• 老板财税管控--风险防控100问中国9787520818971中国商业出版社2022-08-01
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老板财税管控--风险防控100问中国9787520818971中国商业出版社2022-08-01

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作者中国

出版社中国商业出版社

ISBN9787520818971

出版时间2022-08

装帧平装

开本16开

定价68元

货号9787520818971

上书时间2024-10-25

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品相描述:八品
商品描述
前言

 资金是企业流动的血液,财务管控体系则是企业高效运转的心脏。高效的财务管控,是保障企业资金有效使用、实现企业战略目标的关键。为什么很多企业想尽了办法却做不大、做不长?原因之一就是,老板不懂财务管控。
 王永庆80岁时成了台塑集团董事长,在全世界很多国家都设立了子公司。一次,一名记者对他进行采访,问他:“您已经80岁高龄,如何管理这么大的企业?”王永庆用一句话做了回答:“会计就是我的眼睛。”也就是说,即使他无法跑遍全世界去了解企业动态,但可以通过会计数字及时了解到业务一线的具体情况,比如,基层部门和员工工作是否努力、有没有按公司的既定战略创造价值。
 同样地,日本经营之神稻盛和夫关于会计方面也有很多心得,还出版了两本经典的会计著作《阿米巴经营》和《经营与会计》。在《阿米巴经营》的中文版序言中,稻盛和夫说:“如果中国的企业家都能掌握书中提到的管理会计方法与技巧,多半能助推企业的发展。”在我国,很多企业老板都非常推崇稻盛和夫,并虚心向他学习,以求让自己的企业获得更好、更大的发展。
 企业老板一定要重视财务管控对企业发展的作用,做好财务管控,努力防范财务风险。
 对企业来说,资金是一种宝贵的资源,老板需要站在战略角度思考资源的有效配置问题,从目标、风险、控制等角度对财务管控形成共识;在业务部门投入的资金,应明确用途,要设定回报计划,让相关人员在平衡收支绩效和风险的基础上,将现金流量表的数据还原成公司的业务活动,并从绩效目标、过程管控、结果考核等角度入手,将资金流与物流、信息流、价值链等整合在一起。
 企业想要做大做强,就需要精细化管理,而精细化管理的前提是老板拥有财务管控思维。
 有些企业在初创期,主要目标是赚钱,只有发展到一定阶段后,老板才会意识到财务的重要性。主要原因不外乎:一方面是财务管理环节薄弱,对企业的快速发展造成了直接影响;另一方面是财务管理不规范,老板感到不安全。
 实际上,财务安全,企业才能安全。如果企业财务混乱,就会对经营造成影响;稍严重一些,可能会触犯法律,让企业老板身陷囹圄。因此,企业老板不仅要拥有财务管控思维,还要对财务部门进行监管审查。
记住,老板财务管控的水平和规范性决定着企业能否做大、做强。


【免费在线读】

商品简介

 资金是企业流动的血液,财务管控体系则是企业高效运转的心脏。高效的财务管控,是保障企业资金有效使用、实现企业战略目标的关键。为什么很多企业想尽了办法却做不大、做不长?原因之一就是,老板不懂财务管控。
 对企业来说,资金是一种宝贵的资源,老板需要站在战略角度思考资源的有效配置问题,从目标、风险、控制等角度对财务管控形成共识;在业务部门投入的资金,应明确用途,要设定回报计划,让相关人员在平衡收支绩效和风险的基础上,将现金流量表的数据还原成公司的业务活动,并从绩效目标、过程管控、结果考核等角度入手,将资金流与物流、信息流、价值链等整合在一起。



作者简介

许声宏:
 经济管理本科、行政管理本科、工商管理研究生毕业。1971年12月入伍,获授空军上校军衔。1998年转业,先后在央企及上市公司担任过高管。
 近十年来,参与创立了多家民营企业。对企业财务架构、组织建设、运营管理等有深入研究,熟悉投融资、规划建设、项目开发、工程建设等业务。曾参与建立省级开发区,并主持多个房地产项目,负责实施多家大中型企业的资产、组织架构和业务流程重组。



