成长的关键

图书标准信息

• 作者 牛晓玲 编
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2004-06
• 版次 1
• ISBN 9787504451170
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 183页
• 字数 200千字

【内容简介】

波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一 。

  波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。

  作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。

  波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。

【目录】

第1章  成长缝隙

  1  时刻关注竞争对手的产品成本

  2  对变化保持警觉

  3  好的竞争对手能帮你保持竞争优势

  4  瞅准机会，通过多元化获取关键技能

  5  产品的差异化要重视顾客有需求

第2章  突破瓶颈

  1  要给竞争对和适当的生存空间

  2  成功的多元化需要考察进入壁垒

  3  保持独特性，不要掉进成长的陷阱

  4  企业应该在成本和差异化之间找到一种平衡

  5  企业如何应对替代品的威胁

第3章  重新界定优势

  1  一体化是无休止地扩张

  2  如何判别好的竞争对手

  3  信息技术正在改变着竞争的本质

  4  识别替代品，制定正确防御措施

  5  共享活动需要有组织上的保障

第4章  寻找路径

  1  成本领先的企业要不断地降低成本

  2  成本领先要有好的产品

  3  以创新握转劣势

  4  企业应该主动寻找压力和挑战

  5  如何攻击比你强大的竞争对手

第5章  制胜之道

  1  向前整合，让你的产品与众不同

  2  如何保持持久的差异化

  3  建立联盟，向体领导者发起挑战

  4  增强企业的独特性，为专一化战力保驾护航 

  5  低成本战略要先发制人