穿越周期：数字化转型与动态能力 唐兴通 创新战略数字营销

图书标准信息

• 作者 唐兴通 著
• 出版社 华龄出版社
• 出版时间 2023-02
• 版次 1
• ISBN 9787516924433
• 定价 79.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 164页
• 字数 257千字

【内容简介】

我们身处从工业社会向数字化转型的大背景，企业和个人的能力如何动态地适应时代的剧变、市场的倒逼，本书给出了一套完整的解决方案。第一部分就是讲明白数字化背景下为什么要必须重视动态能力？或者说更好的来看待这个问题。第二部分本来是动态能力往哪里转的问题，作者提出了数字智能时代通用能力DAC模型，即数据智能力、敏捷力、连接力展开叙述。第三部分：用五个章节，从功能层面的动态能力展开叙述：内容力、操作符号与意义能力、客户关系管理能力、知识经营能力、激励赋能能力。第四部分：着力解决动态能力变革，如何抵达？

【作者简介】

唐兴通

数字化转型顾问、创新战略专家。擅长从哲学、社会学、经济学、生物学、心理学、传播学等视角综合剖析新商业的本质与规律。前后给超过30万大中型企业中高层经理人讲授数字化转型、创新战略等课程。

 

先后为中欧国际工商学院、长江商学院、清华大学、北京大学、国家电网、中石油、中国建设银行、中国移动、中粮集团、中航工业、阿里巴巴、京东、美的电器、三一重工、平安集团、招商银行、渣打银行、上汽集团、迈瑞医药等数百家企业提供过顾问、培训和咨询方面的服务。

 

畅销书作家，乐于分享。著译有《引爆社群：移动互联网时代新4C法则》《创新的扩散》《开放式创新》《组合式创新》《种子用户方法论》《梯次增长》《社会化媒体营销大趋势》等作品。

 