目录

di一章 
  营运资金风险:多方举措,化解营运资金风险
 di 1 问 什么是营运资金? / 2
 第 2 问 营运资金的主要风险形式有哪些? / 4
 第 3 问 如何理解现金风险? / 5
 第 4 问 如何预防企业存货风险? / 7
 第 5 问 应收账款日常风险的表现形式有哪些? / 10
 第 6 问 如何进行全面预算管理? / 11
 第 7 问 费用审核的操作流程是什么? / 13
 第 8 问 复核控制的具体流程有哪些? / 16
 第 9 问 如何进行记账控制? / 18
 第 10 问 对账控制的具体方法有哪些? / 21

第二章 
  流动性风险:集中纠偏,减少流动性风险
 第 11 问 什么是流动性风险管理? / 24
 第 12 问 形成流动性风险的内因和外因都有哪些? / 25
 第 13 问 企业流动性风险的预警方法是什么? / 27
 第 14 问 流动性风险的表现形式有哪些? / 28
 第 15 问 企业流动性风险的管理手段有哪些? / 29
 第 16 问 如何加强商务差旅费用的审批管理? / 31
 第 17 问 企业流动性指标有哪些? / 32
 第 18 问 如何用现金分类法管理现金? / 35
 第 19 问 如何进行流动性分析? / 36
 第 20 问 如何更新企业财务的管理理念和方法? / 38

第三章 
  资金回收风险:紧抓管控,规避资金回收风险
 第 21 问 如何做好企业应收账款管理? / 42
 第 22 问 如何进行其他应收款核算? / 43
 第 23 问 存货的核算方法有哪些? / 44
 第 24 问 如何防范预付账款存在的潜在风险? / 46
 第 25 问 如何建立分销体系,降低资金回收风险? / 48
 第 26 问 企业赊销风险怎么破解? / 50
 第 27 问 对营销人员的回款问题如何进行考核? / 54
 第 28 问 做好应收账款的跟踪有哪些流程? / 56
 第 29 问 如何管理信用额度,控制回款风险? / 57
 第 30 问 如何有效防范坏账风险? / 59

第四章 
  收益分配风险:完善制度,杜绝收益分配风险
 第 31 问 究竟什么是企业收益分配风险? / 64
 第 32 问 收益分配的种类有哪些? / 65
 第 33 问 收益分配的主体有哪些? / 66
 第 34 问 传统企业,如何进行收益分配? / 67
 第 35 问 企业收益分配的顺序是什么? / 68
 第 36 问 企业收益分配的原则包括哪些? / 70
 第 37 问 利润分配的来源在哪里? / 71
 第 38 问 企业收益分配风险的控制方法有哪些? / 72
 第 39 问 企业如何做到收入分配的公平? / 73
 第 40 问 分配收益,如何纳税? / 75

第五章 
  筹资风险:强化逻辑,预防筹资风险
 第 41 问 筹资风险的内因和外因有哪些? / 78
 第 42 问 如何正确处理发展和筹资风险之间的关系? / 80
 第 43 问 自我赋能、增强自身素质,就能防范、化解风险吗? / 81
 第 44 问 对筹资风险如何进行阶段性控制? / 82
 第 45 问 资金筹备时,如何进行风险预测? / 84
 第 46 问 负债资金的筹集方式有哪些? / 85
 第 47 问 企业股权融资如何防范法律风险? / 87
 第 48 问 抵押贷款投融资中的法律风险有哪些? / 89
 第 49 问 如何防范股权众筹的法律风险? / 92
 第 50 问 如何防范民间借贷中的风险? / 94

第六章 
  投资风险:牵引指导,防范投资风险
 第 51 问 何为投资风险? / 100
 第 52 问 如何排查企业投资风险? / 101
 第 53 问 在投资活动中,需要面对的直接风险有哪些? / 102
 第 54 问 在投资活动中,需要面对的间接风险有哪些? / 105
 第 55 问 企业投资法律风险的防范措施有哪些? / 106
 第 56 问 在企业投资中存在的主要问题有哪些? / 109
 第 57 问 如何防范企业股权投资风险? / 110
 第 58 问 如何防范企业海外投资风险? / 114
 第 59 问 如何避免盲目投资? / 116
 第 60 问 投资风险管理应遵循哪些原则? / 119

