技术创业：从创意到企业（原书第5版）

图书标准信息

• 作者 托马斯·H. 拜尔斯（Thomas H. Byers） 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2022-06
• 版次 1
• ISBN 9787111706540
• 定价 128.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 612页
• 字数 619千字

【内容简介】

本书用通俗的语言，一步步将读者带入一个创业的情境，内容涵盖了创办一家技术企业所面临的关键问题，如创业步骤、法律、营销、财务、人力资源管理等。本书分为4个部分。第1部分主要讲述了创业机会、创业愿景与创业成功的关键要素，如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等，这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第2部分对新创企业的战略决策进行了分析，包括如何平衡风险与收益，企业要采用何种法律形式，以及如何为目标客户研发新的产品等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的，却经常被过于重视技术的创业者忽视。第3部分主要涉及新创技术企业可能面临的运营和组织层面的问题。作为一名创业者，如果你不能解决这些问题，再好的技术也没有办法发挥作用。第4部分关注的是各类财务计划与融资战略问题。

【目录】

作者简介

推荐序序

前言序序

部分

创业机会与企业战略

第1章　创业的作用和前景    /  3

是什么驱动了全球创业热潮    /  3

1.1　我们身边的创业活动    /  4

1.2　经济体系、资本与企业    /  8

1.3　创造性破坏    /  12

1.4　创新和技术    /  14

1.5　技术创业者    /  17

1.6　焦点案例：脸书公司    /  22

1.7　本章小结    /  23

1.8　练习    /  23

第2章　机会    /  25

创业者应如何识别和选择有价值的创业机会    /  25

2.1　两种类型的机会    /  26

2.2　市场参与和设计思维    /  33

2.3　创新的类型和来源    /  38

2.4　趋势和融合    /  43

2.5　机会评估    /  45

2.6　焦点案例：爱彼迎公司    /  51

2.7　本章小结    /  52

2.8　练习    /  53

第3章　愿景和商业模式    /  56

创业者应如何为新创企业设计令人信服的商业模式    /  56

3.1　企业愿景    /  57

3.2　使命陈述    /  58

3.3　价值主张    /  59

3.4　商业模式    /  63

3.5　动荡市场中的商业模式创新    /  68

3.6　焦点案例：声田公司    /  69

3.7　本章小结    /  70

3.8　练习    /  71

第4章　竞争战略    /  73

创业者应如何为把握新商机而开展战略行动    /  73

4.1　创业战略    /  74

4.2　核心竞争力    /  77

4.3　行业分析    /  78

4.4　SWOT分析    /  83

4.5　进入壁垒    /  84

4.6　获得可持续的竞争优势    /  86

4.7　战略联盟    /  91

4.8　市场匹配策略    /  95

4.9　企业的社会责任    /  98

4.10　焦点案例：优步公司    /  102

4.11　本章小结    /  103

4.12　练习    /  104

第5章　创新战略    /  106

如何以有效的创新战略支持成功的技术创业    /  106

5.1　先行战略与跟随战略    /  107

5.2　模仿战略    /  113

5.3　技术与创新战略    /  114

5.4　新技术创业    /  119

5.5　焦点案例：Alphabet公司    /  122

5.6　本章小结    /  122

5.7　练习    /  123

第二部分

概念开发和新企业组建

第6章　

创业故事与商业计划书    /  127

如何创办新企业，创业故事与商业计划书有何作用    /  127

6.1　创办新企业    /  128

6.2　提出商业构想和讲述创业故事    /  129

6.3　拟订商业计划书    /  134

6.4　电梯演讲    /  137

6.5　商业计划书的目录及内容注释    /  138

6.6　焦点案例：亚马逊公司    /  142

6.7　本章小结    /  143

6.8　练习    /  144

第7章　风险与收益    /  146

新创企业应如何管理不确定性和风险以谋求规模扩大及业务增长    /  146

7.1　不确定性与风险    /  147

7.2　规模经济与范围经济    /  156

7.3　网络效应与收益递增    /  160

7.4　风险与收益    /  164

7.5　风险管控    /  165

7.6　焦点案例：Dropbox公司    /  166

7.7　本章小结    /  167

7.8　练习    /  167

第8章　创造力与产品研发    /  169

如何营造组织环境，为持续、及时地将新产品推向市场提供支持    /  169

8.1　创造力与发明    /  170

8.2　产品设计与开发    /  175

8.3　产品原型    /  181

8.4　情景分析    /  184

8.5　

焦点案例：梯瓦制药工业有限公司    /  186

8.6　本章小结    /  186

8.7　练习    /  187

第9章　市场营销与销售    /  189

什么是吸引、服务和留住客户的方式    /  189

9.1　市场营销    /  190

9.2　营销目标与目标客户群    /  191

9.3　产品及其特征描述    /  194

9.4　品牌资产    /  196

9.5　营销组合    /  197

9.6　社交媒体与营销分析    /  203

9.7　客户关系管理    /  206

9.8　创新扩散    /  208

9.9　跨越鸿沟    /  211

9.10　个人销售和销售团队    /  215

9.11　焦点案例：Snap公司    /  217

9.12　本章小结    /  218

9.13　练习    /  219

第10章　创业的类型    /  221

新创企业应选择何种法律形式，何为公司内创业    /  221

10.1　企业的法律形式    /  222

10.2　独立新创企业与公司内创企业    /  226

10.3　非营利组织和社会责任型企业    /  228

10.4　公司内创企业    /  232

10.5　创新者的窘境    /  237

10.6　公司内部创业激励    /  238

10.7　创建和管理公司内创企业    /  240

10.8　焦点案例：OpenAg实验室    /  247

10.9　本章小结    /  247

10.10　练习    /  248

第三部分

知识产权、组织和运营

第11章　知识产权    /  253

新创企业应如何保护知识产权    /  253

11.1　知识产权及其保护    /  254

11.2　商业秘密    /  256

11.3　专利权    /  257