水性领导：中国式领导力的八大终极法则

图书标准信息

• 作者 杨端祥 著
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2013-02
• 版次 1
• ISBN 9787504745866
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 231页
• 字数 204千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《水性领导：中国式领导力的八大终极法则》从认识水性领导开始，以《老子》《论语》《孙子兵法》等经典中对领导力的阐述引入，结合古代帝王富国强兵的统治策略，西方企业家以人为本的管理经验，以及我国当代领导人已被历史证实为有效的领导方略，说明水性之柔韧、灵活、低调、宽容等种种特点，以供读者比较、分析和思考。

【作者简介】

　　杨端祥，实战营销导师，水性领导力研究专家，北京大学特聘教授，北航在职研究生班特聘专家，被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”，常年服务中国银行、光大银行、北京银行、中国移动、中国联通、中国邮政、国家电网、三星通信、中粮集团、宝钢集团、一汽集团、广汽集团、北汽集团、中化集团等知名企业。
　　12年一线营销实战及管理经验，1年内从基层业务员做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万元项目，2年内从销售高手到公司副总，1年内将团队打造成集团销售冠军团队。
　　先后就职国内某知名化工集团工程师，某知名上市软件集团销售代表、销售部经理、副总经理，国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理，常年兼任多家企业内部首席销售导师；北京三合源泉教育科技CEO，首席营销及管理导师；崇尚“从战争中学习战争”，授课风格兼具“务实与严谨、激情与幽默”。

【目录】

第一章柔韧力：刚柔相济，伸缩自如
第一节向水学习：领导中的柔术
第二节从关注事到关注人，人对了事就成功了一半
第三节心动才能行动，得人心者得天下
第四节有柔力还要有韧力，刚柔相济
第五节柔是领导的“太极术”，是领导抗压的盾牌
第六节韧是领导的“易筋经”，是管理中的坚持力
第七节以柔克刚，借力打力，至柔即至刚
第八节设定限度，柔需要原则性支持

第二章处位力：打造服务型领导模式
第一节服务型领导的内核是尊重员工
第二节威信不是摆出来的，放下架子做领导
第三节平等沟通，让员工口服心也服
第四节关心员工工作以外的部分，让员工无后顾之忧
第五节让领导指令变成员工自动自发的目标
第六节对员工不仅要养，更要育
第七节以身作则，用教练式辅导帮助员工进步
第八节规避误区，避免服务过头

第三章恒向力：方向是领导的生命线
第一节管理的本质之一：决策的指向性
第二节百折不挠：纵使千回百转，不改终极目标
第三节不但自己知道目标，还要让员工知道目标
第四节不论大小，大目标是由小目标组成的
第五节向日葵的启示：方向随目标而变
第六节目标管理法不但便于执行，而且鼓舞士气
第七节目标应集中，若太多等于没有目标
第八节当目标达成出现障碍时，目标不变方法变

第四章承载力：低碳高效的领导实践
第一节领导者的胸怀是承载力的根本
第二节在成就他人的过程中成就自我
第三节对员工的职业生涯发展负责
第四节乐于培养员工，善于辅导员工
第五节为员工提供、创造、争取机会
第六节乐于看到员工超过自己
第七节别把自己变成万能，学会授权与放权
第八节有效激励，点燃激情，引爆潜能

第五章交汇力：融合性影响管理效率
第一节先渠后水，领导就是开沟挖渠
第二节领导也需要进行充分的内部营销
第三节有效地进行资源尤其是人力资源整合
第四节构建多样性与统一性的团队
第五节用人所长，避人之短
第六节鼓舞士气，凝聚人心
第七节做好思想工作，将员工号召在企业文化的大旗下
第八节民主是产生交汇力之源

第六章持衡力：领导是妥协中的进取
第一节正确理解平衡，保持动态的平衡
第二节长期、中期、短期目标的平衡
第三节人际关系的平衡
第四节管理的过程即是平衡各方面利益诉求的过程
第五节在发展和竞争中，把握资源的平衡
第六节在变革中，掌握渐变与突变的尺度
第七节稳中求进，既保障前进，又保障前进中的稳定性
第八节管理的进取是在妥协中螺旋式前进

第七章适存力：领导必须要以变应变
第一节不要让管理形式或理念成为宗教信条
第二节实践结果是衡量管理优劣的唯一标准
第三节到什么时候唱什么歌，不能一支曲子哼到底
第四节管理就是一个不断取舍与排序的过程
第五节舍不得割肉，最终会付出更惨痛的代价
第六节“危机”，危险背后就是机遇
第七节不怕变，面对变故时冷静积极应对
第八节怕不变，主动寻求变革，寻找新的发展机遇

第八章颠覆力：展示领导的革命特性
第一节一切阻碍进步的东西都应该革除
第二节战略转型时期的变革意志和变革领导力
第三节新市场开发，寻找新的蛋糕
第四节新产品开发，单向和多向并举
第五节净化自身，组织结构和制度的变革
第六节流程优化与流程再造
第七节灵魂的洗礼：企业文化再造
第八节领导者需要自我颠覆与变革
……