研究领域 ：数字化转型、创新战略、数字营销

【目录】

第一部分

第1章

第2章

数字化能力与企业进化

大断裂时代，企业如何增长

1.1　除了焦虑，还能做些什么 / 3

1.2　科技大颠覆、能力大断裂的年代 / 7

1.2.1　人工智能时代，未来能力趋势 / 8

1.2.2　学习力，再培训是应对挑战的关键 / 9

1.2.3　政府与社会一起努力才可以应对这次

大断裂 / 11

1.3　生物学思想与企业进化 / 11

1.3.1　达尔文的进化论 / 12

1.3.2　自然选择与人工选择 / 15

1.4　转型从改变心智模式开始 / 17

动态能力与数字化转型

2.1　企业本质上是能力的集合体 / 20

2.1.1　识别和发展公司的核心能力有助于维持

长期竞争优势 / 20

Contents 目录X　穿越周期：数字化转型与动态能力

第二部分

第3章

第4章

2.1.2　企业本质上是一个能力的集合体 / 22

2.1.3　非核心能力 / 23

2.2　动态能力的核心逻辑与 SST 模型 / 25

2.3　趋势＞优势，适时与旧能力说“拜拜”/ 27

固守核心能力的局限性 / 27

2.4　能力变革而非企业革命 / 29

2.5　动态能力与战略管理 / 35

2.6　穿越周期就是要动态地改变能力 / 40

数字时代，DAC 三大通用能力

数据智能力、敏捷力、连接力三者的关系 / 51

Data Intelligence ——数据智能力

3.1　勇士队数据智能力大冒险 / 56

3.2　数据智能革命 / 58

3.3　数据智能三步走：数据化、在线化、

智能化 / 61

3.4　走向数据智能型组织 / 64

Agility——敏捷力

4.1　敏捷者的远见：复杂不确定时代的生存力 / 71

4.2　敏捷力的框架模型 / 73

4.1.1　乌卡年代，敏捷力是应对之道 / 73

4.1.2　敏捷力框架模型（四个维度）/ 74

4.3　热火朝天搭建中台，铺设敏捷力 / 77

4.3.1　什么是中台 / 77

4.3.2　中台敏捷力企业案例 / 78目录　XI

4.4　未来赢在组织弹性 81

4.4.1　不确定年代，通过弹性组织来探索

业务 / 81

4.4.2　弹性自治组织 / 83

4.4.3　围绕客户需求动态调整组织 / 84

4.4.4　组织连通性与黑客马拉松 / 86

Connection——连接力

5.1　兰州拉面背后的人际连接力 / 88

5.2　连接力是数字智能时代的底层能力 / 90

5.3　物联网时代的核心能力 / 97

5.3.1　物联网标杆案例解读 / 102

5.3.2　物联网时代的商业模式与核心能力

范式 / 104

5.4　现实世界和数字世界融合，塑造元宇宙时代的

核心能力 / 106

5.4.1　现实世界和数字世界的融合 / 106

5.4.2　元宇宙时代的企业核心能力 / 107

数字时代，五大专业能力

知识力：知识经营就是企业未来

6.1　从管理时间到经营知识 / 114

6.2　高手都是从区分知识类型开始的 / 116

6.3　知识经营的五个关键阶段 / 119

6.4　知识分享激励，扫清障碍 / 124

第5章

第三部分

第6章XII　穿越周期：数字化转型与动态能力

第7章

第8章

第9章

第 10 章

意义力：走向意义经营大时代

7.1　下半场竞争：符号与意义的战斗 / 129

7.2　激发欲望的能力 / 131

7.3　设计与美学驱动新商业 / 137

7.3.1　颜值即正义 / 137

7.3.2　生活本身就是一件玲珑有致的

艺术品 / 140

客户力：从现在开始，潜心做好客户关系管理

8.1　成为客户中心主义的公司 / 147

8.2　客户关系的经营过程 / 152

8.3　客户关系经营能力是组织行为 / 161

内容力：每家企业都要成为内容型组织

9.1　内容力：未来通行证 / 166

9.1.1　内容力即新竞争力 / 166

9.1.2　为什么现在才提出内容力 / 170

9.2　新商业一堂必修课：视频内容能力 / 171

9.2.1　人类开启视频大时代 / 171

9.2.2　短视频营销大时代开启，必须

投身其中 / 171

9.3　培养内容力刻不容缓 / 174

9.3.1　内容即战略 / 175

9.3.2　内容力从模仿开始 / 178

9.3.3　内容力就是要跑通内容各流程 / 181

激励力：激励与赋能是主旋律

10.1　会激励赋能才有竞争力 / 185

10.2　物质激励力要会进行计算 / 187目录　XIII

10.3　要会运用精神激励力 / 191

OKR——一个自我激励的工具 / 193

10.4　持续赋能要依靠工具与制度 / 194

刷新能力，持续穿越周期

感知环境变化

11.1　微弱变化信号的感知 / 202

11.2　感知环境变化的模式 / 204

11.3　地区政治因素与变化风险 / 206

11.4　经济周期与曲线规律 / 207

11.5　社会文化与生活方式 / 208

11.6　科技创新成熟度与渗透率评估 / 209

11.7　消费者亚文化与需求动态变化 / 212

11.8　竞争情报与信息收集 / 214

11.9　打造自动化环境感知系统 / 216

11.9.1　通过情景规划，感知与推演动态

变化 / 217

11.9.2　刻意练习塑造感知能力系统 / 217

组建变革领导团队

12.1　为什么需要变革领导团队 / 219

12.2　横向与纵向模式组建领导团队 / 220

12.3　让变革领导团队高效运转 / 223

第四部分

第 11 章

第 12 章XIV　穿越周期：数字化转型与动态能力

第 13 章

第 14 章

第 15 章

新能力的方向与实现路径

13.1　从找能力落差开始 / 226

13.2　数字化转型 = 战略 × 数字化能力 / 228

13.3　价值创造模式决定未来能力 / 232

13.4　未来核心能力清单列表 / 236

13.5　部门核心能力方向清单确认 / 240

13.6　塑造核心能力的五个路径 / 242

13.6.1　培训与学习 / 244

13.6.2　招聘新人才 / 245

13.6.3　第三方 / 246

13.6.4　兼并收购 / 247

13.6.5　淘汰、开除 / 248

沟通变革愿景

14.1　沟通不到位，变革会卡壳 / 250

14.2　达成共识的沟通 / 251

14.3　降低沟通成本，关注说服的效果 / 252

14.4　饱和式立体化传播 / 254

14.4.1　重复重复，饱和式传播 / 255

14.4.2　三位一体，立体式传播 / 255

14.5　数字化沟通方式的创新应用 / 257

14.6　讲故事，说标杆案例 / 258

清除变革障碍

15.1　变革动力学与障碍物 / 260

15.2　强势惯性湮灭变革热情 / 262

15.2.1　个体层面 / 262

15.2.2　组织层面 / 263

15.3　从不想干到争着干 / 266目录　XV

15.4　解决干不了的难题 / 269

15.5　从不会干到擅长 / 272

培育新能力

16.1　新能力养成 / 275

16.2　获得新能力的过程 / 276

16.3　培养个人新能力 / 278

16.4　上手容易，尽快看到成效 / 284

16.5　多巴胺与新能力激励 / 285

16.6　营造气氛，让仪式感满满 / 288

16.7　善用挫折，从失败中复盘 / 290

将能力动态化融入企业文化

17.1　反扑势力伺机以待 / 292

17.2　身份认同让能力变革持久 / 294

17.3　先僵化，后优化，再固化 / 297

17.4　融入文化，持续穿越周期 / 299

17.4.1　动态能力文化，领导带头 / 300

17.4.2　人力资源体系构建心理安全 / 301

17.4.3　传播关于能力变革的故事和

段子 / 302

17.4.4　组织英雄及仪式感在动态能力管理中

的应用 / 303

第 16 章

第 17 章

参考文献 / 304