目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法

图书标准信息

• 作者 陈镭 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-08
• 版次 1
• ISBN 9787111573494
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 210页

【内容简介】

　　传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？

 

　　目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

 

【作者简介】

　　陈镭，和君集团业务合伙人，近20年人力资源管理经验，10年人力资源总监经验，KPA关键绩效事件模型创始人，澳大利亚南昆士兰大学MBA，精神分析咨询师。

 

　　自2015年开始，成功培训和咨询辅导了国内科技创业企业、Saas企业、大型传统企业等8家不同类型企业的OKR目标设置和实施工作。擅长公司战略设计、组织设计、绩效体系的建立和设计、薪酬激励设计、高绩效团队的打造、OKR的咨询和实施等工作。

 

　　曾担任多家上市企业的人力资源经理、人力资源总监及咨询机构的人力资源顾问职务，专注于人力资源绩效领域十余年，是业内知名的绩效管理专家，独创了KPA（关键绩效事件）理论。

 

【目录】

目 录 
推荐序一 OKR为什么到今天突然才火 
推荐序二 上下同欲者胜 
前言 为什么我们无法让事情完成 
第1章 认识OKR 001 
1.1 什么是OKR/ 002 
1.1.1 OKR的概念/ 005 
1.1.2 OKR与绩效考核/ 007 
1.1.3 OKR的优势/ 016 
1.2 为什么要用OKR/ 017 
1.2.1 执行目标为什么这么难/ 018 
1.2.2 重新认识目标管理/ 019 
1.3 准备好用OKR了吗/ 027 
1.3.1 OKR在什么情况下用/ 029 
1.3.2 您的工作适合用OKR吗/ 031 
1.3.3 一个OKR规划/ 032 
1.3.4 OKR的构建基石/ 033 

第2章 创建有效的OKR 037 
2.1 如何设置有效目标/ 038 
2.1.1 设置OKR的基本原则/ 040 
2.1.2 创建强大的目标/ 043 
2.1.3 创建目标的技巧/ 046 
2.2 如何设置关键结果/ 050 
2.2.1 有效关键结果的特征/ 052 
2.2.2 创建关键结果的技巧/ 053 
2.3 设置不同职能部门的OKR/ 055 
2.3.1 决策层的OKR/ 055 
2.3.2 综合管理部的OKR/ 057 
2.3.3 人力资源部的OKR/ 058 
2.3.4 研发中心的OKR/ 060 
2.3.5 营销中心的OKR/ 061 
2.3.6 销售部的OKR/ 062 
2.4 OKR设置案例/ 063 
2.4.1 Uber的OKR设置/ 063 
2.4.2 Intel的OKR设置/ 066 
2.4.3 Google的OKR设置/ 069 

第3章 如何有效实施OKR0 
3.1 OKR实施的流程和完整周期/ 076 
3.1.1 一年完整的周期/ 079 
3.1.2 第一阶段：确定OKR/ 082 
3.1.3 第二阶段：公示OKR/ 082 
3.1.4 第三阶段：执行OKR/ 083 
3.1.5 第四阶段：沟通与打分/ 083 
3.2 OKR实施的五个关键点/ 084 
3.2.1 关键点一：必须有时间限定/ 084 
3.2.2 关键点二：评级在0.6~0.7分之间/ 085 
3.2.3 关键点三：不与绩效挂钩/ 086 
3.2.4 关键点四：全程透明/ 087 
3.2.5 关键点五：月度评估跟进，季度评估调整/ 088 
3.3 谁适合作为OKR项目的负责人/ 089 

第4章 OKR执行过程中的难点 092 
4.1 目标有野心/ 093 
4.1.1 超越自己/ 094 
4.1.2 突破限制/ 097 
4.2 季度评估时的难点/ 100 
4.2.1 有效召开全员大会/ 102 
4.2.2 公开点评每个人的分数/ 103 
4.2.3 合理调整每个季度的OKR目标/ 104 
4.2.4 保持月度OKR的及时跟进/ 105 
4.3 评定OKR过程中的完成程度/ 108 
4.4 评判OKR的结果/ 109 
4.5 OKR带来的挑战/ 110 
4.5.1 对基层员工的挑战/ 111 
4.5.2 对管理层的挑战/ 113 
4.5.3 对HR的挑战/ 114 
4.5.4 部门间对OKR的理解与配合/ 118 
4.6 OKR实施的常见错误/ 119 
4.7 OKR的实施工具/ 121 
4.7.1 用表格管理OKR/ 121 
4.7.2 用协作平台管理OKR/ 122 

第5章 如何在不与奖金关联的情况下激励员工 124 
5.1 用评奖方式激励/ 125 
5.1.1 评选本季度最佳OKR奖/ 126 
5.1.2 评选本年度最佳OKR奖/ 127 
5.1.3 评选本季度最佳新人OKR奖/ 127 
5.2 用合伙人方式激励/ 127 
5.2.1 海尔：成为品牌资源平台合伙人/ 130 
5.2.2 华为：成为渠道合伙人/ 134 
5.2.3 星巴克：成立连锁式合伙人创业基金/ 136 

第6章 OKR实战案例 139 
6.1 创业公司/ 140 
6.1.1 公司背景/ 140 
6.1.2 设置实例/ 141 
6.2 IT公司/ 166 
6.2.1 公司背景/ 166 
6.2.2 设置实例/ 167 
6.3 转型中的传统企业/ 173 
6.3.1 公司背景/ 173 
6.3.2 设置实例/ 175 

附 录 201 
附录A 企业价值生成图谱/ 201 
A.1 重新认识利润/ 202 
A.2 市盈率是什么/ 204 
附录B OKR考核模板/ 207 
附录C OKR目标设定表/ 208 
附录D OKR周期节点表/ 209 
附录E 分解目标的工具/ 210 
E.1 用思维导图分解目标/ 210 
E.2 用鱼骨图分解目标/ 210