柳传志管理日志(十周年纪念版)【正版新书】
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作者编者:林军|责编:张婷
出版社浙江大学
ISBN9787308208635
出版时间2021-03
装帧平装
开本其他
定价58元
货号31073628
上书时间2024-07-13
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商品详情
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目录
1月 愿景
2月 政治与外部环境
3月 品牌与营销
4月 建班子
5月 定战略
6月 带队伍
7月 交接班
8月 企业文化
9月 CEO成功学
10月 国际化
11月 资本运作
12月 社会责任
内容摘要
本书主要记录了联想集团前任当家人柳传志的言行，并以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。2019年12月18日，人民日报发布中国品牌发展指数100榜单，联想集团排名第16位。联想诞生距今已过去35年。这对腾飞的翅膀背后，是柳传志的管理智慧。其中最值得借鉴和学习的是，他每每能领先时代一步，不断有效升级。学习柳传志用于推动企业前进的理论和方法，成为中国乃至全球管理者的切实需要。
主编推荐
本次纪念版的内容经过全新修订，增添了近几年来，柳传志在动荡多变的优选时代局势下对企业管理之道、中国企业家精神的新思考、新理解，为当下的中国企业家和创业者们提供了直接而精准的解题思路。
精彩内容
1月愿景01月1日愿景非常重要
愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景对于战略设计非常重要，企业愿景如果不明确，肯定是不行的。很早之前我到北戴河，看火车站边上有一个卖馅饼的老太太，馅饼样子很好看，可吃起来皮很厚，吃完之后觉得下次再不买了。老太太靠卖馅饼养家糊口，你走了，人家还会把馅饼卖给下一拨旅行者。你无从指责卖馅饼的老太太，因为她是不需要愿景的。
——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》背景分析所谓“愿景”，“愿”就是心愿，“景”就是景象。对组织来说，它是一种意愿的表达，愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值，是组织哲学中最核心的内容，是组织最终希望实现的图景。
简单地说，愿景是对未来美景的预见，这种美景给人去做一件事情的动力。
愿景不等同于目标，但包括柳传志在内的众多中国企业家，更愿意用做到什么样的规模来给企业定目标，并在很长一段时间内把这一
宏伟目标想当然地当成愿景。当然，数字会对一个公司的愿景有比较量化的描述，也符合许多中国企业家心目中的规模情结。以联想为例，它曾在很长一段时间内把进军世界500强的目标混淆为自己的愿景。
行动指南设立一个愿景，让其成为你或你所在组织走向成功
的开始。
01月2日真心相信你的愿景很多企业不太注意愿景
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