创业管理：基于过程的观点——管理教材译丛（美）巴隆（Baron，R.A.） 等著，张玉利，谭新生，陈立新 译
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作者（美）巴隆（Baron，R.A.） 等著，张玉利，谭新生，陈立新 译
出版社机械工业出版社
出版时间2005
装帧平装
开本大32开
上书时间2024-09-09
商品详情
- 品相描述：九品
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商品简介
由罗伯特A.巴隆和斯科特A．谢恩所撰写的《创业管理：基于过程的观点》一书，从一个独特的视角讨论了创业作为一个持续过程是如何展开的，涵盖了从初的机会识别到整合资源并实际创建新企业，再到永续经营并收获回报。
这种观点贯穿始终，向读者提供了一个清晰的可以理解和遵循的方法。本书拥有丰富且易于理解的事例，并通过支持性教学和主动式学习的策略，实现了概念、理论和研究成果之间的融会贯通。本书的写作风格是“寓教于乐”，译文则朴实平易，自然流畅，是一本非常好的教材。
作者简介
罗伯特A.巴隆（Robert A.Baron），管理学和心理学教授，获得衣阿华大学哲学博士学位。他近来刚结束了在Severino技术创业中心的临时主任和临时董事职务(2001～2002)。巴隆教授曾执教于普渡大学、明尼苏达大学、得克萨斯大学、南卡罗来纳大学、华盛顿大学和普林斯顿大学。1
简言
部分 创业：谁、什么、为什么？
第1章 创业：一个研究领域与一种活动
1.1创业领域：本质和根源
1.1.1创业：经济增长的引擎
1.1.2创业：其他学科提供的基础
1.2创业：基于过程的观点
1.2.1分析层次：微观和宏观的再考察
1.2.2创业：有价值的机会与富有创业精神的个体之间的结合
1.3创业知识的来源：如何了解我们知道什么
1.3.1观察、反思与实验：获取知识的不同途径
1.3.2理论：回答“为什么”和“如何”的问题
1.4本书的使用指南
要点总结与回顾
术语表
讨论题
信息链接
实际业务练习
学习强化
注释
第2章 认识机会：理解创业机会与行业分析
2。1 机会的来源：新企业的起源
2。2 机会的类型：超越新产品和服务
2。3 有利于新企业的行业：新企业的沃土
2。4 机会和新企业
危险·前面有大陷阱！通过创建企业来开发渐进式创新
要点总结与回顾
术语表
讨论题
信息链接
实际业务练习
学习强化
注释
第3章 创业的认知基础：创造力与机会识别
3。1 创造力和机会识别的基础：存储和使用信息的心智结构
3。2 创造力：摆脱思维定式
创业者之音 避免错误警觉
要点总结与回顾
术语表
讨论题
信息链接
实际业务练习
学习强化
注释
第二部分 整合资源
第4章 获取必要的信息：为什么对企业者来说“三思而后行”的确是一个好建议
第5章 组建团队：获取和使用必要的人力资源
第6章 新企业融资
第7章 撰写有效的商业计划书：设计通往成功的路线图
第三部分 创建新企业
第8章 新企业的法律形式及其经营的法律环境
第9章 新企业的市场营销
第10章 战略：为竞争优势而规则
第11章 知识产权：保护你的创意
第四部分 经营企业：获得持续成功
第12章 创业者的必要技能：增强社交能力，建立信任，管理冲突，施加影响与应对压力
第13章 构建新企业的人力资源基础：招聘、激励和留住高绩效的员工
第五部分 收获回报
第14章 创业者的退出策略：何时以及如何收获回报
附录A 案例研究
附录B 视频案例图书馆
【内容简介】
目录
中文版序
译者序
译者简介
作者简介
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