弗布克精细化管理全案系列：生产现场精细化管理全案（第2版） (有光盘＋精华本)

图书标准信息

• 作者 姚小风 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2012-03
• 版次 2
• ISBN 9787115276094
• 定价 79.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 514页
• 字数 400千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 弗布克精细化管理全案系列

【内容简介】

《弗布克精细化管理全案系列：生产现场精细化管理全案（第2版）》通过大量的流程、制度、方案和文案样例，细化了生产制造企业生产现场诊断与评价、生产现场环境管理、生产现场标准化管理、生产现场作业任务管理、生产现场物料管理、生产现场设备管理、生产现场质量管理、生产现场安全管理、生产现场成本控制、生产现场信息管理、生产现场9S管理、生产现场改善管理、生产现场员工管理共13大工作事项，并对生产现场各部门人员的岗位职责、能力素质要求进行了规范说明，还提供了大量绩效考核管理制度和细则，可以帮助企业对生产现场进行精细化管理，具有很强的操作性。
《弗布克精细化管理全案系列：生产现场精细化管理全案（第2版）》适合企业经营管理人员、生产现场管理人员、生产现场作业人员以及企业培训师、咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。

【目录】

第1章生产现场诊断与评价
1.1生产现场诊断
1.1.1生产现场诊断指引
1.1.2生产现场诊断流程
1.1.3生产现场诊断方案
1.1.4生产现场诊断报告
1.2生产现场评价
1.2.1生产现场评价关键点
1.2.2生产现场评价流程
1.2.3生产现场评价方案

第2章生产现场环境管理
2.1生产作业环境设计
2.1.1生产作业环境设计规则
2.1.2生产作业环境设计方案
2.1.3生产作业环境管理制度
2.2生产作业环境检测
2.2.1生产作业环境检测流程
2.2.2生产作业环境检测制度
2.3生产作业环境改善
2.3.1粉尘作业环境改善办法
2.3.2噪声作业环境改善办法
2.3.3辐射作业环境改善办法
2.3.4有毒作业环境改善办法
2.3.5非常温作业环境改善办法
2.4生产作业环境体系推进
2.4.1ISO14001的建立流程
2.4.2ISO14001初始环境评审流程
2.4.3ISO14001体系建立实施方案

第3章生产现场标准化管理
3.1标准化作业管理
3.1.1标准化作业管理流程
3.1.2标准化文件管理流程
3.1.3现场作业标准管理制度
3.1.4作业指导书标准化管理规范
3.1.5现场责任标识标准化方案
3.2标准化作业考核
3.2.1标准化作业考核流程
3.2.2标准化作业考核制度
3.2.3标准化作业考核方案

第4章生产现场作业任务管理
4.1现场生产计划管理
4.1.1车间生产计划编制流程
4.1.2班组生产计划编制流程
4.1.3生产计划变更作业流程
4.1.4车间生产调度管理流程
4.1.5车间生产计划编制制度
4.1.6生产调度管理工作制度
4.1.7生产现场派工实施方案
4.2现场作业进度控制
4.2.1现场作业进度控制流程
4.2.2现场作业进度控制制度
4.2.3现场作业进度跟踪办法
4.2.4作业进度异常处理方案
4.3现场作业交期控制
4.3.1生产交期管理控制制度
4.3.2生产交期缩短工作方案
4.3.3生产紧急插单处理方案

第5章生产现场物料管理
5.1现场物料领用管理
5.1.1现场物料领用流程
5.1.2现场物料领用制度
5.1.3超量领料控制规定
5.1.4物料调拨作业细则
5.2现场物料存储管理
5.2.1现场物料存储规定
5.2.2现场物料盘点管理办法
5.2.3现场物料目视管理实施方案
5.3现场物料搬运与防护管理
5.3.1现场物料搬运作业规定
5.3.2搬运动作改善方案
5.3.3现场物流环境设计方案
5.3.4现场物流工具使用规定
5.4现场物料使用管理
5.4.1呆废料处理作业流程
5.4.2现场物料使用管理制度
5.4.3现场物料退库实施细则
5.4.4现场呆废料预防及处理办法

第6章生产现场设备管理
6.1设备操作管理
6.1.1设备运行管控流程
6.1.2设备标准化操作流程
6.1.3设备操作管理办法
6.1.4设备操作安全规定
6.2设备养护管理
6.2.1设备养护管理流程
6.2.2设备润滑管理流程
6.2.3设备防腐管理流程
6.2.4设备点检管理流程
6.2.5设备点检管理制度
6.2.6设备保养管理规定
6.2.7设备养护工作规程
6.2.8设备养护评比方案
6.3设备故障管理
6.3.1设备故障处理流程
6.3.2设备故障处理办法
6.3.3设备故障分析方案
6.3.4设备零故障管理推行方案
6.4模具与治具管理
6.4.1模具与治具管理流程
6.4.2模具与治具管理制度
6.4.3模具使用操作管理细则
6.5计量器具管理
6.5.1计量器具管理流程
6.5.2计量器具使用规程
6.5.3计量器具检定制度

第7章生产现场质量管理
7.1现场质量检验
7.1.1质量检验管理流程
7.1.2工序质量控制流程
7.1.3制程质量检验流程
7.1.4现场质量管理责任制度
7.1.5在制品质量检验细则
7.1.6制程质量异常处理办法
7.2现场质量改善
7.2.1现场质量技术改善流程
7.2.2质量统计分析管理流程
7.2.3质量改善教育培训规定
7.2.4现场质量改善实施方案
7.2.5不合格现象纠正方案
7.3现场不良品管理
7.3.1现场不良品管理流程
7.3.2现场不良品管制办法
7.3.3不良品退回实施方案
7.3.4不良品统计考核细则
7.4质量保证六大工具
7.4.1质量定期检查实施方案
7.4.2质量顺次检查实施方案
7.4.3OS&D分析工作流程方案
7.4.4关键工序控制法运用方案
7.4.5品质会议工作开展方案
7.4.6品质稽核工作开展方案

