边缘竞争 (正版) 2001年一版一印 有详图

图书标准信息

• 作者 [美]肖纳 L.布朗；[美]凯瑟琳 M.艾森哈特
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2001-02
• ISBN 9787111086543
• 定价 26.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他
• 原版书名 Competing on the Edge : Strategy as Structured Chaos

【内容简介】

《边缘竞争》通过对12个分布于全球的公司深入调查以及上百位管理人员的访谈，作者用大量的案例阐述了边缘竞争战略的具体应用。在本书中，科学与商业得到了完美的结合，这不仅使本书成为具有开创性和革命性意义的著作，也为管理人员开辟新思路，从更高层次更好地理解和实践战略提供了很好的指导。本书针对的读者主要是管理人员，目的是向读者阐述清楚，最大的管理挑战并不是在变革环境中消极地生存，而是如何积极利用变革取得竞争的优势。本书为读者提供了一种开创性的、空前的战略观，帮助管理人员及时抓住变革的契机，最终成为整个市场上的业界霸

【目录】

译者序
前言
第1章 变革环境下的战略挑战1
1.1 变革管理4
1.2 边缘竞争9
1.3 研究方法31
1.4 结论36
第2章 即兴发挥38
2.1 调查你的公司45
2.2 即兴发挥的基本知识45
2.3 过少的组织结构：无序陷阱50
2.4 过多的组织结构：官僚主义的陷阱59
2.5 穿越无序边缘68
2.6 即兴发挥战略的具体实施84
2.7 当竞争的游戏规则改变时应注意的
几个问题87
第3章 获取跨业务部门之间
的协作优势89
3.1 考察你的公司94
.3.2 互适应法基本概念94
3.3 过多的协作： 教条主义的陷阱100
3.4 不充分的协作：个人主义的陷阱112
3.5 无序边缘平衡的互适应行为124
3.6 创造互适应系统135
3.7 本章小结138
第4章 从过去获取优势141
4.1 调查你的公司147
4.2 再造工程的基本概念148
4.3 经验主义： 关联过多的陷阱153
4.4 忽视过去的经验：割裂主义的陷阱163
4.5 时间边缘的再造工程172
4.6 再造工程的实施192
4.7 关于开创发展机会的小结195
第5章 在今天为明天的胜利
做好准备197
5.1 调查你的公司203
5.2 abc公司实践的基本概念204
5.3 过多的规划：“不切实际”的陷阱211
5.4 过于被动的战略：缺乏远见的陷阱222
5.5 时间边缘上的实践探索232
5.6 实施探索实践248
5.7 战略规划应注意的问题251
第6章 设定竞争节奏253
6.1 调查你的公司264
6.2 舞步式的变革转换265
6.3 设定节拍278
6.4 时间节奏的具体掌握290
6.5 掌握时间节奏的节拍293
6.6 时间节奏应注意的几个问题295
第7章 培养公司的战略297
7.1 建设大草原303
7.2 边缘竞争战略的培育与成长310
7.3 转向边缘竞争的战略模式317
7.4 开发边缘竞争战略333
第8章 领导战略337
8.1 领导战略的基础概念343
8.2 整合的艺术350
8.3 综合战略367
8.4 管理边缘竞争战略371
第9章 边缘竞争战略的原则374
9.1 战略375
9.2 组织377
9.3 领导职能381
附录a 研究方法384
a.1 研究方案385
a.2 案例分析的选择386
a.3 数据收集389
a.4 数据分析390
注释393