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作者李剑峰 著
出版社中国经济出版社
出版时间2022-03
版次1
装帧平装
货号2B335
上书时间2024-10-31
本书作者结合自己在大型中央企业推进数字化转型的切身体验,将企业数字化转型中存在的问题进行了认真梳理,并总结了经验教训,首次给出企业数字化转型的定义和模式,提供的实施方法易操作、可落地。
同时,针对企业数字化转型中的误区和陷阱给出了规避建议,提出了简单易行的企业数字化转型成熟度评价体系,保障企业在数字化转型上“行止有度”。特别是在本书的下篇,作者提供了一系列典型案例,对企业数字化转型具有极强的指导和借鉴意义。
对转型的认知―对转型过程的全面剖析―对转型案例的深入分析,是企业数字化转型知行合一的现实演绎。
李剑峰,博士,教授级高级工程师,中国石化集团公司首席专家,信息和数字化管理部副总经理。国务院国资委国资监管信息化专家,国有企业两化融合协同创新平台副理事长,石油信息与计算机应用标准化委员会副主任委员,中国计算机用户协会石油行业分会副秘书长。长期从事企业信息化工作,获得国家科技攻关奖一项,中国石化集团公司科技进步一、二、三等奖多项。发表论文多篇,出版《高性能计算机与石油工业》《数字油田》《智能油田》等多部专著。
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