职业经理人管理工具精选 (美)MelSilberman(梅尔·希尔伯曼)

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北京朝阳

作者(美)MelSilberman(梅尔·希尔伯曼)

出版社电子工业出版社

ISBN9787121338632

出版时间2018-04

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数302页

字数99999千字

定价59元

货号9787121338632

上书时间2025-08-23

商品详情

品相描述：八五品: 二手旧书，《图书：品相在85品写字，划线，很正常都有，》（书中包含赠品，光盘都可能没有）套装书随机发一册，要求高者咨询后下单，不咨询者。默认本店条款库房随机发！感谢配合

商品描述: 基本信息
书名:职业经理人管理工具精选
定价：59.00元
作者:(美)MelSilberman(梅尔·希尔伯曼)
出版社：电子工业出版社
出版日期：2018-04-01
ISBN：9787121338632
字数：432000
页码：302
版次：3
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
书中介绍的45种工具是由美国知名的团队建设和培训专家精心设计，操作简单，可使读者在短时间内掌握并使用，并能够迅速增强职业经理人的专业技能，同时在评定和提高自己的领导才能、指导和管理员工提升工作业绩、创建协同合作的工作团队、制订计划与解决问题、领导组织变革等方面有很强的借鉴意义。
内容提要
在竞争激烈的信息时代，坐等问题出现并消极应对的传统经理人将逐渐被淘汰，而现代职业经理人对潜在问题事先进行预测与防范，他们不仅培养员工的个人能力，而且还组织和协调团队的整体合作，甚至在对员工进行培训的过程中，他们也积极参与。本书提供的45个工具，是由美国知名的团队建设和培训专家精心设计，操作简单，易于使用。这些工具将在评定和提高自己的领导才能、指导和管理员工提升工作业绩、创建协同合作的工作团队、制订计划与解决问题、领导组织变革等方面增强主动型经理的职业技能。
目录
部分评价和提高领导才能的有效工具01 你的人缘商数有多高02 评价自己的领导才能03 如何向员工赋能04 评估你的领导风格05 如何激励你的员工06 如何提高你的沟通能力07 成为高效管理者的10个步骤08 建立组织信任09 案例研究：授权员工参与管理的尝试第2部分指导和管理员工提升工作绩效的有效工具10 评估你对员工的培训指导能力11 了解那些难以相处的人12 你能否留住精兵强将13 你给员工充分发挥才能的机会吗14 由上司转变为教练15 鼓舞士气与提高效益16 制订和执行有效的绩效管理方案17 提高员工的倾听技巧18 站在别人的角度思考问题19 实时管理第3部分创建协同合作的工作团队的有效工具20 你的团队需要在哪些方面有所改进21 谁让你的团队更有活力22 你的团队能否高效运行23 团队联盟的组建24 明确团队成员的岗位职责25 加强虚拟团队的建设26 加强团队合作意识27 时间、资金与信息的权衡28 了解你的团队成员29 关于团队信任的游戏第4部分制订计划与解决问题的有效工具30 如何使项目管理更加有效31 团队会议中的10种角色32 妥善安排会议程序33 用“名义群体法”解决团队问题34 提高团队解决问题的能力35 提高讨论质量36 打破僵局37 “是的，而且……”在沟通中的重要作用38 制订具有战略意义的团队计划第5部分领导组织变革的有效工具39 你的员工做好变革的准备了吗40 你的组织做好变革的准备了吗41 如何指导员工度过变革期42 征询员工意见43 如何规划和管理组织变革44 从别人的角度来理解组织变革45 探讨组织变革与创新
作者介绍

序言

【封面】