领导有方：总经理的8阶修炼

图书标准信息

• 作者 影响力中央研究院教材专家组、易发久、白沙 编
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2009-04
• 版次 1
• ISBN 9787121065361
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 168页
• 字数 191千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 影响时空管理丛书·高阶领导系列

【内容简介】

总经理是企业的灵魂，一家企业是发展壮大还是走向灭亡，很多时候取决于总经理。一名优秀的总经理，应该学会修炼领导艺术，善于借助外在的人、事、物来促进企业发展。《领导有方：总经理的8阶修炼》就从辨角色、换思维、搭班子、抓执行、建系统、定规则、修境界8个方面，论述了总经理应修炼哪些领导艺术以及如何修炼这些领导艺术。《领导有方：总经理的8阶修炼》以案例和图表分析为主，力求通俗易懂，注重实战，是帮助企业总经理化解领导难题的一把金钥匙。

【作者简介】

影响力教育训练集团
中国培训行业的领军企业
影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军企业。
集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。
十年磨一剑
在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、两安、福州、人连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市及地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。
一流名师团
影响力集团拥有阵容庞大的一流名师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾200万人次，影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！

【目录】

第1章辨角色——总经理的5种角色1
1.1舵手2
工具总经理战略规划的要素6
1.2裁判7
工具总经理的领导能力测试表9
1.3伯乐11
工具总经理需巧用的8种人13
1.4教练14
工具成功教练的5个秘诀16
1.5啦啦队队长16
工具零成本或低成本激励下属的方法18
案例讨论企业总经理的角色19
本章小结20

第2章换思维——总经理的8种新思维21
2.1换静态思维为动态思维22
工具动态思维能力测试表23
2.2换常规思维为超常思维25
工具培养超常思维的方法27
2.3换单向思维为多向思维28
工具多向思维训练31
2.4换求同思维为求异思维31
工具运用求异思维的方法33
2.5换封闭思维为开放思维34
工具开放思维能力测试表36
2.6换被动思维为主动思维37
工具培养主动思维的训练39
2.7换感性思维为理性思维40
工具理性思维能力测试表42
2.8换局部思维为整体思维43
工具运用整体思维的方法45
案例讨论孙膑智胜魏惠王46
本章小结47

第3章铸能力——总经理必修的6种能力48
3.1战略能力49
工具SWOT分析法52
3.2决断能力53
工具5W1H分析法57
3.3组织能力58
工具提升组织能力的良好习惯表60
3.4策划能力61
工具提升创意的6种方法64
3.5沟通能力65
工具同理心69
3.6学习能力69
工具终身学习的6种方法70
案例讨论某公司经理的任职标准72
本章小结73

第4章搭班子——组建团队的4个“1”法则74
4.1描绘1个宏伟愿景75
工具描绘企业愿景能力测试表78
4.2制定1个可行目标79
工具决策能力测试表83
4.3打造1个高效组织85
工具岗位研究的方法91
4.4形成1股强劲合力92
工具增强企业合力测试表94
案例讨论为什么会这样95
本章小结97

第5章抓执行——有效执行的5个方面98
5.1用执行力文化统一思想99
工具建设执行力文化的注意事项101
5.2用流程规范执行过程102
工具提升执行力的3个流程103
5.3用培训提升执行力104
工具指导员工提高执行力的方法107
5.4用速度保证执行效率108
工具执行速度提升的应用领域110
5.5用考核控制执行结果111
工具考核执行体系的4个方面113
案例讨论海尔以结果为导向的执行力文化114
本章小结115

第6章建系统——构建高效系统的5个要点117
6.1以人为本118
工具企业以人为本的11项措施121
6.2市场定位122
工具市场定位的原则125
6.3企业文化126
工具成功企业的企业文化128
6.4团队精神129
工具打造团队精神的7个要点131
6.5可行性分析132
工具可行性分析报告的内容133
案例讨论危机管理——以人为本134
本章小结135

第7章定规则——制定规则的3个要点136
7.1管理模式定规则137
工具建立现代企业管理模式的新理念139
7.2内部沟通定规则139
工具企业内部的信息沟通方式141
7.3企业内部市场化规则141
工具企业内部市场化的运作原则143
案例讨论规则的重要性143
本章小结145

第8章修境界——领导艺术的4种修炼146
8.1心态147
工具总经理培养良好心态的6种技巧149
8.2宽容150
工具对员工宽容的表现形式152
8.3亲和力153
工具亲和力测试表155
8.4影响力157
工具提升影响力的4种途径159
案例讨论比尔?盖茨的影响力160
本章小结161
后记162