商业达尔文主义——数字时代的适者生存法则

图书标准信息

• 作者 [英]汤姆·古德温（Tom Goodwin） 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2020-01
• 版次 1
• ISBN 9787121369919
• 定价 68.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 260页
• 字数 298千字

【内容简介】

数字化不是口号，它是所有。

 

《商业达尔文主义》会让你清醒地意识到数字转型中的渐变是远远不够的。面对颠覆性的科技和数字为先的超级公司的出现，你的企业会被抛在后面并逐渐消亡，除非你能有所作为。本书以一种令人振奋的视角看待颠覆性思维，以激励那些想在这个动荡时期生存、在数字化转型中脱颖而出的企业。

 

《商业达尔文主义》一书为当下的混乱伸出了指引之手，提供了切实可行的战略，呼吁企业从温水中跳出来，鼓舞它们进行创新性改变。

 

汤姆?古德温通过探索科技、社会和过去的经验教训，将一道光照进未来，因此我们可以明白如何进行调整、接纳什么和忽略什么。如果想让你的企业在后数字时代取得成功，你需要《商业达尔文主义》一书来指导你前行。

 

【作者简介】

汤姆·古德温（Tom Goodwin），Zenith传媒公司执行副总裁兼创新主管，获《快速公司》杂志 “必追之星”；被《商业内幕》 杂志评为“推特上必须要关注的30人”之一，推特拥有50万粉丝。作为一名行业的推动者和评论家，他是《科技博客》《福布斯》专栏作家，经常为《卫报》《GQ》《广告时代》《连线杂志》《广告周刊》《数字时代》等写作，同时也为世界经济论坛提供服务。

 

【目录】

01 商业颠覆时代 ???????????????? 1

 

“我不会从这儿出发”……… 1

 

世界已经改变……… 2

 

是时候直面难题了…………… 3

 

记住什么没变……… 5

 

变化乃是核心威胁……… 7

 

自我颠覆……… 11

 

我们在创新娱乐化的时代…………… 13

 

我们低估了改变的深度…… 14

 

唯一的确定是不确定……… 16

 

关注消费者……… 18

 

令人深受启发的关键话题…………… 19

 

是时候行动了……… 25

 

参考文献……… 26

 

第一部分 环境的改变

 

02 从未存在的电力革命 ??????????????? 31

 

电力的艰难推广……… 32

 

工厂的电气化……… 34

 

直线驱动系统……… 34

 

转换到电力……… 36

 

进入分组驱动时期…………………… 37

 

经济学家的被动思考…… 39

 

真正的改变：围绕电力重新设想工厂…… 40

 

我们可以从中学到什么…… 42

 

参考文献……………………………… 51

 

03 科技发展的三个时期 ??????????????? 52

 

三个阶段……… 53

 

前电力时代…………………………… 55

 

中电力时代……… 56

 

后电力时代……… 58

 

前计算机时代……… 59

 

中计算机时代………………………… 60

 

后计算机时代……… 62

 

周期缩短……… 63

 

前数字时代……… 64

 

中数字时代…………………………… 66

 

后数字时代……… 69

 

企业如何撬动数字时代…… 72

 

参考文献……… 75

 

04 释放范式转换的力量 ??????????????? 76

 

颠覆的新理论……… 77

 

范式转换的力量……… 80

 

设计成进化漏斗……… 82

 

避免局部最大值……… 84

 

行动中的范式飞跃……… 86

 

身边的设计范式跳跃……… 91

 

范式转换的教训：打破规则…… 94

 

不要被专业技能或成功所困…… 95

 

与众不同让人惊慌……… 95

 

不要将旧思想应用到新时代…… 96

 

不要将旧模型应用到新时代…… 97

 

忽略大部分的未来模型…… 97

 

参考文献……… 98

 

第二部分 释放当下的力量

 

05 数字化转型 ??????????????????? 103

 

变化被拴住的时代……… 103

 

洋葱……… 105

 

交流层：最外层……… 106

 

市场层：支撑交流…… 107

 

产品层：你生产了什么…… 108

 

工序层：怎么做…… 108

 

任务……… 109

 

革新优先次序框架…… 109

 

边缘化革新很简单……… 111

 

市场层的革新……… 112

 

将新思想应用到工序层：如何做…… 113

 

深层转换：将新思想应用到核心而建立的公司…… 113

 

数字化和数字化转型…… 116

 

创造新的价值主张…… 117

 

参考文献……… 118

 

06 开启颠覆征程 ?????????????????? 119

 

你的风险水平是多少…… 120

 

这次改变有多关键……… 121

 

角色定位……… 123

 

明确改变的时间…… 126

 

四种改变的方式…… 127

 

参考文献……… 138

 

07 今天的商业活力 ????????????????? 141

 

所以，为什么大公司不革新…… 142

 

购买创新是种潮流……… 144

 

会计风险和外包风险……… 144

 

确立改变的领导者…… 146

 

短期效益主义正在抹杀雄心壮志…… 146

 

成功需要时间……… 147

 

魅力型领导……… 148

 

对官僚主义忍无可忍…… 149

 

为失败喝彩……… 150

 

收益最大化，而非风险最小化…… 152

 

对数据的合理看法……… 152

 

开创流程进行改变……… 153

 

参考文献……… 162

 

第三部分 期待未来

 

08 变化之帆 ???????????????????? 165

 

令人失望的数字化…… 165

 

对于令人失望的数字化，公司能做什么…… 167

 

时间有限，内容丰富…… 168

 

普及互联网……… 171

 

逐步私人化的屏幕和数据…… 177

 

即时通信的一对一交流……… 180

 

对商业的意义……… 181

 

零售的分支……… 183

 

中老年…………… 185

 

参考文献……… 186

 

09 为新世界做好准备 ???????????????? 187

 

看向更远变得前所未有的重要…… 188

 

最重要的是同理心，而非科技…… 189

 

其次是相关科技……… 191

 

超前计算和无缝性…… 192

 

预知性网络：互联网…… 195

 

隐私交易……… 196

 

智能的云端……… 200

 

人口变化……… 202

 

参考文献……… 207

 

10 未雨绸缪 ???????????????????? 209

 

不可预知性达到前所未有的水平…… 210

 

重新思考教育……… 212

 

行为适当和费用合理……… 222

 

大胆……………… 224

 

参考文献……… 225

 

结束语

 

11 最终聚焦于人 ?????????????????? 229

 

无关科技，关乎同理心……… 230

 

关注同理心和设计理念…… 235

 

成功的最后步骤…… 237

 

参考文献……… 239