图说管理系列：图说工厂现场管理（实战升级版）附光盘

图书标准信息

• 作者 陈英飞 编
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2014-01
• 版次 1
• ISBN 9787115334282
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 262页
• 字数 180千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 图说管理系列

【内容简介】

　　《图说管理系列：图说工厂现场管理（实战升级版）》在《图说工厂现场管理》第1版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了工厂现场员工管理、工厂现场设备管理、工厂现场物料管理等9个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了极为实用的指导。
　　《图说管理系列：图说工厂现场管理（实战升级版）》适合企业管理人员、生产现场管理人员、一线员工阅读，也可作为培训部门进行工厂现场管理知识培训的教材。

【作者简介】

陈英飞，注册培训师，国家高级质量、环境、职业健康安全咨询师，深圳友联管理咨询有限公司副总经理。 擅长辅导项目：企业质量管理规划和控制、企业现场规划与控制、现场管理、ISO9001／ISO14001／OHSAS18001／OC080000／ISO13485／TS16949管理体系认证咨询、班组长培训、质量管理类培训。…

【目录】

第1章工厂现场管理导引
现场是企业各类产品的生产场所，是人员、设备、物料集中的场所，也是安全管理、环境改善、5S管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障，现场各级人员都应当做好自己的工作，确保现场生产有序进行。
导引01：现场管理流程图
导引02：现场管理架构图
导引03：现场管理关键点
导引04：现场管理核心术语

第2章工厂现场员工管理
员工是现场生产工作的主体。员工的工作态度、工作效率直接决定着产品的质量。同时，一旦员工不按规则进行操作，也容易导致安全事故的发生。因此，企业应当采取各种措施做好现场员工的管理工作，如宣导规则、开展培训等，确保现场生产工作有秩序地开展。
要点01：现场工作规则的宣导与维持
要点02：现场新员工培训
要点03：现场多能工培训
要点04：现场员工OJT培训
要点05：现场员工出勤管理
要点06：现场员工岗位工作交接
要点07：现场员工沟通
要点08：现场员工工作氛围管理
要点09：现场员工冲突管理
要点10：现场员工健康管理
要点11：现场员工激励管理

第3章工厂现场设备管理
设备对企业的正常生产活动具有非常重要的作用。现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本。
要点01：现场设备安全操作管理
【参考范本】×；×；有限公司设备安全操作规程
要点02：现场设备台账管理
要点03：现场设备运行动态监督
要点04：现场设备异常操作预防
要点05：现场设备点检
要点06：现场设备的维护保养
要点07：现场设备故障管理
要点08：现场设备维修管理
要点09：现场设备磨损控制
要点10：现场设备精度校正

第4章工厂现场物料管理
物料是指用于生产工作的各种材料。物料经过加工生产变成企业的产品，因此生产现场的工作离不开各类物料，工厂必须从物料的领取、使用、搬运以及盘点各个方面全面管理好物料，确保物料得到正常使用、消耗。
要点01：现场物料的入库验收
要点02：现场物料领用管理
要点03：现场物料的搬运
要点04：现场物料的台面摆放
要点05：现场退料补货的程序
要点06：现场暂时不用物料的管理
要点07：现场特采物料的管理
要点08：现场生产辅料的管理
要点09：现场呆料与废料的处理

第5章工厂现场作业管理
生产现场每天都要开展作业，企业的各类产品就是通过作业生产出来的，良好的作业是提高生产效率，生产出品质优良产品的切实保障。
要点01：现场早会管理
要点02：现场作业前的准备
要点03：现场作业监督
要点04：现场生产流水线的管理
要点05：现场生产信息利用
要点06：现场生产瓶颈的解决
要点07：现场生产进度控制
要点08：现场生产异常处理
要点09：现场交货期变更处理
要点10：现场交货期延误处理
要点11：现场存品控制
要点12：现场作业日报的填写

第6章工厂现场品质控制
要确保生产出合格的产品，必须严格保证现场的品质，因此，现场各级人员必须采取各种措施，严格控制现场品质，如品质方针管理、品质目标管理等。
要点01：品质方针管理
要点02：品质目标的制定与实施
要点03：现场品质检验过程控制
要点04：现场不合格品生产控制
要点05：现场不合格品的标示
要点06：现场不合格品的存放
要点07：现场不合格品的退回处理

第7章工厂现场成本控制
成本控制是生产现场的重要职责。只有控制好了各项成本，才能最大程度上为企业节省开支，进而创造更高效益。成本控制的手法很多，如节能降耗、以旧换新与修旧利废管理等，通过这些工作严格控制成本。
要点01：现场节能降耗管理
要点02：现场以旧换新与修旧利废管理
要点03：现场生产浪费的消除
要点04：现场设备维护成本控制
要点05：节省现场加班费开支

