执行力是管出来的：打造高效执行力的58个关键

图书标准信息

• 作者 吕国荣 著
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2014-05
• 版次 1
• ISBN 9787518004423
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 240页
• 字数 180千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　本书从企业的实际出发，结合诸多企业的真实案例，从核心竞争力、选用人、激励、授权、细节、创新、速度、领导力、员工培养这九大角度，详细分析并阐述了提升企业和管理者执行力的基本思路及方法，是一本为中国企业量身打造的执行力本土化读本。它能切实帮助企业中高层管理人员了解工作执行的基本理念与流程，提高指导员工更有效执行的能力；同时还能帮助管理者自身提高工作执行力，从而提升整个企业的竞争实力。

【作者简介】

吕国荣，知名畅销书作家，人力资源管理专家，杭州久航企业管理咨询公司首席咨询师、培训师。著有《你的工资从哪里来》、《决定成败的49个细节》、《责任面前，没有任何借口》、《精细化管理的58个关键》等管理、员工培训类畅销书，其中多部图书被大型企业、机构列为员工职业素质的培训教材。《赢局》、《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》、《老板为什么会发火》等8部图书被韩国引进出版。

【目录】

目录CONTENTS
第1章
企业核心竞争力是靠高效执行力打造出来的　/1

1.高效执行力是企业做大做强的核心武器　/2
2.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望　/5
3.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的
执行力更好　/9
4.战略规划越精练，就越容易被彻底地执行　/11
5.建立合理的流程是提升执行力的关键　/14
6.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力　/18
7.企业的执行力关键在于组织执行力　/21
8.团队力量决定执行力，好的执行力来自好的团队　/24

第2章
高效执行力是有执行能力的人干出来的　/31

1.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力　/32
2.让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径　/35
3.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃　/39
4.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处　/42
5.员工培训，是企业提高执行力的必要投资　/47

第3章
高效执行力是有效激励激发出来的　/51

1.没有好的激励机制，就没有好的执行力　/52
2.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段　/58
3.奖罚分明，才能有效提高员工的执行力　/62
4.妥当处理绩效差的人，让企业的执行流程真正畅通起来　/66
5.优胜劣汰制度创造一流的执行力　/70
6.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行欲望　/72
7.创造危机，有效激发员工的执行力　/76

第4章
高效执行力是合理授权管控出来的　/81

1.变“问题解决者”为有执行力的“管理者”　/82
2.有效授权，才有良好的执行力　/87
3.在执行者背后的是管理者的有效监控手段　/92
4.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器　/97

第5章
高效执行力是从缜密不疏的细节里打拼出来的　/101

1.企业成功与否，关键在于细节的执行力　/102
2.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败　/106
3.“天下大事，必作于细”，细节成就完美执行力　/110
4.在细节中发现问题、解决问题，提高执行力度　/112
5.追求细节有多深入、多执着，执行力就有多好　/115

第6章
高效执行力是靠开拓创新闯出来的　/119

1.没有创新，就没有执行力的提高　/120
2.确立鼓励员工创新的机制与文化　/123
3.创新执行是将公司做大的唯一坦途　/126
4.通过创新执行来不断巩固企业的竞争优势　/129

第7章
高效执行力是快速行动落实出来的　/133

1.快速行动是决定执行成败的关键　/134
2.速度第一，完美第二，有速度才有执行力　/140
3.有效的执行力是企业做到快速反应的保障　/144
4.接到任务立即执行，一分钟也不拖延　/148
5.优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行效力　/152
6.打造高效执行力，从“一页备忘录”开始　/156

第8章
高效执行力是靠卓越领导力管出来的　/159

1.高效执行力是沟通出来的　/160
2.了解自己的企业及员工是提升执行力的有效途径　/165
3.树立明确可行的目标，确定执行的方向　/170
4.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功　/175
5.领导干部要以身作则，带头执行　/179
6.讲究实事求是的踏实作风，使执行落到实处　/183
7.执行评估是有效提升执行力的管理基础　/187
8.指导力决定执行力，执行力离不开指导力的支撑　/191
9.通过时间管理提升管理者的执行力　/195

第9章
员工的执行力是靠管理者培养和引导出来的　/199

1.服从命令听指挥，服从是第一执行力　/200
2.培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本　/203
3.提高执行力重在端正工作态度　/206
4.执行力的高低取决于纪律性的高低　/209
5.一切制度都需要不打折扣的执行　/213
6.一流的执行要由员工一流的责任感把关　/216
7.执行要的是结果，而不是“苦劳”　/218
8.鼓励员工勇于挑战“不可能完成”的任务　/221
9.坚决执行，没有任何借口地完成任务　/225
10.提升执行力是企业和员工的双赢选择　/228