中层经理怎样当？——角色定位篇

图书标准信息

• 作者 薛灿宏 著
• 出版社 经济日报出版社
• 出版时间 2021-09
• 版次 1
• ISBN 9787519608538
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。

 

【作者简介】

著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理，现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。 

     品牌课程： 

     《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等 

     培训客户： 

       高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。 

【目录】

第一章?中层经理如何定位/1
     中层应该怎样定位/2
     中层经理四种错误的角色定位/5
     中层经理的身份/12
     中层经理的三重境界/14
     中层经理的三大职责/15
     优秀中层的定位/20
     附?一位私企老板的真心话/23

     第二章?与上司相处的七大原则/27
     第一个原则?上司永远是对的/28
     第二个原则?不要议论上司的是非/38
     第三个原则?不要抢了上司的风头/42
     第四个原则?独立承担责任/49
     第五个原则?对上司的立场要敏感/55
     第六个原则?不要随便请示，请示要有备选方案/64
     第七个原则?让上司做好人，自己扮黑脸   /70
     附?管理老板的10个要点   /75
     上司不得不赏识你的19个细节 /78

     第三章?如何与其他经理共事/83
     中层经理要有“打群架”的意识/84
     横向管理的两个难点/91
     横向管理的两个对策/96
     与同僚相处的两个原则/100
     中层经理的亲和力/106
     孙悟空是不是好经理？/110
     博得同僚好感的两个建议/115
     附?整体目标实现的关键――横向沟通/120

     第四章?带领下属取得更好的业绩/123
     决定下属业绩的两个要素/124
     做教练式经理/128
     管理中的情、理、法/137
     最实用的管理手段――目标管理/149
     如何引爆员工的工作情绪/159
     与下属在一起的忌语/162
     怎样实现最大的工作成果/165
     附?管理的七种浪费/171