第8章生产现场安全管理
8.1安全纪律与责任
8.1.1生产现场工作纪律
8.1.2生产现场工艺纪律
8.1.3生产现场文明纪律
8.1.4生产现场安全责任制执行方案
8.2安全防护与检查
8.2.1安全防护实施流程
8.2.2安全生产检查流程
8.2.3安全预防管理制度
8.2.4防火安全管理规定
8.2.5生产安全会议制度
8.2.6安全检查管理制度
8.2.7安全防护管理制度
8.3安全事故处理
8.3.1安全事故处理流程
8.3.2安全事故分析方案
8.3.3安全事故预防方案
8.3.4安全事故处理预案
8.3.5安全事故处理报告
8.3.6安全生产奖惩办法

第9章生产现场成本控制
9.1材料成本控制
9.1.1限额领料管理规定
9.1.2材料浪费控制方案
9.1.3原材料消耗控制方案
9.1.4辅助材料使用管控方案
9.1.5材料使用成本控制方案
9.2质量成本控制
9.2.1质量成本管理流程
9.2.2质量成本分析方案
9.2.3质量成本控制方案
9.3制造成本控制
9.3.1制造成本控制制度
9.3.2车间电费控制方案
9.3.3大修理费用控制方案
9.3.4车间维修费用控制方案
9.3.5直接人工成本控制方案
9.4生产定额管理
9.4.1工时定额管理流程
9.4.2物料消耗定额管理流程
9.4.3劳动定员定额管理办法
9.4.4材料消耗定额管理制度
9.4.5能源消耗定额管理制度

第10章生产现场信息管理
10.1现场信息收集与分析
10.1.1现场信息收集与分析流程
10.1.2现场信息收集与分析制度
10.2现场信息传递与应用
10.2.1现场信息传递管理流程
10.2.2现场信息传递应用办法
10.3生产异常信息的处理
10.3.1生产异常信息处理流程
10.3.2生产异常信息处理办法

第11章生产现场9S管理
11.1整理
11.1.1整理活动推行方案
11.1.2非必需品处理制度
11.1.3现场整理工作细则
11.1.4红牌作战实施方案
11.1.5整理效果查核标准
11.2整顿
11.2.1整顿活动推行方案
11.2.2现场定置管理办法
11.2.3作业场地整顿方案
11.2.4材料整顿管理办法
11.2.5工具设备整顿办法
11.2.6在制品整顿管理办法
11.3清扫
11.3.1清扫活动推行方案
11.3.2清扫作业管理办法
11.3.3机器设备清扫细则
11.4清洁
11.4.1清洁活动推行方案
11.4.2现场清洁工作细则
11.4.3现场4M清洁检查细则
11.4.4现场“三不”清洁检查细则
11.4.5现场五大任务清洁检查细则
11.5节约
11.5.1现场浪费查找指引
11.5.2现场八大浪费控制指引
11.5.33U-MEMO法节约方案
11.5.4现场成本节约活动方案
11.5.5节约提案征集活动实施方案
11.6安全
11.6.1安全作业管理制度
11.6.2安全生产岗位责任制度
11.6.3现场安全隐患查找指引
11.6.4现场安全隐患整改指引
11.6.5现场安全可视化推行方案
11.7服务
11.7.1内部客户服务活动方案
11.7.2内部客户投诉处理办法
11.8满意
11.8.1满意活动执行流程
11.8.2员工满意度管理制度
11.8.3生产人员满意度调查方案
11.8.4生产人员满意度调查问卷
11.9素养
11.9.1素养活动推进方案
11.9.2现场员工礼仪守则
11.9.3素养活动实施细则
11.9.4每日晨会开展方案

第12章生产现场改善管理
12.1现场改善流程
12.1.1现场改善推进流程
12.1.2标准时间制定流程
12.1.3作业分析与改善流程
12.1.4零切换操作实施流程
12.1.5人机配合分析与改善流程
12.1.6生产线平衡分析与改善流程
12.1.7Layout（布局）设计与改善流程
12.1.8生产流程分析与改善流程
12.2现场改善方法
12.2.1目视管理推行活动方案
12.2.2现场看板管理推行方案
12.2.3标准工时观测实施方案
12.2.4生产现场零切换实施方案
12.2.5现场动作分析改善方案
12.2.6防呆法改善运用实施方案
12.3改善提案管理
12.3.1改善提案制度建立流程
12.3.2现场改善提案管理制度

第13章生产现场员工管理
13.1生产定员管理
13.1.1生产定员管理流程
13.1.2生产定员编制制度
13.2车间班组岗位职责
13.2.1车间主任岗位职责
13.2.2生产班长岗位职责
13.2.3操作工岗位职责
13.2.4领料员岗位职责
13.2.5统计员岗位职责
13.2.6生产调度员岗位职责
13.2.7生产技术员岗位职责
13.2.8生产安全员岗位职责
13.3车间班组员工日常管理
13.3.1现场交接班管理流程
13.3.2车间交接班管理制度
13.3.3班组员工士气提升办法
13.3.4生产班组员工考核办法
13.3.5班组长绩效考核方案
13.4生产现场员工培训管理
13.4.1生产人员培训需求调查问卷
13.4.2生产车间年度培训计划书
13.4.3车间培训管理工作细则
13.4.4安全生产教育培训制度
13.4.5在岗培训（OJT）实施方案
13.4.6单点课程（OPL）培训实施