管理团队：成败启示录（原书第3版）（珍藏版）

图书标准信息

• 作者 R.梅雷迪思·贝尔宾（R. Meredith Belbin）
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2022-11
• 版次 1
• ISBN 9787111712770
• 定价 69.00元
• 装帧 软精装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 276页
• 字数 183千字

【内容简介】

《管理团队：成败启示录》（原书第3版）围绕团队角色理论展开。贝尔宾团队角色理论认为，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专家，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成为世界各地公司组织共同语言的一部分。
  本书对原有理论进行了全面更新，作者重写了部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以帮助读者更好地理解其理论。

【作者简介】

R.梅雷迪思?贝尔宾（R.Meredith Belbin）博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会资深会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。

贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始奠基人，他访问过欧美诸国，现为贝尔宾协会全球合伙人之一。

贝尔宾博士因《团队管理：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。

【目录】

目 录

对本书的赞誉

致中国读者

译者序

序言

前言

第一章　组建高效团队：历经九年的尝试/ 001

团队研究的开端/ 002

两种不同的团队模拟实验/ 004

团队研究的五个阶段/ 010

团队实验的两难选择/ 012

用更加复杂的方法组建团队/ 014

小结/ 015

第二章　阿波罗综合征：高智商的诅咒/ 016

“阿波罗”团队的弱点/ 018

NASA 的“阿波罗”团队/ 020

成功的“阿波罗”团队/ 020

高智商的窘境：成也萧何，败也萧何/ 022

实践中的“阿波罗综合征” / 024

“阿波罗”团队的内部互动/ 030

小结/ 031

第三章　同质化的团队/ 032

团队的同质化倾向/ 032

性格和职业的相关性/ 033

同质化团队的成与败/ 035

各种类型团队的长处/ 037

　各种团队在短暂危机中的表现/ 039

成功团队的特征/ 040

成功背后的经验/ 043

“执行者”的性格特质/ 046

纯“执行者”团队的局限性/ 048

小结/ 050

第四章　有创造力的团队/ 051

如何激发团队创造力/ 053

识别创造力潜质/ 054

团队创造力实验/ 056

被误认为是“智多星”的成员——“外交家” / 059

小结/ 062

第五章　有领导力的团队/ 063

团队“主席”角色的画像/ 064

成功“主席”画像的启示/ 070

另一种领导者：“鞭策者” / 074

“协调者”和“鞭策者”角色的对比/ 080

“阿波罗”团队中的“协调者” / 082

三种领导者：“协调者”“鞭策者”“阿波罗主席” / 084

小结/ 086

第六章　另外三种重要的团队角色/ 087

“审议者”：天生的优秀裁判/ 087

“凝聚者”：团队润滑剂/ 091

　“完成者”：完美主义把关人/ 094

结论/ 100

小结/ 100

第七章　决定团队成败的因素/ 101

士气——弱相关因素/ 103

智力——重要的因素/ 104

性格——关键因素/ 107

低效团队的特征/ 110

找不到团队角色的人/ 112

团队中的未知因素/ 115

谨防部门本位主义/ 118

谨防团队角色错位/ 120

小结/ 121

第八章　成功团队的特质/ 122

成功团队的预测指标/ 122

现实中的成功团队：经典多元团队/ 130

其他成功模式/ 136

三家成功企业的团队实践/ 138

团队角色理论和成功企业/ 144

成功团队带给我们的启示/ 147

小结/ 148

第九章　理想的团队规模/ 149

团队与个体/ 149

10～11 人团队/ 150

六人团队/ 152

更小规模的团队/ 154

主席人选和团队规模的关系/ 157

团队规模过小的风险/ 158

环境因素影响团队规模/ 160

小结/ 161

第十章　高效团队成员的特征/ 162

超越团队角色/ 163

高效团队成员的第一个特征：把握时机/ 165

高效团队成员的第二个特征：灵活性/ 166

高效团队成员的第三个特征：自我约束/ 168

高效团队成员的第四个特征：坚守团队目标/ 171

小结/ 174

　　　第十一章　团队设计的五项原则和基本步骤/ 175

获取可靠角色信息/ 176

有的放矢地招聘/ 177

内部招聘/ 178

不要轻易破坏搭档关系/ 179

先选能人，再找领导/ 182

团队设计图/ 183

此团队非彼团队/ 185

传统组织如何打造高效团队/ 186

小结/ 188

第十二章　公共事务管理团队/ 189

政府的权力真空/ 190

政治家及其团队的特征/ 192

规模过大的代表大会/ 192

委员会非真正的团队/ 193

政治家可能扮演的团队角色/ 194

公务员团队/ 195

政治家与公务员角色互换/ 196

政府管理工作的失衡/ 198

总统制政府/ 200

团队角色互动/ 201

小结/ 203

第十三章　30 年之后/ 204

团队角色理论的演进/ 206

专家在团队中的角色/ 207

常见的团队角色认识误区/ 210

附录A　贝尔宾理论的应用案例/ 211

附录B　运用贝尔宾理论的本土案例/ 244

附录C　术语表/ 250

参考文献/ 258