阿米巴+合伙制 9787513676205 胡八一|责编:贾轶杰 中国经济
当天发货,全新正版书。新华书店集团发货,凡是套装书,价格异常时,请咨询后下单。
¥
30.7
5.3折
¥
58
全新
库存59件
作者胡八一|责编:贾轶杰
出版社中国经济
ISBN9787513676205
出版时间2024-01
装帧平装
开本其他
定价58元
货号31958696
上书时间2024-02-20
商品详情
- 品相描述:全新
- 商品描述
-
作者简介
\"胡八一博士?柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问?“落地派”管理咨询专家?分算奖—中国式阿米巴经营模式的创建者?曾任松下电器、杜邦(中国)等高级管理职务多年?长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问2000年开始从事管理咨询工作,率领300多位顾问为2000多家企业成功导入咨询项目,包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心相印、桃李面包、神威药业、掌上明珠家具、王力门业、五得利面粉、三菱重工、松下万宝……曾经多次获得专业部门颁发的荣誉称号,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、中国十大杰出咨询师、中国十大培训师等。
已出版《人人成为经营者》《中国式阿米巴落地实施指南》《从交付到交易》《9D股权激励模型》《三三制薪酬设计》《8+1绩效量化技术》《6M人才梯队建设》《中国企业十大管人难题》等50余种经管类畅销书。\"
目录
\"01第一章
为何要推行阿米巴经营模式/
第一节什么是阿米巴经营模式/
第二节阿米巴经营模式之组织划分/
第三节阿米巴经营模式之会计核算/
第四节阿米巴经营模式之激励机制/
第五节阿米巴的收益及产生高收益的条件/
02第二章
为何需要实施合伙制/
第一节合伙制的背景/
第二节什么是合伙制/
第三节为何需要合伙制/
第四节合伙制为什么最能产生效能/
03第三章
如何实施合伙制之三点思考/
第一节何事需要合伙/
第二节合伙制的适用场景/
第三节与什么人合伙/
04第四章
如何实施合伙制之四步流程/
第一节确定合伙人/
第二节确定权责分工/
第三节确定股份占比/
第四节确定合伙协议/
05第五章
合伙制的五大机制/
第一节责任与授权机制/
第二节目标与考核机制/
第三节审计与监察机制/
第四节分配与激励机制/
第五节退出与结算机制/
06第六章
柏明顿管理咨询客户成功案例/
第一节连锁行业成功案例/
第二节制造行业成功案例/
第三节快销行业成功案例/\"
内容摘要
\"“阿米巴+合伙制”的经营模式把企业发展成内部创业的平台,让优秀的人才成为阿米巴合伙人,实现人与人、人与平台、人与资本的最优匹配。“阿米巴+合伙制”打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系,由公司建立支持平台,在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏,合伙人对项目有充分决策权,享有相当的项目收益,因此工作积极性高,归属感强;公司的角色由领导者变成支持者和辅助者,为他们提供技术、人力资源、生产资料等支持,让人才以公司为平台内部创业。
本书通过图文结合的方式,系统阐述企业实施“阿米巴+合伙制”的目的、流程、机制、案例,重点解决公司与阿米巴、股东与合伙人之间的利益关系,员工的股份来源与其所在部门的关系,员工个人持股比例,分红与退出机制等关键问题。
“阿米巴+合伙制”的经营模式不仅是一种激励机制,更是一种创新商业模式。\"
主编推荐
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。2.灵活高效的阿米巴经营+权责清晰的合伙制=全新的企业内部创业生态模式3.4种合伙人选择标准,4步合伙制实施流程,5类合伙协议内容,7个成功典型案例,企业内部合伙关键问题全解析
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价