挣值管理实践标准

图书标准信息

• 作者 [美]项目管理协会 编；张斌、陈洁 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2008-04
• 版次 1
• ISBN 9787121060830
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 61页
• 字数 69千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　作为一名项目管理专业人士，知道如何回答类似下面的问题是非常关键的：我们的进度是提前了还是落后了？我们目前所花的费用是超过了预算，还是尚有结余？目前剩余的工作预计还需要多少费用？但对于项目的成功而言，如果仅仅了解这些现状还远远不够，更重要的是项目经理必须要识别这些问题产生的根源、问题的严重程度以及怎样做才能使项目重回正轨的方法。
　　挣值管理方法就能满足项目管理过程中的这些重要需求。
　　本书是对《项目管理知识体系指南（第3版）》（PMBOK指南）中挣值内容的一个扩展。挣值管理经常被誉为“亮灯管理”，因为它有助于对项目的现状和未来进行客观和简便的识别。该方法整合了项目的范围、进度和费用，并适用于不同的知识领域和过程组。
　　本书扩充了如何在中小型项目中使用挣值管理的方法，尽管这些方法与那些大型项目中的实施方法非常相似。本标准意在为项目管理实践者提供指导，既包括已经熟悉了挣值管理的专家，也包括挣值管理的初学者。本标准还对挣值管理的基本要素进行了深入、细致的解释和分析，说明了如何根据不同的项目规模和情境，对挣值管理进行灵活应用。只要在使用过程中遵循良好的项目管理原则，挣值管理方法就能为所有项目带来更大的回报，并为项目所在的组织带来更直接的利益。

【目录】

第1章绪论1
1.1挣值管理的重要性1
1.2挣值管理与项目管理过程2
第2章挣值管理的基本要素8
2.1挣值管理基本要素的描述8
2.2挣值基本要素的获取10
2.3小结15
第3章挣值管理绩效分析和预测16
3.1进度分析和预测（我们在时间方面的情况如何？）18
3.2费用分析和预测（我们在费用方面的情况如何？）20
3.3异常管理23
第4章挣值管理关键实践的使用指南27
4.1建立绩效测量基准28
4.2根据基准测量并分析绩效29
附录A项目管理协会实践标准指南32
附录BPMI挣值管理实践标准的开发过程34
附录C挣值管理实践标准的撰稿人和审阅人37
附录D其他信息来源43
附录E挣值管理相关书籍评述45
参考书目55
术语表56
索引60