上承战略下接绩效(培训管理系统解决方案)/上承战略下接人力资源业务系列丛书 9787521607932 潘平 中国法制出版社
当天发货，全新正版书。新华书店集团直发，凡是套装书，价格异常时，请咨询后下单。
￥ 40.2 6.8折 ￥ 59 全新
库存2件
北京通州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者潘平
出版社中国法制出版社
ISBN9787521607932
出版时间2020-01
装帧平装
开本16开
定价59元
货号30846879
上书时间2024-05-14
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 9小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
本书分为四部分：第一部分这本书从培训的价值导入，阐述了培训对企业人才培养的重要性，同时总结了企业培训中出现的高频痛点和误区，引导读者带着问题阅读本书。第二部分为培训管理者提供了大量实用的工具表单和企业实战案例，第二章至第五章，对培训需求调查进行了介绍，为读者提供了培训需求调查工具、方法和管理流程，为培训计划的制定打下了良好的基础；第六章至第八章，对培训计划的分类以及编制流程进行了详尽的介绍，通过具体的培训计划案例，为读者带来最佳的培训计划制定方法；第九章至第十章，为读者提供了组织一场最佳培训需要的前期准备和现场实施管理工作技巧和方法；第十一章至第十四章，针对培训后的评估、总结进行了描述，为培训管理的复盘工作提供了方法。第三部分（第十五章至第二十章），帮助企业修炼培训内功，夯实资源建设，对如何建设培训资源中的课程开发、讲师培养、供应商及经费管理进行了系统地描述。第四部分（第二十一章），引出了新时代培训技术的新方法，为培训管理者带来新的思考和启发。
作者简介
潘平，硕士，高级经济师，资深实战人力资源管理专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师。
二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究，并在多家期刊报纸上发表相关文章，其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。
目录
第一章 快速导入培训管理
1.1 企业为什么要做培训
1.2 价值视角看企业培训
1.3 当前培训的误区及挑战
1.4 最佳培训是如何做的
第二章 企业培训需求来自哪里
2.1 战略方向在哪需求就在哪
2.2 技术要突破需求要跟随
2.3 管理求创新需求有新意
第三章 培训需求有哪些调查工具
3.1 如何设计好培训需求调查表
3.2 如何设计培训需求调查问卷
3.3 如何编制培训需求访谈手册
3.4 如何编制培训需求调查报告
第四章 培训需求有哪些调查方法
4.1 培训需求面谈法
4.2 培训需求问卷调查法
4.3 培训需求现场观察法
4.4 培训需求小组讨论法
第五章 培训需求调查管理流程
5.1 培训需求调查前期准备
5.2 制订培训需求调查计划
5.3 组织培训需求调查工作
5.4 培训需求调查结果确认
5.5 培训需求调查报告撰写
5.6 案例分享
第六章 全面认知培训计划
6.1 培训计划的分类
6.2 培训计划的内容
6.3 案例分享：国际化人才培养MOT培养计划
第七章 如何编制培训计划
7.1 培训计划编制总体原则
7.2 培训计划编制关键事项
第八章 培训计划编制流程
8.1 培训计划制订流程
8.2 培训计划编制方法
8.3 案例分享：××单位培训计划
第九章 培训组织前期准备
9.1 培训实施前期准备工作
9.2 培训准备工作具体事项
第十章 培训组织实施管理
10.1 如何确认参训学员
10.2 如何下发培训通知
10.3 如何进行培训介绍
10.4 做好培训现场管理
10.5 如何调动学员情绪
第十一章 培训效果评估管理
11.1 柯氏四级评估模型
11.2 考夫曼五层次评估模型
11.3 CIRO培训评估模型
内容摘要
本书从培训价值导入，阐述培训对企业人才培养的重要性，总结企业培训中出现的高频痛点和误区，为培训管理者提供了大量实用的工具表单和实战案例，帮助企业修炼培训内功，夯实资源建设，对如何建设培训资源中的课程开发、讲师培养、供应商及经费管理等进行了系统的描述，引出了新时代培训技术的新方法，为培训管理者带来新的思考和启发。
通过本书您将学到：企业培训误区与挑战为何？
企业的培训需求来自哪里？
培训需求有哪些调查工具？
培训需求有哪些调查方法？
培训需求调查有哪些流程？
企业培训计划应如何编制？
培训准备工作有哪些事项？
组织培训有哪些管理步骤？
培训效果评估有哪些工具？
柯氏四级评估应如何应用？
培训评估的实施流程如何？
如何设计好培训管理制度？
如何做好培训课程的开发？
对培训课程如何进行管理？
如何用好并管理内部讲师？
对培训供应商应如何管理？
怎样有效地管理培训经费？
新时代下培训有哪些转变？
……请您认真阅读本书寻求解决方案。
本书适合企业各级管理者、猎头及人力资源从业人员使用，还可以作为企业培训、管理咨询以及高校相关管理专业和MBA等的参考用书。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价