项目管理(原书第4版)

图书标准信息

• 作者 [美]杰弗里 K.宾图（Jeffrey K.Pinto）
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-11
• 版次 1
• ISBN 9787111611318
• 定价 109.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 542页
• 字数 742千字

【内容简介】

本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。

【目录】

译者序

前言

第1章　概述：为什么需要项目管理  1

项目导读1-1　尼日利亚拉各斯的开发

项目  1

概述  3

1.1　什么是项目  4

1.2　为什么项目很重要  9

项目导读1-2　“拿钱打水漂”：BBC的数字媒体计划  10

1.3　项目生命周期  13

实践中的项目经理1-1　斯蒂芬妮·史密斯，西屋电气公司  15

1.4　项目成功的决定因素  17

项目管理研究精要1-1　如何评估IT项目的成功  19

1.5　建立项目管理成熟度  20

1.6　项目的基础和本书的组织框架  24

小结  28

讨论题  29

案例分析1-1　米格科技有限公司  30

案例分析1-2　汉姆林医院的信息技术部门  31

案例分析1-3　迪士尼珠峰探险  31

案例分析1-4　智利矿工的救援  33

网上练习  35

项目管理职业认证考试样题  35

注释  36

第2章　组织的环境：战略、结构和文化  38

项目导读2-1　特斯拉的50亿美元豪赌  39

概述  40

2.1　项目与组织战略  41

2.2　干系人管理  43

2.3　组织结构  49

2.4　组织结构的形式  50

项目管理研究精要2-1　组织结构对项目绩效的影响  57

2.5　项目管理办公室  58

2.6　组织文化  61

项目导读2-2　美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量  66

小结  67

讨论题  69

案例分析2-1　劳斯莱斯公司  69

案例分析2-2　经典案例：失乐园—施乐公司的Alto个人电脑  71

案例分析2-3　项目任务估计和“扩大–压缩”文化  72

案例分析2-4　WRU公司  72

网上练习  73

项目管理职业认证考试样题  73

项目综合练习　制订你的项目计划  74

注释  76

第3章　项目选择和项目群管理  78

项目导读3-1　项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例  78

概述  80

3.1　项目选择  80

3.2　项目审查和选择的方法  82

3.3　财务模型  92

项目导读3-2　通用电气公司的项目选择和审查：关卡似的过程  98

3.4　项目群管理  100

小结  107

已解决的问题  108

讨论题  110

练习题  110

案例分析3-1　凯夫拉维克纸业公司  113

案例分析3-2　西部新星有限公司  114

网上练习  115

注释  115

第4章　领导力与项目经理  117

项目导读4-1　伦敦奥运会的杰出领导者—约翰·阿米特爵士  117

概述  119

4.1　领导者与经理  120

4.2　项目经理如何领导团队  121

项目管理研究精要4-1　领导力与情商  126

4.3　卓越的项目领导者的特质  127

项目导读4-2　伊拉图瓦拉皮尔·斯里达兰博士，印度的项目管理明星  128

4.4　项目倡导者  130

4.5　新的项目领导力  134

实践中的项目经理4-1　比尔·莫厄里，计算机科学公司  135

项目导读4-3　全球化管理的挑战  136

4.6　项目管理职业化  137

小结  139

讨论题  140

案例分析4-1　寻找高效的项目经理  140

案例分析4-2　发掘情商，成为一个真正的领导者  141

案例分析4-3　约翰的难题  142

网上练习  145

项目管理职业认证考试样题  145

注释  146

第5章　范围管理  148

项目导读5-1　案例：“我们就像傻瓜”— 俄勒冈州失败的奥巴马医保网站  148

概述  150

5.1　概念开发  151

项目导读5-2　工作说明：当时与现在  156

5.2　范围说明  157

项目导读5-3　定义项目工作包  165

5.3　工作授权  167

5.4　范围报告  168

项目管理研究精要5-1　信息技术项目的“死亡之旅”  169

5.5　控制系统  170

5.6　项目收尾  173

小结  174

讨论题  175

练习题  175

案例分析5-1　波音的虚拟围墙  176

案例分析5-2　加利福尼亚的高速铁路项目  178

案例分析5-3　Dotcom.com的项目管理  180

案例分析5-4　远征战车  181

网上练习  183

项目管理职业认证考试样题  183

MS Project练习  184

附录5A　项目章程样本  184

项目综合练习　制定工作分解结构  186

注释  187

第6章　项目团队的建设、冲突和谈判  189

项目导读6-1　无国界工程师协会：项目团队改善生活  189

概述  191

6.1　建设项目团队  192

6.2　高效项目团队的特征  194

6.3　团队失败的原因  197

6.4　团队发展的阶段  199

6.5　实现跨职能合作  203

6.6　虚拟的项目团队  205

项目导读6-2　远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易  207

6.7　冲突管理  208

6.8　谈判  213

小结  218

讨论题  219

案例分析6-1　哥伦布器械公司  219

案例分析6-2　善于计算的人与牛仔  221

案例分析6-3　约翰逊&罗杰斯软件工程公司  222

谈判练习  224

网上练习  225

项目管理职业认证考试样题  226

注释  227

第7章　风险管理  229

项目导读7-1　可以熔化汽车的建筑  229

概述  231

实践中的项目经理7-1　马修·保罗，通用电气公司  233

7.1　风险管理过程的4个阶段  234

项目导读7-2　美国银行完全错估了客户  237

项目导读7-3　上海公寓楼倒塌  245

7.2　项目风险管理：一种集成方法  246

小结  249

已解决的问题  249

讨论题  250

练习题  250

案例分析7-1　经典案例：德哈维兰陨落的彗星  251

案例分析7-2　浮不起来的西班牙海军潜艇  254

案例分析7-3　经典案例：塔科马海峡吊桥  255

网上练习  257

项目管理职业认证考试样题  258

项目