卓有成效的领导者：8项核心技能帮你从优秀到卓越

图书标准信息

• 作者 [美]拉姆·查兰 著；徐中 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2016-08
• 版次 1
• ISBN 9787111544029
• 定价 49.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 261页
• 字数 226千字
• 丛书 拉姆·查兰管理经典

【内容简介】

　　伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。在本书中，作者通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了8项必备的管理技能。只有拥有了这些技能，领导者才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。

【作者简介】

作者
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

 

译者
徐中，领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越 ? 领导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA领导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会特聘专家，北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。

 

【目录】

译者序 
第1章　卓有成效领导者的本质：8项核心技能 001 
尼克 004 
比尔 008 
把核心技能与个人完整地联系起来 011 
核心技能的由来 019 
第2章　核心技能之一：准确定位业务 023 
案例：百货业的再定位 024 
当大环境突变 029 
盈利的必要性 032 
需要进行频繁定位调整的情况 035 
持续的定位之战 038 
从5万英尺到50英尺：宏观与微观的视角 040 
狗愿意吃这种狗粮吗 042 
医生如何给自己开方子 044 
第3章　核心技能之二：预见引领变革 052 
伊万，引领变革的先锋 054 
从外部观察内部问题：旁观者清 059 
如何在变化形成之前见微知著 061 
进退维谷的案例 064 
主动出击 066 
第4章　核心技能之三：管理团队合作 076 
卡尔和哈里 079 
社会系统的基石：运营沟通机制 082 
如何判断需要怎样的运营沟通机制 085 
第5章　核心技能之四：培养领导人才 110 
发掘领导人才 116 
收集多方面的意见 119 
了解一个人的真实情况 123 
以恰当的方式培养领导者 127 
必须坚持的标准 128 
改变命运的力量 132 
建设性地处理人员错配问题 135 
不是能力不够，而是不匹配 141 
构建领导梯队 143 
第6章　核心技能之五：打造核心团队 149 
形成对公司整体业务的共识 156 
勇敢面对阻碍团队效能的行为 158 
预见矛盾，发现矛盾，解决矛盾 160 
选拔合适的人才 162 
提供及时的反馈和指导 164 
认清并避免可能的麻烦 167 
一个团队建设大师 169 
第7章　核心技能之六：设定正确目标 176 
目标的力量 182 
调查和对话 188 
制定拓展性目标 190 
在急速变化的世界中设定正确的目标 192 
制定切合实际的目标 195 
选择目标时的心态 197 
第8章　核心技能之七：专注工作重点 205 
什么是错误的工作重点 207 
通过沟通获得大家对工作重点的理解 210 
抓住人才和工作重点 212 
保持步调一致 214 
工作重点必须有相应的资源配置 218 
资源配置模型 219 
“三日会议”和资源配置流程 222 
领导者的判断力和优势 225 
第9章　核心技能之八：建立社会联盟 230 
端正我们的态度 233 
生活中的新形势 237 
拿出勇气面对外部力量 246 
附录　致一位未来领导者的信 251 
卓有成效领导者的8项核心技能 257 
致谢 259