企业利润改善 企业利润增长的创新实践之道

图书标准信息

• 作者 李善奎 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2017-07
• 版次 1
• ISBN 9787513647366
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 216页
• 字数 113千字

【内容简介】

　　本书作者运用自己丰富的企业管理理论知识，把多年的企业管理实践经验进行了系统的归纳和总结，并结合国内外成功企业的典型案例，从商业模式创新、销售策略创新、执行力的提升、管理机制创新、向大数据要利润等多个方面做了深入浅出的阐述，系统地分析了企业利润改善的关键节点的管控，为企业在新形势下利润创造和盈利能力的提升指明了方向。

【作者简介】

李善奎

 

2016 年度中国优秀职业经理人

 

国际职业培训师

 

洪泰（中安）创新空间创业导师

 

安徽省人力资源50人

 

中国科学技术大学MBA课外老师

 

安徽省经信委培训中心培训师

 

安徽省退役运动员创业导师

 

中国长三角人力资源协会副会长

 

安徽人力资源经理人协会副会长

 

《连锁经营企业人力资源管控》专业畅销书作者

 

众智创联信息科技有限公司总经理

 

多家知名企业顾问

 

【目录】

PART 1 利润，企业发展永恒的使命

 

　　对于企业来说，高利润，有利于企业技术的进步和更新。只有高利润的企业，才能给企业和工厂带来活力，为员工带来工作机会和薪水，为股东带来分红。可以说，高利润，是支撑企业未来发展的基础。

 

　　◎利润，企业发展的命脉

 

　　◎不以盈利为目的，企业不会持久

 

　　◎高利润，支撑企业成长

 

　　◎以利润为导向，向企业管理要利润

 

PART 2  商业模式，企业利润之魂

 

　　商业模式决定了企业的盈利模式，在竞争激烈的市场中，没有好的商业模式，产品再好，企业也没有前途。所以，企业必须有赚钱的商业模式，才能够在竞争中立于不败之地。

 

　　◎打造赚钱的商业模式

 

　　◎升级商业模式，赢得市场口碑

 

　　◎资源整合，创造利润多元化模式

 

　　◎成就行业巨头的最佳商业模式

 

　　◎完善商业模式，助推业绩

 

　　◎成熟的商业模式需要监督

 

　　◎体验式商业模式成为市场新宠

 

　　◎个性化定制，最走心的商业模式

 

PART 3  销售策略，企业利润之源

 

　　企业能否将产品变成商品，换回货币，在很大程度上取决于销售策略。企业要从销售上抓利润，更好地满足顾客需求。

 

　　◎客户分层，为企业提供更多利润机会

 

　　◎体验式销售满足顾客精神诉求

 

　　◎追求个性，拓展销售渠道

 

　　◎顺应人性，增加趣味性销售

 

　　◎创意销售，让顾客爽快买单

 

　　◎灵活促销，吸引顾客

 

PART 4  有效执行，企业利润增长之本

 

　　对于员工来说，执行力其实就是“做”的能力，能够准确地贯彻领导意图，高效地完成各项工作任务，通过提升业绩，来提高企业产品的利润。

 

　　◎组织资源的匹配提升业绩张力

 

　　◎完善决策制度，做优秀的决策者

 

　　◎灵活调整决策，减少试错成本

 

　　◎提高执行力，提升员工工作效率

 

　　◎好的策略，必须在执行后才能显示其价值

 

　　◎把握磨合期，增加团队张力

 

　　◎调整资源配置效率，提升企业利润空间

 

PART 5  组织管理，保障企业利润增值

 

　　层层的管理机制虽然解决了企业运营中的规范化问题，但同时也制约了企业运作的灵活性。要运用合理而人性化的管理方法，在保证一线销售渠道稳定的同时，努力通过提升管理水平，降低内耗，开创一个新的盈利“渠道”。

 

　　◎智能化管理魅力，调动员工潜能

 

　　◎抓住人性需求，激发员工动力与热情

 

　　◎人力资本时代，得人才者得利润

 

　　◎重树企业生态环境，为利润创造条件

 

　　◎用领导者胸怀，提高企业品牌效应

 

　　◎打造企业文化，增加企业凝聚力

 

PART 6  大数据：创新利润新时代

 

　　大数据时代，企业要想从大数据中获取有价值的信息。就必须了解数据挖掘和数据分析的方法。对市场上获取的零散信息进行整合，挖掘其潜在的价值为企业所用，帮助企业做出正确的决策，提升企业产品利润。

 

　　◎数据时代参与市场交换实现效益增值

 

　　◎定期复盘提高企业收益

 

　　◎稳健获利，合作共赢