现代企业管理：变革的观点

图书标准信息

• 作者 黄速建 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2002-01
• ISBN 9787801623096
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 476页

【内容简介】

导论面向未来的管理学变革
虽然最早的管理实践可以追溯到遥远的古代人类文明，但真正管理学的形成却源于20世纪初弗雷德里克·泰勒的开创性的贡献。在一个世纪的时间里，管理理论经历了古典管理理论阶段、行为科学阶段和现代管理理论阶段，出现了社会系统学派、决策理论学派、管理过程学派、系统管理学派、经验主义学派、管理科学学派、经理角色学派、权变理论学派等诸多流派，形成了庞大的管理学知识体系。管理学不同于其他学科，它是一门实践导向很强的科学，是一门科学，也是一门艺术，实际上，面对百年形成的庞大的知识体系和众多的流派，我们很难归纳出一条管理学发展的逻辑主线。如果我们研究百年来管理经典著作所关心的主题，可以归结为管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、创新与变革、现代公司的组织逻辑和管理的国际化等诸多方面。从管理学的学科分类角度而言，战略管理、人力资源管理、生产管理、营销管理、组织管理、质量管理等构成管理学的经典内容，而且这些学科还在不断地丰富、细化、交叉和发展，管理学的新学科、新分支还在不断地产生。
进入20世纪90年代以后，由于世界经济环境的发展变化，科学技术尤其是信息技术的突破性的进展和广范围的应用，市场竞争的日趋激烈和国际化，这使得管理学在管理思想、方法、手段和组织等诸多方面都有重大发展。这些发展和创新中有些内容可以归属为上述管理学的某个分支学科的发展，有些则创建了全新的管理学学科。从管理学重要的分支学科角度出发，我们可以对这些管理理论和实践的新发展进行如下简单描述。

【作者简介】

黄速建，研究员，经济学博士，博士生导师。现任中国社会科学院工业经济研究所副所长，兼任中国社会科学院网络经济研究中心主任、中国企业管理研究会理事长、《经济管理》杂志常务副主编。主要研究领域为企业组织与企业改革。享受国务院政府特殊津贴。
代表作如《公司论》，《国有企业产权制度变革》，《企业并购方略》（合著），《公司制度与企业改革》（合著）。

【目录】

导论面向未来的管理学变革
第一章现代企业制度与企业管理
1.1建立现代企业制度是国有企业改革的方向
1.2现代企业制度的基本内含
1.3建立现代企业制度与加强企业管理
本章案例
本章要点
研究思考题目
推荐阅读资料

第二章公司治理与经营者的激励约束
2.1现代企业的产生与企业理论的发展
2.2公司治理结构：基本共识与模式比较
2.3现代企业经营管理者激励约束机制的基本内容
本章案例
本章要点
研究思考题目
推荐阅读资料

第三章企业重组：管理的全新视角
3.1全球性企业重组及其影响
.3.2全球性企业重组的发展趋势
3.3我国的企业重组
3.4企业重组与培育企业核心竞争力
3.5中外企业重组的主要方式
本章案例
本章要点
研究思考题目
推荐阅读资料

第四章企业集团：管理体制与规模扩张
4.1企业集团的特征与类型
4.2企业集团的内部管理体制
4.3企业集团的母子公司关系
4.4企业集团的规模扩张
本章案例
本章要点
研究思考题目
推荐阅读资料

第五章战略管理与企业战略理论
5.1演进轨迹：战略管理时代的来临
5.2发展线索：企业战略理论的创新
5.3应用与简评
本章案例
本章要点
研究思考题目
推荐阅读资料

第六章多元化战略与专业化战略
6.1多元化和专业化的概念
6.2企业多元化与专业化的发展历程
6.3多元化与专业化的关系
6.4多元化经营和专业化经营的动因
6.5企业实现多元化经营的途径
6.6多元化与专业化战略选择
本章案例
本章要点
研究思考题目
推荐阅读资料

第七章企业战略联盟
7.1企业竞争中的联合：战略联盟
7.2企业战略联盟形成的外部条件和内在动因
7.3国际战略联盟日益多样化的形式
7.4企业战略联盟的构建
本章案例
研究思考题目
推荐阅读资料

第八章企业业务流程再造
8.1什么是业务流程再造
8.2BPR的实施程序和应用概况
8.3BPR的实施技术
本章案例
本章要点
研究思考题目
推荐阅读资料与常用网址

第九章倡患技术发展与企业组织变革
9.1信息技术发展与企业管理变革
9.2传统的金字塔组织所面临的挑战
9.3信息时代企业组织变革的基本趋势
本章案例
本章要点
研究思考题目
推荐阅读资料

第十章学习型组织与知识管理
10.1学习型组织与五项修炼
10.2知识管理的内涵与运作
10.3知识管理的人才培养
本章案例
本章要点
研究思考题目
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第十一章生产管理技术发展与模式变革
11.120世纪初期的大量生产方式的兴起
11.220世纪60年代以后生产管理变革
11.3生产管理变革的背景分析
11.4现代生产管理模式：从MRPII、ERP到AM
本章案例
本章要点
研究思考题目
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第十二章人本管理理论与实践
12.1工作激励
12.2工作的人道化
12.3员工参与
12.4员工教育与培训
本章案例
本章要点
研究思考题目
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第十三章股票期权制度与职工持股计划
13.1股权期权制度及其激励机制分析
13.2职工持股的性质、分类和运作
本章案例
本章要点
研究思考题目
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第十四章研究与开发管理
14.1研究与开发管理的内涵
14.2研究与开发战略
14.3研究与开发组织
14.4研究与开发控制
本章案例
本章要点
研究思考题目
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第十五章负债经蕾、股票溢价与证券化融资
15.1为什么要负债经营
15.2股票溢价发行的奥秘
15.3证券化筹资方式
本章案例
本章要点
研究思考题目
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第十六章适应性企业
16.1问题：急剧变动时代的企业战略
16.2回应：培育、锤炼企业适应能力
16.3发展：充满生命力的战略思想和管理模式
本章案例
本章要点
研究思考题目
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第十七章无形资产管理与品牌价值
17。1无形资产分类与无形资产管理
17.2无形资产管理的重要性
17.3品牌价值管理
本章案例
本章要点
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第十八章冲突、危机与管理
18.1冲突与危机--企业中的“不和谐的音符”
18.2冲突管理--寻找矛盾的正面效应
18.3危机管理--对突发事件的回应
本章案例
本章要点
研究思考题目
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第十九章关系管理：客户、供应商与利益相关者
19.1供应关系管理
19.2客户关系管理
19.3内部关系管理
19.4消费者关系管理
19.5社会环境关系管理
19.6所有者利益关系管理
本章案例
本章要点
研究思考题目
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第二十章企业电子商务
20.1电子商务概述
20.2我国电子商务发展的几个问题
本章案例
本章要点
研究思考题目
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第二十一章企业跨国经营与竞争优势
21.1企业跨国经营的发展过程
21.2企业跨国经营的基本理论
21.3国家竞争优势理论
21.4增强国际竞争优势，促进我国企业国际化
本章案例
本章要点
研究思考题目
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第二十二章管理绩效评价
22.1企业整体管理绩效的评价--财务报告指标分析法
22。2企业分部管理绩效的评价方法--责任会计考核法
22.3企业管理绩效的综合评价--综合计分卡制度
本章案例
本章要点
研究思考题目
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各章主要参考文献
后记