人才牵引：全面任职资格体系设计

图书标准信息

• 作者 郭小磊
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2024-05
• 版次 1
• ISBN 9787521764413
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 303页
• 字数 203千字

【内容简介】

手把手教企业落地全面任职资格体系，帮助企业留住好员工、牵引人才发展、提升组织能力。很多企业高管常有这样的困惑：为什么给了员工很高的工资，核心人才依然留不住？为什么觉得员工干劲不足，没有自驱力？为什么企业在培训方面投入巨大，员工却觉得能力得不到提升？当前，人才的作用正在从支持业务转向业务，人才管理的对象也从过去按流程完成工作的执行类员工，变为需要具备主观能动的知识型员工。因此，企业需要一种能牵引人才主动发展的机制，全面任职资格体系正是解决这一问题的有效措施，包括职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价、应用体系五大板块，其核心价值在于：企业可以根据自身实际需求明确员工能力提升的方向和标准，牵引员工规范、高效、主动地提升自己的能力，后通过人才来推动甚至业务的发展。本书详细阐述了三个问题：（1）全面任职资格体系“11”模型是什么；（2）企业如何搭建这套模型；（3）这套模型在企业人力资源管理机制中的具体实践和应用。作者采用“底层逻辑实案例”的方式，既重视方背后的底层逻辑，也注重在实际作中可能遇到的问题的场景化解决方案。本书的所有内容都经过实践检验，是有效的、可落地的，同时内容具有系统。

【作者简介】

组织与人力资源管理咨询专家，拥有近20年人力资源管理咨询与企业中人力资源管理岗位工作经验，为超过三百家公司提供过组织与人力资源管理咨询服务。曾职于华住酒店集团、科石咨询、ama中国等，现为咨询公司合伙人，同时担任十几家公司的人力资源顾问。
专注于组织管理、薪酬激励、绩效管理、任职资格体系、人才盘点等领域的咨询与培训，擅长从体系化视角为企业精细化设计“有道理有用”管理方案。已出版个人著作：绩效赋能：激发员工潜能，打造高绩效团队。

【目录】

前言/ⅲ

章 任职资格与任职资格体系/001

常见的三类任职资格/003

任职资格体系/005

从起源看任职资格体系的核心价值/018

任职资格体系与职级晋升体系/022

我们身边的任职资格体系/024

第2章 全面任职资格体系/027

可以用在更多方面的任职资格体系/029

全面任职资格体系的“1+1”模型/032

第3章 任职资格体系设计：牵引人才发展/037

职位序列：序列管理而不是岗位管理/039

职级晋升通道：员工的职业生涯管理/060

任职资格标准：指引员工创造价值/074

认证评价：“强迫”员工主动成长/148

四类简化的任职资格形式/192

第4章 任职资格应用体系设计：组织能力建设/199

重新认识组织能力/201

基于任职资格体系的组织能力建设/208

第5章 有用比有道理更重要：任职资格体系的落地/271

任职资格体系搭建与执行中的角责任/273

企业在搭建任职资格体系时常见的“认知坑”/276

“√”变革曲线/279

附录1 知识试题库（部分）/281

附录2 任职资格认证人宣誓誓言/289

附录3 a公司任职资格体系搭建全过程/291