第8章工厂现场安全管理
安全管理是现场管理的重中之重，没有一个安全的环境，现场的生产工作就很难开展。因此，企业必须通过各种措施来加强现场的安全管理，如现场安全教育，运用岗位安全应急卡等。
要点01：现场安全教育
要点02：现场岗位安全应急卡的运用
要点03：现场安全检查
要点04：现场安全防护管理
要点05：现场习惯性违章的消除
要点06：现场危险源管理
要点07：现场消防安全管理
要点08：现场安全应急预案管理
【参考范本】×；×；有限公司安全生产事故应急预案
要点09：现场安全事故的处理

第9章工厂现场环境改善
对现场作业环境进行管理是为了创造一个良好的、安全的作业环境，保证班组作业人员在作业环境中，既能按时保质、保量地完成任务，又能在连续的工作中无疲劳感，并且在长期工作中，作业环境对人体健康无任何不良影响。
要点01：现场设备布局管理
要点02：现场工位器具、工件、材料的摆放
要点03：现场工作地面改善
要点04：现场噪声传播控制
要点05：现场光照度控制
要点06：现场温度控制
要点07：现场洁净度控制
要点08：现场工位控制

第10章工厂现场5S管理
5S管理是在生产现场中对机器、人员、设备、物料等生产要素进行有效管理的一种管理方法，具体是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。5S管理是促使现场规范化的重要手段，现场各级人员应当积极推行5S活动，通过5S活动使现场保持干净整洁，并来提高工作效率。
要点01：了解5S
要点02：现场5S管理——整理
要点03：现场5S管理——整顿
要点04：现场5S管理——清扫
要点05：现场5S管理——清洁
要点06：现场5S管理——素养

光盘目录
第一部分现场管理主要内容解读
1-1.1督导员工正确作业内容解读
1-1.2生产流水线的控制内容解读
1-1.3捕捉并灵活应用生产信息内容解读
1-1.4预防并解决生产瓶颈内容解读
1-1.5使用作业标准文件内容解读
1-1.6做好生产日志内容解读
1-1.7填写作业日报内容解读
1-1.8生产异常对策内容解读
1-1.9控制生产线存品内容解读
1-1.10工厂布局设计改善内容解读
1-1.11交货期保证管理内容解读
1-2.1物料的入库验收内容解读
1-2.2物料合格证的使用内容解读
1-2.3物料的搬运内容解读
1-2.4物料的台面摆放内容解读
1-2.5物料发放的原则内容解读
1-2.6物料领取的手续内容解读
1-2.7退料补货的程序内容解读
1-2.8特采物料的管理内容解读
1-2.9生产副料的管理内容解读
1-2.10物料的盘点内容解读
1-2.11呆料和废料的处理内容解读
1-3.1质量方针的实施推广内容解读
1-3.2品质目标的制定与实施内容解读
1-3.3生产过程的检验内容解读
1-3.4不合格品的标示内容解读
1-3.5不合格品的区域放置内容解读
1-3.6生产线不良品的控制内容解读
1-3.7不良品的退回处理内容解读
1-3.8进行工程检查内容解读
1-3.9产品的装配与外包装的质量控制内容解读
1-4.1设备的安全操作内容解读
1-4.2设立设备台账内容解读
1-4.3设备运行动态管理内容解读
1-4.4设备点检内容解读
1-4.5设备的维护保养内容解读
1-4.6设备故障的诊断和预防对策内容解读
1-4.7减少设备磨损内容解读
1-4.8设备的精度校正内容解读
1-4.9禁止异常操作内容解读
1-5.1实施目视安全管理内容解读
1-5.2使用安全标志内容解读
1-5.3实施安全教育内容解读
1-5.4实施安全检查内容解读
1-5.5安全应急预案内容解读
1-5.6安全防护管理内容解读
1-5.7安全事故的处理内容解读
1-6.15S定义内容解读
1-6.2整理活动的实施内容解读
1-6.3整顿活动的实施内容解读
1-6.4清扫活动的实施内容解读
1-6.5清洁活动的实施内容解读
1-6.6素养活动的实施内容解读
1-7.1现场工作规则的宣导与维持内容解读
1-7.2员工的OJT训练内容解读
1-7.3新员工的培训内容解读
1-7.4进行多能工训练内容解读
1-7.5做好岗位交接内容解读
1-7.6现场人员的有效沟通内容解读
1-7.7如何应对熟练工的辞职内容解读
1-7.8创造充满生气的工作现场内容解读
1-7.9生产人员的绩效管理内容解读
1-8.1目视管理内容解读
1-8.2看板管理内容解读
1-8.3识别管理内容解读
1-8.4现场巡视内容解读
1-8.5现场IE手法内容解读

