文创地图(文化创意产业的经营路径)【正版新书】
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江苏无锡
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作者周钰庭
出版社现代出版社
ISBN9787514383119
出版时间2020-02
装帧平装
开本32开
定价49.8元
货号30813383
上书时间2024-07-09
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商品详情
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导语摘要
一本关于文创产业经营，指导如何构建文创商业模式的图书。作者自1992年进入诚品工作，在门市的改装调区、产品开发的脑力激荡、对新品牌上市的沙盘推演实作等方面，一步一步地学习，集思广益，逐步积累出文创内容经营的丰富经验。作者将近30年的文创营运经验和心得体会，具体而有系统地落实文字。因此，本书能够指引对文创产业有兴趣的人，学习如何因应趋势变化，建构属于自己的文创商业模式。在文创产业蓬勃发展的今天，本书对文创新人，或已入文创产业者，都可作为运营参考。
作者简介
周钰庭，服务于诚品书店25年，参与创建及扩张期发展，积累多年资深主管经验，担当业务发展角色，进行市场及新事业的开发，以及创新营销模式、开发新产品、组织治理、流
程变革，创建新店型之新业务开展。
长期精准掌握文创产业脉动，对于文化园区定位规划、文创展览策划、文创商品研发设计、文创渠道整合营运的经验丰富。
目录
第一步 摊开地图 综观文创这个世界
第一章 文创是什么
创意英国：以文化为主轴的产业政策
文创经营规划的四个步骤：分析、建模、支点、推展
第二章 文创，创造顾客独特体验
勾勒顾客的样貌：分析顾客消费行为与购买内容
引发顾客共鸣：持续观察分析顾客的日常
锁定目标客群：建立商品与顾客的正确关系
第三章 文创，是一种价值传递
以诚品为例，学习文创的价值传递
在大氛围与小细节之间，感受价值的传递
文创的价值，有时固定，有时弹性
懂得取，敢于舍，才能做好价值传递
价值的传递，不只在当下，也在过程的延续
第二步 按着地图 朝正确方向出发
第四章 文创的经营，以人为本
经营团队，不同背景的专业组合
营采合一，适合新创或小规模经营
矩阵组织，适合项目任务或大规模经营
外部团队也是重要的合作伙伴
第五章 文创的经营，看商品结构
商品结构，是经营一家店的学习地图
商品结构的编列：广度延展，深度挖掘
商品结构的开拓：满足现有需求，开发未知体验
第六章 文创的经营，在趋势观察
广泛接受新知，养成专业领域的观察能力
趋势观察一：永续旅游
趋势观察二：一个人的经济
趋势观察三：顾客体验
趋势观察四：未来办公
第三步 用商品 规划经营的路径
第七章 文创商品的开发采购
商品开发团队的理性与感性
五个开发采购的相关要素
四个进货/ 销售的原则把握
第八章 文创商品的陈列美学
视觉定位：陈列的第一层次
场所氛围：陈列的第二层次
主题识别：陈列的第三层次
第九章 文创商品的营销策展
策展的思维
策展的故事
策展的情境
第十章 文创商品的品类经营
奥美360 度品牌管家：从品牌管理看品类经营
无印良品：从跨领域看品类经营
为商品注入生命，为顾客编织梦想的品类达人
品类达人的CHECK POINT ！
再一步 定期更新 探索创新
第十一章 掌握商业模式自我检视
内容摘要
作者将25年的文创营运经验，具体而系统地落实于文字，如创营运地图一般，指引对文创产业有兴趣的人，学习如何因应趋势变化，建构属于自己的文创商业模式。
1992年作者进入诚品书店服务，通过二十多年的日常工作，门市的改装调区、产品开发的脑力风暴，对新品牌上市的沙盘推演，以及一次次实践与不断集思广益的学习，逐步积累了对于文创内容经营的丰富经验。
本书凝聚了作者20多年的学习、转化、教导的文创生涯心得体会及经验之谈。对文创新人来说，这是一本文创教科书。对已跨入文创产业的经验者来说，这是一本可以让你自我检视、问答解题的文创营运参
考书。
精彩内容
文创产业是近年来特别受到关注的产业，文创顾名思义就是文化与创意的结合，文化借由创意来补充、加强其原有的意涵，挖深文化的力量与深度，而不是只在重复消费传统和既有的文化概念，而是要在现今的环境下，让消费者逐渐重视生活美学并养成个人风格，融合发展成为具有成长动能，并能促动就业与参与人数，又能保有原创与高度创新性的文化创意产业。
探讨文创的经营规划，我们应该从建立知识系统，以及可供发展的整体思维开始。
由于全球化的趋势以及快速进步的科技，许多产业发展不再局限于既有的经营内容。经营上，一方面思考要如
何运用既有的资源扩大边际效应，来提升市场占有率；另一方面也要借由产业之间的资源共享、优势互补，来提升顾客的利益与价值。
我们先来理解文化创意到底是什么。
联合国教科文组织给文化的定义是，对于社会或者一
个社群，有独特的精神、物质、知识和情感层面的特征。
这个定义里包含了艺术、文本、生活风格和群体的生活方式，以及价值观、传统和信仰。文化创意是将文化的内涵，通过创意形式的表达，赋予新的风貌与价值。世界创意产业之父，英国创意文化产业研究专家约翰·霍金斯(JohnHowkins),提出创意经济的15个核心产业，使创意产业有了一个明确的产业范畴。这15个核心产业包括：广告、建筑、艺术、工艺产品、设计、时装、电影、音乐、表演艺术、出版、研发、软件、玩具与游戏、电视与广播、在线游戏。从出版产业来看，从作者、编辑、美术设计,到印刷、发行，到书店陈列与营销人员，都在各自的岗位上贡献创意，为整个出版产业链创造累加的文化价值。
创意英国：以文化为主轴的产业政策那么，我们如何进行文创的经营规划呢？
近几年来，世界各国积极推动文化创意产业的发展，包括经济与文化成熟发展的先进文化大国，如英国、美国、日本，或者亟欲突破传统代工定位、从制造代工（OEM）转型为设计代工（ODM）的新兴亚洲国家，如中国、韩国、
泰国，都已意识到文化创意产业带动国家经济成长、产业升级的能量，以及在城市营销上所能创造的高附加价值，无不将文化创意产业政策视为国家的重点计划。现在让我们通过英国文创发展历程的分析，一起学习值得借鉴之处。
英国文创产业的成功，掀起全球一股跟随的旋风，小说改编电影的哈利·波特、BBC制播的新世纪福尔摩斯，以及在各个相关文创机构、博物馆、美术馆、文创人才培养的大学，都可以看见英国为文创产业发展架构出的健全网络。继英国之后，许多国家也参考英国提出以文化为主轴的产业政策，相关的应用也被广泛讨论。
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