解密无印良品（套装全3册）

图书标准信息

• 作者 [日]松井忠三 著；吕灵芝 译
• 出版社 新星出版社
• 出版时间 2019-03
• ISBN 9787513331661
• 定价 158.00元
• 装帧 精装
• 开本 32
• 纸张 胶版纸
• 页数 752页

【内容简介】

　　"解密无印良品"系列包括《无印良品成功机制》（原单行本《解密无印良品》）、《无印良品育才法则》和《无印良品世界观》三册书。

 

　　松井忠三，无印良品的"大神级"人物，执掌无印良品期间，通过改革和重建机制，一手将无印良品拉出了38亿元赤字的谷底，逐步走向了业绩冲顶、享誉世界的全盛时期，被称为新"无印神话"的缔造者。他的经验中既有中小企业崛起的智慧，也有上至管理者下至基层员工的工作方法细节，为我们揭开无印良品之所以成为今日"无印良品"的原因。

 

　　1《无印良品成功机制》

 

　　为什么要将所有工作"规范化"？"二流战略"竟然可以用"一流执行力"来补救？如何建立"长期胜利的机制"？披露传说中的千页工作手册，用可行的机制、指南和果决的行动力推动企业改革。

 

　　2《无印良品育才法则》

 

　　如何将离职率降低至5%？为什么说"终身雇佣"并不过时？入职三年就能担任"店长"？新员工也有可能成为"培养者"，令无印良品备受求职者青睐的人才评价和选拔体系。

 

　　3《无印良品世界观》

 

　　热销全球的懒人沙发、直角袜是如何诞生的？为什么MUJI在中国的扩张速度远快于欧美各国？MUJI"中产消费"的形象是如何确立的？回顾无印良品走出国门之路，为企业进军海外提供切实可行的参考方法。

 

【作者简介】

　　松井忠三|TadamitsuMatsui

 

　　1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从"企业文化"着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上高总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任良品计划株式会社会长，2015年卸任。著有"解密无印良品"系列、《无印良品管理笔记》等作品。

 

【目录】

　　1《无印良品成功机制》

 

　　前言

 

　　序章为何无印良品拥有"厚达两千页的指南"--缺乏"标准"便无从"改善"

 

　　ChapterOne让营业额与积极性实现"V字恢复"的机制--不试图"改变员工"，而是"创造机制"

 

　　ChapterTwo决策一旦制定，便贯彻到底--彻底排除"经验"与"直觉"

 

　　ChapterThree强化企业的"简单、明了之事"--从"他人"与"他企"中借鉴

 

　　ChapterFour此种机制"能让生产力提升三倍"--避免"无谓努力"的方法

 

　　ChapterFive培养把自身工作"机制化的能力"--有了"基础"就能"应用"

 

　　后记不急，不躁，不骄

 

　　2《无印良品育才法则》

 

　　前言

 

　　序章无印良品的离职率为何这么低

 

　　ChapterOne用"不间断的柔性调动"培养人

 

　　ChapterTwo将年轻员工培养成"中流砥柱"的机制

 

　　ChapterThree强化自己"想办法解决问题"这一能力的方法

 

　　ChapterFour"团队合作"不能创造，而要培养

 

　　ChapterFive激发积极性的"交流"法

 

　　3《无印良品世界观》

 

　　前言

 

　　序章MUJI在世界上究竟有多受追捧？

 

　　ChapterOne坚持不懈，直到成功--"尽早"进军，"切实"进军

 

　　ChapterTwo用"巡航速度"扩大经营吧--七种方法，决胜海外！

 

　　ChapterThree"日本之好"也能成为武器吗？--"概念"很重要

 

　　ChapterFour"商品被追捧的方式"在海外是不一样的--应重视"发现"多于"制造"

 

　　ChapterFive"MUJI主义"没有国界--如何渗透品牌哲学理念

 

　　ChapterSix能找到"各国独特常识"的人--"活跃在世界舞台的人"的心得

 

　　特别访谈"在海外不断取胜的MUJI"之关键人物，良品计划社长松崎晓先生问答