冷眼：一位总裁30年的行与知

图书标准信息

• 作者 朱巨露
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2023-02
• 版次 1
• ISBN 9787516427224
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 299页
• 字数 200.000千字

【内容简介】

本书分为四个部分：第一部分为“思”，记录作者在真、性、心、我、人、修、道、阳明、家等方面的思考；第二部分是“功”，是偏重于企业经营管理实践中的实效功用，包含领导、经营、管理、团队、工作、沟通、问题、培训、工作等几个方面；第三部分是“悟”，是作者对一些人生命题的分析；第四部分是作者在不同时期、不同心境下所写的一些小诗和杂文。

【作者简介】

朱巨露

企业管理研究学者、职业培训师、高级行政管理师。长期致力于从中国传统文化视角研究企业管理和领导力训练，注重管理者的自我修为和精神引领，强调以道御术。职业生涯横跨多个领域，曾多年在大型企业担任高管，现任一家高新技术企业联席总裁。多年来，他秉持“培训师必须是管理者，管理者必须做培训师”的理念，“知行合一”，努力将研究成果放在实践中加以实施验证，又同时在实践中不断总结完善研究成果。他独立开发的“全员CEO”企业运作模式，帮助众多企业显著提高了组织效能，获得了良好的经营效益。

【目录】

目录

第一章  思

真

性

心

我

人?

修?

道

阳明

爱

第二章  悟

第三章  行

阳明心学是“立功”实干之学

改变工作模式

发挥潜能，不断学习，取得成就

做真正的领导者

洗脑·有效劳动·挖掘潜能

时代永远在奖励解决问题的摆渡人

让下属承担起责任

加强总部管理，支持业绩达标

论行政工作十大关系

融合管理：与高管的交谈

关于“忙”

关于会议、团队、审批流程

关于“两级管理”

关于培训

关于“达成共识”

关于事业部制

莫孤独，要慎独?

高管行为建议

给下属

“全员 CEO”运作模式要点

第四章  功

领导

经营?

管理

团队

沟通

问题

培训

工作

编后记?   大珠小珠落玉盘