以道御术CMMI2.0实践指南

图书标准信息

• 作者 任甲林 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2020-11
• 版次 1
• ISBN 9787115545053
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 242页

【内容简介】

本书系统解读了CMMI 2.0模型中的实践，首先介绍了CMMI 2.0相对于CMMI 1.3的变化，阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念，然后对CMMI模型中的每个实践域进行了通俗的、详细的、案例化的解读，最后对敏捷方法与CMMI模型进行了系统化的对比分析，并提倡二者的互补融合。
本书对CMMI 2.0模型的解读通俗易懂、言简意赅，并给出了大量实际应用案例，可以帮助读者快速、准确地掌握模型的含义，并与自己的实际场景进行映射和结合，灵活实现模型的要求。
本书适合软件与硬件研发企业的中高层经理、项目经理、过程改进人员、质量管理人员、敏捷教练、咨询顾问以及研发人员等众多参与工程实践的人员阅读。

【作者简介】

任甲林，麦哲思科技（北京）有限公司、上海艾纵企业管理咨询有限公司创始人，CMMI 高成熟度主任评估师、教员，CMMI 中国咨询委员会（CAC）成员，通用软件度量国际联盟（COSMIC）实践委员会、国际咨询委员会成员，COSMIC 中国分部主席，AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型（APH）评估师、教员与教练，认证的 Scrum Master，大规模敏捷（SAFe）咨询顾问（SPC）。
从1993年到2020年，他积累了超过25年的软件工程经验，从程序员到项目经理、产品经理，再到研发总监，参与或管理过 50 多个项目。他于 2005 年开始从事软件过程改进工作，为 200 多家客户提供过咨询或培训服务。他在 2014 年出版了《术以载道――软件过程改进实践指南》，2019 年翻译了《软件项目估算》一书。
周伟，麦哲思科技（北京）有限公司咨询总监，CMMI 主任评估师，AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型（APH）评估师、教员与教练，认证的 Scrum Master。
他从 2001 年到 2008 年，一直从事软件研发工作，历经 30多个项目的洗礼，由程序员成长为开发组长、项目经理以及研发主管。他于 2009 年起，专职从事软件过程改进工作，迄今为止，已为百余家客户提供了咨询或培训服务。

【目录】

第 1章 CMMI-DEV V2．0的变化 1

1．1 思想的变化 1

1．2 关键术语的变化 3

1．3 结构与描述方式的变化 7

1．4 过程域的变化 10

1．5 评估方法的变化 11

第 2章 需求开发和管理（RDM） 16

2．1 概述 16

2．2 实践列表 16

2．3 实践点睛 17

2．4 小结 29

第3章 技术解决方案（TS） 30

3．1 概述 30

3．2 实践列表 30

3．3 实践点睛 31

3．4 小结 40

第4章 产品集成（PI） 42

4．1 概述 42

4．2 实践列表 42

4．3 实践点睛 43

4．4 小结 46

第5章 同行评审（PR） 48

5．1 概述 48

5．2 实践列表 48

5．3 实践点睛 48

5．4 小结 56

第6章 验证和确认（VV） 57

6．1 概述 57

6．2 实践列表 58

6．3 实践点睛 58

6．4 小结 63

第7章 过程质量保证（PQA） 64

7．1 概述 64

7．2 实践列表 64

7．3 实践点睛 65

7．4 小结 72

第8章 估算（EST） 73

8．1 概述 73

8．2 实践列表 73

8．3 实践点睛 74

8．4 小结 79

第9章 策划（PLAN） 81

9．1 概述 81

9．2 实践列表 81

9．3 实践点睛 82

9．4 小结 95

第 10章 监视与控制（MC） 96

10．1 概述 96

10．2 实践列表 96

10．3 实践点睛 96

10．4 小结 104

第 11章 风险与机会管理（RSK） 105

11．1 概述 105

11．2 实践列表 105

11．3 实践点睛 106

11．4 小结 111

第 12章 原因分析和解决（CAR） 113

12．1 概述 113

12．2 实践列表 114

12．3 实践点睛 114

12．4 小结 123

第 13章 决策分析和解决（DAR） 125

13．1 概述 125

13．2 实践列表 125

13．3 实践点睛 126

13．4 小结 131

第 14章 配置管理（CM） 133

14．1 概述 133

14．2 实践列表 133

14．3 实践点睛 134

14．4 小结 140

第 15章 组织级培训（OT） 141

15．1 概述 141

15．2 实践列表 141

15．3 实践点睛 141

15．4 小结 150

第 16章 过程资产开发（PAD） 151

16．1 概述 151

16．2 实践列表 151

16．3 实践点睛 152

16．4 小结 160

第 17章 过程管理（PCM） 161

17．1 概述 161

17．2 实践列表 162

17．3 实践点睛 162

17．4 小结 172

第 18章 管理性能与度量（MPM） 173

18．1 概述 173

18．2 实践列表 174

18．3 实践点睛 175

18．4 小结 195

第 19章 供应商协议管理（SAM） 197

19．1 概述 197

19．2 实践列表 197

19．3 实践点睛 198

19．4 小结 205

第 20章 治理（GOV） 206

20．1 概述 206

20．2 实践列表 207

20．3 实践点睛 207

20．4 小结 210

第 21章 实施基础设施（II） 212

21．1 概述 212

21．2 实践列表 212

21．3 实践点睛 213

21．4 小结 217

第 22章 CMMI与敏捷的同与不同 219

22．1 目标定位 219

22．2 思想焦点 222

22．3 核心理念 224

22．4 内容范围 225

22．5 推广难度 226

22．6 CMMI与敏捷相辅相成 228

附录A CMMI-DEV V2．0各实践域的

意图与价值 231

附录B CMMI-DEV V2．0实践

列表 233

参考文献 240

后记 242