第七章 
  并购风险:积极应对,防范企业并购风险
 第 61 问 什么是企业并购的财务风险? / 122
 第 62 问 如何应对企业并购风险? / 124
 第 63 问 信息不对称风险的表现如何? / 125
 第 64 问 企业并购过程中的财务风险有哪些? / 126
 第 65 问 如何确定目标企业的价值? / 128
 第 66 问 并购融资的渠道有哪些? / 131
 第 67 问 企业控制权过渡,有什么风险? / 133
 第 68 问 在并购重组中,企业会遭遇哪些涉税风险? / 136
 第 69 问 并购后财务整合的必要性有哪些? / 139
 第 70 问 防范企业并购的法律风险,需采取哪些措施? / 142

第八章 
  财务预警与财务预警系统:细化管理,设定财务预警机制
 第 71 问 企业财务预警机制存在哪些问题? / 148
 第 72 问 企业财务危机预警系统的功能有哪些? / 149
 第 73 问 企业财务危机预警系统设计的原则有哪些? / 151
 第 74 问 为何要加强审计的监督工作? / 153
 第 75 问 如何创新财务预警机制? / 156
 第 76 问 企业财务预警分析的指标有哪些? / 157
 第 77 问 企业危机预警的信号有哪些? / 158
 第 78 问 重大风险预警信号有哪些? / 160
 第 79 问 企业财务危机预警系统由哪些要素构成? / 162
 第 80 问 企业财务风险预警机制设计的要点和举措有哪些? / 164

第九章 
  外汇风险:完善制度,减少外汇风险
 第 81 问 企业汇率风险管理存在的问题有哪些? / 168
 第 82 问 如何理解企业外汇风险管理的定义及目标? / 169
 第 83 问 如何理解企业外汇风险的种类及管理需求? / 171
 第 84 问 外汇风险管理的步骤有哪些? / 173
 第 85 问 如何理解外汇业务风险管理的对策和原则? / 176
 第 86 问 管理企业外汇风险需要避免的误区有哪些? / 178
 第 87 问 外汇风险管理信息系统有哪些功能? / 180
 第 88 问 外汇交易风险要怎么防范? / 182
 第 89 问 完善相关规章制度,具体该怎么办? / 183
 第 90 问 何为远期结售汇? / 185

第十章 
  跨国经营风险:高度关注,防范跨国经营风险
 第 91 问 何为跨国经营财务风险的概念和特征? / 188
 第 92 问 跨国并购存在的主要问题有哪些? / 189
 第 93 问 跨国企业财务管理风险的成因有哪些? / 191
 第 94 问 企业跨国并购后,如何进行高效的财务整合? / 192
 第 95 问 如何通过多元投资分散风险? / 194
 第 96 问 如何建立合理的资金控制制度? / 196
 第 97 问 外汇风险的规避方法有哪些? / 197
 第 98 问 降低跨国经营风险的方式有哪些? / 199
 第 99 问 转移定价对税收有什么影响? / 201
 第 100 问  跨国经营风险管理的新趋势有哪些? / 203


【前言】

内容摘要
无论是企业老板、投资人,还是创业者,只有掌握财权,了解财务数据,然后去做经营决策,才能得心应手,运筹帷幄。那么,如何才能补上“财务管控”这堂管理必修课呢?本书,就是希望给非财务专业出身的企业管理者提供一种系统学习途径,帮大家增强自身财务能力,高效掌控财务数据。
在本书中,从12大角度全面提升管理者的“财质”与“财能”,讲解了企业经营管理中涉及的财务数据重要方面,包括财务使命、财务结构、财务预算、财务分配、财务决策、财务审计等方面,同时还介绍了具体的财务报表分析和判读,财务人员的聘任和团队管理,财务的内部控制和投融资等内容。全书以大量实例及图表辅助说明,将企业常见财务问题逐一讲解、分析,旨在帮管理者练就一双透过数据看本质的“火眼金睛”,洞穿财务背后的经营管理问题。

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