韦尔奇经典系列 赢的答案（尊享版） 未拆封

图书标准信息

• 作者 杰克·韦尔奇 著
• 出版社 中信出版社，中信出版集团
• 出版时间 2017-05
• 版次 3
• ISBN 9787508674049
• 定价 49.00元
• 装帧 精装
• 开本 大32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 271页
• 字数 134千字

【内容简介】

“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。

 

管理巨匠杰克·韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后，对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论，并选取了*具有代表性的74个难题，在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛，既有关于领导力的，如“怎样做一个变革推动者”；也有关于管理的原则与实践的，如“你的公司稳健性如何”；还有关于个人事业发展的，如“你适合创业吗”，等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。

 

【作者简介】

杰克·韦尔奇

 

1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上*年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界*。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。

 

 

 

苏茜·韦尔奇

 

曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。

 

【目录】

前言 《赢》之后的新问题

 

关于全球竞争

 

积极进取的新世界

 

1创新无止境

 

2开辟中国市场

 

3去中国还是俄罗斯？

 

4创造有意义的就业机会

 

5相信欧洲

 

6外包不是问题所在

 

7抢占先机，走出国门

 

8任用本地人才，发挥主场优势

 

关于领导力

 

当一个好上司

 

9优秀的领导者是天降英才还是靠后天培养？

 

10领导者的思维方式

 

11上司“苛刻”是好事

 

12维护公司的价值标准

 

13让破坏价值观的人走开

 

14勇敢地做一个变革推动者

 

15与变革抵制者较量

 

16从上至下打造诚信

 

17危险的升迁陷阱

 

18激励下属的方法

 

19让下属认可你的升职

 

20打破权利文化

 

21新工作不一定要用旧班底

 

22怎样应对比你能干的下属

 

关于管理的原则与实践

 

怎样带领企业走向成功

 

23网罗最优秀的人才

 

24杜绝虚伪

 

25坦率直言

 

26当差别化管理遭遇“水土不服”

 

27战略无关公司大小

 

28聘用咨询师有用吗？

 

29勇于放弃

 

30你的公司稳健性如何？

 

31人力资源部的真正职责

 

32IT部门应向谁汇报工作？

 

33如何避免员工对企业裁员的不满

 

34摆脱“扯皮式”预算

 

35不要闭门造车

 

36解读矩阵式管理

 

37你是否在滥用直觉？

 

38销售人员最应具备的素质是什么?

 

39要向员工公开账簿吗？

 

40防止公司飓风

 

41是什么让女性远离高管职位？

 

42高昂的离职金

 

关于事业

 

生活、自由以及对事业有成的渴望

 

43我的前途在哪里？

 

44选择一条正确的路

 

45坦诚是你最大的卖点

 

46MBA学历真的管用吗？

 

47给毕业生的忠告

 

48毕业后选择大公司还是自己创业？

 

49成功从自信开始

 

50导师，近在咫尺

 

51选择好公司还是好上司？

 

52被并购后，要接受现实

 

53你是真的怀才不遇吗？

 

54你适合自己创业吗？

 

55绩效高了，奖金为何少了？

 

56为什么没人聘用我？

 

57是去是留，当机立断

 

58政界的潜规则

 

59审时度势，早作打算

 

60你讨厌上司吗？

 

61重拾旧业从拿浮动薪水开始

 

62经理人培训有用吗？

 

关于私营企业

 

怎样为家族企业工作

 

63家族企业是否需要接班人计划？

 

64如何应对家族企业的任人唯亲？

 

65如何实现收购后的平稳过渡？

 

66从外面请帮手突破困局

 

关于输与赢

 

为什么说企业是向善的

 

67SOX的效应

 

68办公室政治

 

69该给孩子提些什么建议？

 

70商场不是战场，非得你死我活

 

71只有认输，你才会输

 

72有关沃尔玛的争论

 

73大多数企业不该成为安然事件的受害者

 

74赢的真谛