家大型公司合作的经验教训，并将其转化为已被证明行之有效的行动方案。经过多年的实战、迭代、修改和再实战，本书已成为当下麦肯锡正在采用的实指南。本书内含众多实用的工具，比如数字化转型路线图、战略人才规划、技术架构图、作清单和团队人员配置模型，而所有这些都有企业案例研究为例，并通过数百家企业的实况进行解释说明。

【作者简介】

埃里克拉马尔（eric lamarre），麦肯锡公司全球董事合伙人，负责北美数字化业务。他接受过系统的工程师教育，在加入麦肯锡之前，埃里克曾在麻省理工学院从事水声学研究工作。他曾担任麦肯锡加拿大分公司经理。 凯特斯玛耶（kate maje），麦肯锡公司全球董事合伙人，麦肯锡数字化业务的全球联席人。在过去20多年里，她一直负责麦肯锡与b2c公司的业务。此外，她还有担任首席技术官的丰富经验。 罗德尼泽梅尔（rodney zemmel），麦肯锡公司全球董事合伙人，麦肯锡数字化业务的全球联席人。罗德尼担任过麦肯锡美国纽约分公司和美国东北大区的经理。他曾麦肯锡医疗健康业务，负责制药、生物技术和医疗保健等业务的客户服务工作。他也是go long: why longterm thinking i your bet hortterm trategy一书的合著者。 于巧峰，青岛科技大学外国语学院副教授、翻译硕士专业导师、山东省翻译协会会员。译著有机器人占位等。

【目录】

前言将数字化和人工智能转化为持续的竞争优势来源需要六大企业级能力xv

部分绘制转型路线图：以业务为主导的路线图是确保数字化和人工智能成功转型的蓝图001

章激励高层团队，使其团结一致/005

第二章转型“规模”应符合实际需要/010

第三章让业务者界定可能的边界/017

第四章充分了解实现目标所需的人力资源/025

第五章培育当前及下一个十年所需的数字化能力/030

第六章数字化路线图是企业高管必须履行的契约/037

第七章形成团队合力，实现目标/040

练部分/045

第二部分打造企业人才库：为数字化人才创造良好的发展环境047

第八章核心能力与非核心能力——战略人才规划/051

第九章懂得如何构建数字化人才库的专职团队/060

第十章招聘数字化人才是一道双向选择题/063

第十一章慧眼方能识才/077

第十二章培养精益求精的工匠精神/082

练部分/089

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