中层经理怎样当？——职场规则篇

图书标准信息

• 作者 薛灿宏 著
• 出版社 经济日报出版社
• 出版时间 2021-09
• ISBN 9787519608514
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸

【内容简介】

中层经理的重要性历来被管理学家所重视，其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员的职场则问题，对于广大的中层管理人员兼具管理理论、实践的指导意义。对于一家具体的企业而言，一个中层管理人员怼职业规则的了解与否，往往决定着其职业水平的高低，以及其在具体的管理中的实践水平。本书解决的正是通过这些规则规范的梳理，让中层经理更加明晰自身的定位价值和作用等。

 

【作者简介】

著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理，现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。 

     品牌课程： 

     《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等 

     培训客户： 

       高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。 

【目录】

第一章?中层经理的现状与内伤/1
     何谓优秀的中层经理/2
     中层经理为何而生/5
     中层的三大难关/7
     中层的两大“罪过”/13
     中层的一大软肋/16
     中层经理的三大内伤/22
     第二章?中层经理如何得到领导的认可/35
     坚决执行，领导都是对的/36承上启下，不议论领导的是非/46
     自我退后，维护领导的威信/51
     结果至上，用数字说话/54
     勤于思考，请领导做选择题/57
     勇于承担，让领导做好人/59
     第三章?中层经理如何得到同事的支持/65
     惜缘：本位主义/66
     尊重：做人第一，做事第二/68
     内敛：高调做事，低调做人/74
     克己：让于名利，无欲则刚/82
     助人：予人玫瑰，手有余香/86
     第四章?中层经理如何激励下属/91
     金钱奖励：很重要，但不唯一/92
     晓之以利：让下属明白为谁工作/95
     描绘愿景：从不花钱的激励开始/100
     引而不发：让他人说出你的想法/109
     多头并举：经常用到的激励菜谱/116
     防微杜渐：不要伤害员工的自尊/117
     第五章?中层经理如何带领团队/121
     团队为王：做英雄还是做领袖/122
     讲清规则：游戏也得先说玩法/129
     同舟共济：一起营造安全感、归属感/136
     双管齐下：一手抓制度，一手抓文化/137
     第六章?中层经理如何辅导下属/143
     角色转换：做教练而不做警察/144
     灌输数字：修“路”而不是修“人”/146
     聚焦绩效：多谈行为，少下结论/150
     抓住关键：重视什么，就得到什么/152
     目标管理：让下属进步最快的有效手段/155
     迫使进化：追求快乐，逃避痛苦/159
     第七章?中层经理实际工作案例/169
     这样的经理能用吗？/170
     升谁做总经理/174
     人力资源经理的权力如何行使/179
     这一笔供应商的钱能不能给/181
     别的部门不买我的账，怎么办/183
     下级越级报告，我这个部门经理怎么办/185
     如何处理擅自行动的员工/189怎样面对“头痛下属”/193
     迟到扣款与带薪休假能否冲抵/194怎样完善加班制度/196
     员工私捞好处，漏洞怎么补/199
     金钱激励是不是万能的/203
     中层经理的“夹板气”如何排解/205
     中层经理的排气妙招/211