管理者全程法律顾问：非HR经理的员工高效管理指南 签名

图书标准信息

• 作者 洪桂彬 著
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2020-09
• 版次 1
• ISBN 9787521612011
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页
• 字数 258千字

【内容简介】

员工关系是否和谐，直接影响组织氛围和团队绩效。员工关系管理技能是所有管理者领导力的重要组成部分。员工维权意识的提升以及劳动法的普及更新，给新时期企业的员工管理带来严峻挑战。如何让部门经理在“选、用、育、留、退”等各领域承担员工管理的*职责，与HR部门通力合作，促进员工绩效的*化已成为众多企业普遍关注的问题。本书聚焦直线主管和经理在日常工作中遇到高频且极为重要的十大核心业务场景，通过案例、表格、工具等形式为直线经理提供应知应会、沟通技巧和操作指引，立体构建直线主管和经理在员工管理领域的领导力。

【作者简介】

洪桂彬，上海市汇业律师事务所合伙人，劳动法与员工关系管理专家，世界500强企业培训师。担任多家跨国公司在华法律顾问，著有《卓越HR必备工具书：企业用工风险防范实务操作与案例精解》《写给HR的社保法：社会保险风险控制与成本优化》等书籍。

 

【目录】

第1章 招录管理?/?001

 

招人，也有十种选择...... 003

 

管理者参与招聘甄选...... 008

 

offer的发放与撤销...... 015

 

入职手续办理二三事...... 019

 

第2章 工作管理?/?023

 

快速建立信任关系...... 025

 

如何制定岗位说明书...... 032

 

高效布置工作的误区...... 037

 

制度建设的三大必要条件...... 041

 

有效工作反馈四要素...... 045

 

员工激励的“陷阱”...... 049

 

第3章 试用管理?/?055

 

试用期约定的三大雷区...... 057

 

设定录用条件的常见错误...... 060

 

对员工不符合录用条件的举证...... 065

 

试用期解雇与劝退...... 070

 

第4章 绩效管理?/?073

 

业绩目标设定五要素...... 075

 

绩效面谈“谈什么”...... 081

 

绩效改进计划（PIP）五步法...... 088

 

对员工不胜任工作的举证...... 095

 

不胜任解除的三大关键步骤...... 103

 

再议“末位淘汰制”...... 106

 

第5章 违纪管理?/?111

 

违纪、失职与违法行为...... 113

 

违纪“调查取证”三步法...... 117

 

违纪严重与否的评价...... 121

 

违纪处理的三大误区...... 124

 

管理者常遇到的四种违纪行为...... 130

 

第6章 工时及休假管理?/?135

 

灵活运用三种工时制度...... 137

 

员工拒绝加班、值班、放班怎么办...... 141

 

十五种常见假期类型...... 144

 

管理者审批假期的误区...... 148

 

破解员工“泡病假”...... 152

 

第7章 调岗管理?/?159

 

五种常见调岗情形...... 161

 

因经营需要调岗的四大关键要素...... 164

 

不胜任调岗的注意事项...... 168

 

员工拒绝职业禁忌调岗的处理...... 171

 

第8章 外派管理?/?175

 

员工外派、调动、出差与变更工作地点...... 177

 

跨境委派的人才流失困境...... 183

 

在家办公的管理风险...... 186

 

第9章 特殊员工管理?/?189

 

工伤员工的管理...... 191

 

“三期”员工的管理...... 194

 

重症员工的管理...... 197

 

涉传染病员工的管理...... 200

 

第10章 离职管理?/?203

 

对员工辞职的处理...... 205

 

劳动合同到期终止的“陷阱”...... 208

 

协商解除：如何好聚好散...... 211

 

直线经理参与裁员沟通...... 217

 

工作交接要避免“后遗症”...... 220

 

后记：员工管理再思考?/?223