第二部分实用制度
2-001生产计划控制程序
2-002生产计划变更管理流程
2-003产能与负荷分析实施办法
2-004生产作业管理办法
2-005工艺流程与作业标准管理制度
2-006生产异常处理办法
2-007生产进度控制办法
2-008生产现场定置管理规定
2-0095S活动改善提案制度
2-010现场改善成果申报及评比制度
2-011工位器具现场管理规定
2-012工具柜管理规定
2-013文件柜管理规定
2-014外来人员管理规定
2-015清洁工管理规定
2-016更衣室管理规定
2-017油品库管理规定
2-018刷（补）漆管理规定
2-019卫生间管理规定
2-020饮水机管理规定
2-021垃圾管理规定
2-022污水（生活）排放管理规定
2-023门窗管理规定
2-024班组工作角管理规定
2-025外单位物品临时存放管理规定
2-026班前会制度
2-027制品制造部职业规范
2-028现场5S个人考核办法
2-029行政监督与巡查制度
2-030现场管理考核管理办法
2-031工艺纪律管理办法
2-032员工绩效考核办法
2-033生产计件制度
2-034生产部生产异常反馈流程
2-035超净间管理规定
2-036生产巡检制度
2-037生产部值班管理规定
2-038班组长开具罚单的规定
2-039关于开具红色罚单与通报批评方面的规定
2-040质量事故处理原则及奖惩办法
2-041生产事故责任追查规定
2-042新员工参与正式生产规定
2-043生产调休、补班制度
2-044临时上岗培训规定
2-045关于员工操作技能培训的管理规定
2-046某企业员工须知

第三部分实用表格
3-001月生产计划表
3-002周生产计划表
3-003日生产计划表
3-004生产计划安排表
3-005生产计划变更通知单
3-006生产排程表
3-007产销时间与数量协调控制表
3-008生产指令单
3-009生产制程分析表
3-010生产进度情况统计
3-011生产滞后原因分析表
3-012生产返工表
3-013班次产量统计及交接表
3-014车间流水线班长日常职责确认表
3-015班前会制度检查记录表
3-016人员去向显示板
3-017物品清单
3-018临时物品存放申请单
3-019外出必备物品查核表
3-020清扫值日表
3-0215S责任标签
3-022班组5S评比宣传栏样式
3-023各部门（班组）问题点改善表
3-024员工心情管理板
3-025库存物品揭示板
3-026人员配置管理板
3-027新员工介绍板
3-028刀具交换管理板
3-029设备管理板
3-030发货状态管理板
3-031工序生产作业记录
3-032机械加工生产管理板
3-033合理化建议书
3-0345S日常确认表
3-035现场改善成果申报表
3-036班前会记录表
3-037班前会制度检查记录表
3-038合理化建议书
3-039设备清扫点检基准表
3-040行政监督与巡查记录表
3-041污染发生源及困难处所登记表
3-042现场质量问题记录日报表
3-043厂内质量信息反馈表
3-044内部品质信息反馈报告表
3-045公司内部联络单
3-046线上来料不良记录清单
3-047制程计数检验记录表
3-048操作变更通知单
3-049生产事前检查表
3-050生产事中检查表
3-051产品质量抽查记录表
3-052生产过程记录卡
3-053过程控制标准表
3-054作业检查表
3-055产品质量检验表
3-056质量因素变动表
3-057工序质量评定表
3-058工序控制点明细表
3-059工序质量表
3-060环境试验报告
3-061工段（工序）作业日报
3-062工艺纪律检查评分记录表
3-063物料申领表
3-064超量领料单
3-065退料单
3-066补料单
3-067多能工训练计划表
3-068材料去向一览表
3-069材料移动表
3-070辅料新领申请单
3-071辅料废弃申请表
3-072线上原料不良记录清单
3-073制程计数检验记录表
3-074现场目视管理效果查检表
3-075现场巡查总结表
3-076受订统计明细表
3-077装配部门（组）产能需求分析表
3-078紧急物料一览表
3-079装配部门生产计划表
3-080月份受订交运汇总表
3-081派工单
3-082月份订单交期达成率表
3-083供应商交期调整一览表
3-084装配部门生产日报表
3-085制程异常处理报告单
3-086首尾箱检验检查表
3-087员工操作培训申请表
3-088学徒工（机台长）鉴定考核申请表
3-089师傅报酬发放通知单
3-090生产部员工（转正）定岗定级表
3-091员工调休安排表
3-092日产量不达标说明